在每日站会上，一名团队成员报告说，为性能修复提供的技术解决方案无法按预期工作，技术架构师随后开始讨论实施的解决方案。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要求产品负责人将该故事从Sprint中删除B、要求架构师离线讨论，并找出解决方案C、继续与架构师讨论，直到找到另一个解决方案D、要去客户重新审视讯性能理解值
在每日站会上，一名团队成员报告说，为性能修复提供的技术解决方案无法按预期工作，技术架构师随后开始讨论实施的解决方案。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、要求产品负责人将该故事从Sprint中删除
- B、要求架构师离线讨论，并找出解决方案
- C、继续与架构师讨论，直到找到另一个解决方案
- D、要去客户重新审视讯性能理解值
相关考题：
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展.高管希望在下一次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、向高层管理人员提供演示B、邀请股东参加每日站会C、为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图D、邀请高层管理人员参加每日站会
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。C、开展团队建设活动。D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）A、对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。C、通过继续当前计划保持团队速度。D、及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
罗格是敏捷实践者，在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点，那么详细沟通是如何展现会议的健全性的？（）A、站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的B、站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题，而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心C、站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足D、站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放