单选题在成本预算过程中考虑项目进度计划()A可以确认项目因素,然后进行成本分配B允许把成本分配到产生成本的时间段C提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法DA和B

单选题
在成本预算过程中考虑项目进度计划()
A

可以确认项目因素,然后进行成本分配

B

允许把成本分配到产生成本的时间段

C

提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法

D

A和B


参考解析

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在成本预算过程中考虑项目进度计划( )A.可以确认项目因素,然后进行成本分配B.允许把成本分配到产生成本的时间段C.提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D.A和B

在成本预算过程中考虑项目进度计划A、 可以确认项目因素,然后进行成本分配B、 允许把成本分配到产生成本的时间段C、 提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、 A和B

在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该A. 识别项目组成成份以分配成本B. 在成本预算中考虑项目进度C. 准备详细和精确的成本估算D. 准备成本执行计划

按工程进度编制施工成本计划,需考虑()对项目划分的要求。 A、进度控制与成本控制B、成本控制与成本计划C、进度控制与成本计划D、进度计划与成本控制

某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为__(58)__。A.50%B.25%C.12.5%D.10%

某项目包含两项工作,即购买设备和调测软件,计划第一周购买设备,第二周进行软件调测,其成本情况如下表:根据案例背景中的成本资料判断,该项目成本和进度完成情况为()。A.项目成本超出预算,进度落后B.项目成本与预算相符,进度超前C.项目成本在预算范围内,进度超前D.项目成本在预算范围内,进度落后

共用题干某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下,表明()。A:成本节约B:成本超支C:进度超前D:进度滞后

使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。A.如项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B.项目进度超前于计划,项目成本超出预算C.项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算

在项目控制分析系统中,有一种关键比值法工具,该关键比值=()。A、(计划进度/实际进度)×(预算成本/实际成本)B、(实际进度/计划进度)×(预算成本/实际成本)C、(计划进度/实际进度)×(实际成本/预算成本)D、(实际进度/计划进度)×(实际成本/预算成本)

项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和()A、工作分解结构B、项目成本控制C、项目进度计划D、项目挣值分析

按工程进度编制施工成本计划,在考虑()对项目划分的要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。A、进度控制B、成本控制C、成本计划D、进度计划

成本预算过程中考虑项目进度计划可以()A、确定项目组成部分,以便分配成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案D、加强项目变更控制

某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()A、50%B、25%C、12.5%D、10%

询价计划的编制应该与下列哪项保持高度一致,这是项目实现进度、成本控制的基本保障()。A、项目进度计划B、项目范围C、项目资源计划D、项目成本预算

编制项目进度计划的步骤是()。A、计划基线B、资源调整C、计划优化调整D、成本预算E、进度编制

已知一个一年期的项目,最初的预算是120000,在项目进展过程中,目前BCWS=23000,BCWP=20000,ACWP=25000,请问:该项目是提前于进度,还是滞后于进度?是超出预算,还是在预算范围内?该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少?

在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该()A、识别项目组成成份以分配成本B、在成本预算中考虑项目进度C、准备详细和精确的成本估算D、准备成本执行计划

以下关于成本、质量和进度三者之间关系表述正确的有()A、进行成本预算确定成本控制目标时,必须同时考虑到项目质量目标和进度目标B、项目质量目标要求越高,成本预算也越高.C、项目进度越快,项目成本越高D、项目进度越快,项目质量越低

使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明( )。A、项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前与计划,项目成本超出预算C、项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划,项目成本超出预算

使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。A、项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前于计划,项目成本超出预算C、项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划,项目成本超出预算

单选题某建设项目第10个工作日末的项目状况报告是:已完工作预算成本(BCWP)为76万元、已完工作实际成本(ACWP)为77万元、计划工作预算成本(BCWS)为76万元,则到第10个工作日末该项目的状况是(  )。A实际进度符合计划、实际成本符合预算B进度提前、成本节约C进度拖延、实际成本符合预算D实际进度符合计划、实际成本超预算

单选题按工程进度编制施工成本计划,在考虑()对项目划分的要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。A进度控制B成本控制C成本计划D进度计划

多选题根据案例背景中的成本资料判断,该项目成本和进度完成情况为(  )。A项目成本超出预算,进度落后B项目成本与预算相符,进度超前C项目成本在预算范围内,进度超前D项目成本在预算范围内,进度落后

单选题成本预算过程中考虑项目进度计划可以()A确定项目组成部分,以便分配成本B将成本按照发生的时间进行阶段分配C为项目确定更好的监督方案D加强项目变更控制

单选题项目成本总预算的分配是根据()估算,在确定出项目的总预算以后,将项目总预算分配到项目工作分解结构的各个工作包上。A项目成本B项目进度C项目质量D项目计划

单选题在项目控制分析系统中,有一种关键比值法工具,该关键比值=()。A(计划进度/实际进度)×(预算成本/实际成本)B(实际进度/计划进度)×(预算成本/实际成本)C(计划进度/实际进度)×(实际成本/预算成本)D(实际进度/计划进度)×(实际成本/预算成本)

单选题在成本预算过程中考虑项目进度计划()。A可以确认项目因素,然后进行成本分配B允许把成本分配到产生成本的时间段C提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法DA和B

单选题项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和()A工作分解结构B项目成本控制C项目进度计划D项目挣值分析