单选题在每日站会上,一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做?()A与该团队成员交谈,确认产品负责人的可用性不会影响进度,并将该问题添加到风险板上。B询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题,然后讨论方案来解决问题C邀请产品负责人参加下一次站会,确保所有沟通都是最新的D与产品负责人谈谈他们的可用性,要去在团队投入更多的时间

单选题
在每日站会上,一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做?()
A

与该团队成员交谈,确认产品负责人的可用性不会影响进度,并将该问题添加到风险板上。

B

询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题,然后讨论方案来解决问题

C

邀请产品负责人参加下一次站会,确保所有沟通都是最新的

D

与产品负责人谈谈他们的可用性,要去在团队投入更多的时间


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做?()A、邀请安全团队成员参加项目规划会议B、与产品经理讨论这个问题C、在下一次站会上讨论该问题D、在产品发布时讨论该问题

一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意,作为敏捷教练,该团队领导应该怎么做?()A、让团队来解决这个问题。B、寻求职能经理的指导。C、解决这一问题,并通知团队。D、与产品负责人一起解决这一问题,并通知团队。

在每日站会上,一名团队成员报告说,为性能修复提供的技术解决方案无法按预期工作,技术架构师随后开始讨论实施的解决方案。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、要求产品负责人将该故事从Sprint中删除B、要求架构师离线讨论,并找出解决方案C、继续与架构师讨论,直到找到另一个解决方案D、要去客户重新审视讯性能理解值

在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()A、让另一名团队成员审查工作B、将该问题上报给该团队成员的职能经理C、与每名团队成员单独会面D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题

在每日站会上,一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做?()A、与该团队成员交谈,确认产品负责人的可用性不会影响进度,并将该问题添加到风险板上。B、询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题,然后讨论方案来解决问题C、邀请产品负责人参加下一次站会,确保所有沟通都是最新的D、与产品负责人谈谈他们的可用性,要去在团队投入更多的时间

一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与?()A、在回顾会上征求该团队成员的意见B、与该团队成员单独开会,以确定体提供反馈的舒适度C、开展团队建设活动D、与该团队成员的职能经理沟通,获得其对沟通风格的反馈。

敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()A、缩小团队规模,使站会更易于管理B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示C、告知团队站会的价值D、允许团队做出重组的决定

两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()A、让两名团队成员独立解决B、请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立C、在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突D、要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突

在一次为期六周的迭代中,一名团队成员识别到一个问题。分析之后,团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做?()A、通知团队负责人并开始解决问题B、在下一次站会上与团队沟通该问题C、立即开始解决,并在回顾会上与团队沟通该问题D、从事下一项活动的工作,并在回顾会上与团队沟通该问题

敏捷教练注意到,因为产品负责人编写的需求定义不明确,团队速度受到影响,敏捷教练应该怎么做?()A、与产品负责人和团队合作,明确定义用户故事B、要求产品负责人参加培训,明确定义用户故事C、指导团队承担赠人并获得所有澄清D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队

项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除,但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做?()A、奖励表现卓越的个人。B、与团队成员召开一次紧急会议。C、暂时解除不自觉的团队成员。D、奖励团队绩效。

产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做?()A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。B、在下一次站会中与产品负责人当面对质。C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。D、将问题上报并请求一名新的产品负责人。

一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?()A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。

在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()A、让另一名团队成员审查工作。B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。C、与每名团队成员单独会面。D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。

在每日站会上,一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做?()A、与该团队成员交谈,确认产品负责人的可用性不会影响进度,并将该问题添加到风险板上。B、询问其他团队成员他们是否遇到同样问题,然后讨论方案来解决该问题。C、邀请产品负责人参加下一次站会,确保所有沟通都是最新的。D、与产品负责人谈谈他们的可用性,并要求他们在团队上投入更多时间。

一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会,导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做()A、要求管理层解决B、提醒团队成员基本规则C、通知产品负责人D、要求替换该团队成员

一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程,并获得了一类研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、提醒团队敏捷方法支持跨职能发展,要求团队能适应B、在每日站会上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响C、在问题日志中记录该团队成员的角色转换请求,并记录有关潜在速度变化的风险。D、如果开发职位有空缺,鼓励团队成员申请该职位

单选题敏捷教练注意到,因为产品负责人编写的需求定义不明确,团队速度受到影响,敏捷教练应该怎么做?()A与产品负责人和团队合作,明确定义用户故事B要求产品负责人参加培训,明确定义用户故事C指导团队承担赠人并获得所有澄清D通过要去团队成员提供澄清来授权团队

单选题在每日站会上,一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做?()A与该团队成员交谈,确认产品负责人的可用性不会影响进度,并将该问题添加到风险板上。B询问其他团队成员他们是否遇到同样问题,然后讨论方案来解决该问题。C邀请产品负责人参加下一次站会,确保所有沟通都是最新的。D与产品负责人谈谈他们的可用性,并要求他们在团队上投入更多时间。

单选题敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()A缩小团队规模,使站会更易于管理B在采取行动之前寻求项目发起人的指示C告知团队站会的价值D允许团队做出重组的决定

单选题在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()A让另一名团队成员审查工作B将该问题上报给该团队成员的职能经理C与每名团队成员单独会面D鼓励该团队成员亲自解决这个问题

单选题一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做?()A要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。B要求该团队成员的经理与其谈话。C要求scrum主管对该团队成员施加压力。D在回顾会议上,教导团队如何更好地估算。

单选题产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核实已完成的工作,但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做?()A确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目B在写一次站会中与产品负责人当面对质C将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管D将问题上报并请求一名新的产品负责人

单选题在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做?()A邀请安全团队成员参加项目规划会议B与产品经理讨论这个问题C在下一次站会上讨论该问题D在产品发布时讨论该问题

单选题两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()A让两名团队成员独立解决B请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立C在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突D要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突

单选题一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会,导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做()A要求管理层解决B提醒团队成员基本规则C通知产品负责人D要求替换该团队成员

单选题在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()A让另一名团队成员审查工作。B将该问题上报给该团队成员的职能经理。C与每名团队成员单独会面。D鼓励该团队成员亲自解决这个问题。