建设工程项目进度管理中的经济措施有()。 A、用工程网编计划方法编制进度计划B、承发包模式选择C、项目招标进度控制D、采取风险控制措施
工程项目进度计划的优化方法有()种。A:1B:2C:3D:4
建设工程项目进度纠偏的管理措施有（）。A.调整项目管理班子成员B.调整进度管理的方法和手段C.强化合同管理D.改变施工方法E.调整项目管理组织结构
在项目管理信息系统中，构建进度控制与管理子系统采用的基本方法有( )。A. 项目结构分解法B. 工作结构分解法C. 计划进度与实际进度的比较方法D. 网络计划技术E. 系统分析法
建设工程项目进度控制的管理措施有( )。A、调整项目管理班子成员B、调整进度管理的方法和手段C、强化合同管理D、改变施工方法E、调整项目管理组织结构
安全防范项目进度计划的方法有（）A、里程碑计划B、甘特图计划C、分步骤的进度计划体系D、分层次的进度计划体系E、分先后的进度计划体系
项目的进度安排常用的方法有：关键日期法、（）、（）。
工程项目施工进度计划常用的表示方法有（）。A、横道图B、工程进度曲线C、施工进度控制曲线D、网络图E、前锋线图
关于建设工程项目进度计划的说法正确的有（）。A、项目进度计划系统是项目进度控制的依据B、项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C、项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D、项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E、项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划组成
项目进度有2种主要的调整方法：第一种方法是（），第二种方法是（）。
项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）
软件项目的进度管理有许多种方法，在几种进度控制方法中，（）难以表达多个子任务之间的逻辑关系。A、甘特图B、IPOC、PERTD、时标网状图
项目进度变更控制系统包括：（）A、报告进度执行情况的要求B、衡量进度执行情况的要求C、对项目进度变更程度进行评估的方法D、授权批准项目进度变更级别
不属于多项目进度协调中解决冲突的常见方法有（），（）。
项目进度测定的方法有（）。A、赢值法B、比值法C、加权平均法D、渐进里程碑法E、完成百分比矩阵法
单选题编制项目进度计划的方法有 ( )①关键路径方法;②计划评审方法;③图示评审技术;④项目风险管理技术A①②B③④C②③④D①②③④
填空题不属于多项目进度协调中解决冲突的常见方法有（），（）。
多选题关于建设工程项目进度计划的说法正确的有（）。A项目进度计划系统是项目进度控制的依据B项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E项目进度计划系统可以有多个不同周期的进度计划组成
填空题项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）
单选题项目进度变更控制系统包括：（）A报告进度执行情况的要求B衡量进度执行情况的要求C对项目进度变更程度进行评估的方法D授权批准项目进度变更级别
填空题项目的进度安排常用的方法有：关键日期法、（）、（）。
填空题项目进度有2种主要的调整方法：第一种方法是（），第二种方法是（）。
多选题建设工程项目进度纠偏的管理措施有（）。A调整项目管理班子成员B调整进度管理的方法和手段C强化合同管理D改变施工方法E调整项目管理组织结构
多选题安全防范项目进度计划的方法有（）A里程碑计划B甘特图计划C分步骤的进度计划体系D分层次的进度计划体系E分先后的进度计划体系
单选题软件项目的进度管理有许多种方法，在几种进度控制方法中，（）难以表达多个子任务之间的逻辑关系。A甘特图BIPOCPERTD时标网状图