敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，使站会更易于管理B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示C、告知团队站会的价值D、允许团队做出重组的决定
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）
- A、缩小团队规模，使站会更易于管理
- B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示
- C、告知团队站会的价值
- D、允许团队做出重组的决定
相关考题：
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、说明每日站会如何检测障碍的可能性B、演示每日站会如何证明管理目标的合理性C、说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求D、展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）A、教导项目发起人每日站会的好处B、采用信息发射源替换一些每日站会C、让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议D、将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）A、把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了B、增加站会的持续时间，并且更新团队日历C、在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间D、把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会
每日站会的举行时间是如何决定的？（）A、由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。B、由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。C、由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。D、由项目管理办公室根据组织标准决定。
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）A、让另一名团队成员审查工作B、将该问题上报给该团队成员的职能经理C、与每名团队成员单独会面D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题
在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论B、如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题D、询问团队成员他们如何使用每日站会
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）A、让另一名团队成员审查工作。B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。C、与每名团队成员单独会面。D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）A、服从领导安装排，强制安排每日站会B、和领导沟通，应该由团队自己决定C、忽略领导的要求，继续原项目D、告诉领导，敏捷不用开站会
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，是站会更易于管理。B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示。C、告知团队站会的价值。D、允许团队做出重组的决定。
一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程，并获得了一类研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、提醒团队敏捷方法支持跨职能发展，要求团队能适应B、在每日站会上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响C、在问题日志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险。D、如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位
单选题公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）A服从领导安装排，强制安排每日站会B和领导沟通，应该由团队自己决定C忽略领导的要求，继续原项目D告诉领导，敏捷不用开站会
单选题在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）A让另一名团队成员审查工作B将该问题上报给该团队成员的职能经理C与每名团队成员单独会面D鼓励该团队成员亲自解决这个问题
单选题自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）A把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了B增加站会的持续时间，并且更新团队日历C在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间D把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会
单选题在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）A教导项目发起人每日站会的好处B采用信息发射源替换一些每日站会C让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议D将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
单选题每日站会的举行时间是如何决定的？（）A由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。B由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。C由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。D由项目管理办公室根据组织标准决定。
单选题在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）A告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论B如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案C突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题D询问团队成员他们如何使用每日站会
单选题如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A说明每日站会如何检测障碍的可能性B演示每日站会如何证明管理目标的合理性C说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求D展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
单选题在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）A让另一名团队成员审查工作。B将该问题上报给该团队成员的职能经理。C与每名团队成员单独会面。D鼓励该团队成员亲自解决这个问题。