多选题在一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在几种基本的竞争力量，主要包括（ ）。A新进入者的威胁B购买者讨价还价的能力C残次品的威胁D现有竞争对手之间的抗衡E供应商讨价还价的能力
多选题
在一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在几种基本的竞争力量，主要包括（ ）。
A
新进入者的威胁
B
购买者讨价还价的能力
C
残次品的威胁
D
现有竞争对手之间的抗衡
E
供应商讨价还价的能力
参考解析
解析：
一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在五种基本的竞争力量，主要包括：①新进入者的威胁；②替代品的威胁；③购买者讨价还价的能力、；④供应商讨价还价的能力；⑤现有竞争对手之间的抗衡。
一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在五种基本的竞争力量，主要包括：①新进入者的威胁；②替代品的威胁；③购买者讨价还价的能力、；④供应商讨价还价的能力；⑤现有竞争对手之间的抗衡。
相关考题：
“五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是()A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B、新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C、原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D、新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
按照波特教授的观点，一个行业中的竞争，远不只限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即新进入者的威胁、现有企业的竞争、（）的威胁、供应商的讨价还价能力和买方（顾客）的讨价还价能力，这五种竞争力量之间相互影响，相互制约，形成了行业中的竞争结构。A、互补品B、替代品C、同类产品D、仿冒品
多选题迈克尔·波特认为，一个行业中存在着的基本竞争力量之间的相互抗衡、相互作用共同决定行业竞争的强度和获利能力。基本竞争能力最主要包括（ ）。A潜在加入者B替代品C购买者讨价还价的能力D供应商讨价还价的能力E现有竞争者之间的竞争
单选题一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的（）？A迈克尔•迪克斯B迈克尔•波特C伊格尔•彭斯D伊格尔•波特
单选题在波特的“五力模型”中，最重要的竞争力量是（）。A新进入者的威胁B替代品的威胁C客户与供应商讨价还价的能力D现有竞争对手之间的竞争