单选题软件项目的进度管理有许多种方法，在几种进度控制方法中，（）难以表达多个子任务之间的逻辑关系。A甘特图BIPOCPERTD时标网状图
单选题
软件项目的进度管理有许多种方法，在几种进度控制方法中，（）难以表达多个子任务之间的逻辑关系。
A
甘特图
B
IPO
C
PERT
D
时标网状图
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论文：试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容，有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成，必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题，依次对以下3个方面进行论述。（1）概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。（2）具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案，详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。（3）分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何？你认为所采用方法和策略有哪些独到之处，为什么？本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作。
要控制工期必须编制进度计划，建设工程进度网络计划与横道计划相比，优点是（ ）。A．明确表达各项工作之间的逻辑关系B．直观表达工程进度计划的计算工期C．明确表达各项工作之间的搭接工期D．直观表示各项工作的持续时间
软件项目的进度管理有许多方法，但(77)不是常用的进度控制图示方法。在几种进度控制方法中，(78)难以表达多个子任务之间的逻辑关系，使用(79)不仅能表达子任务间依赖关系，还可找出关键子任务。在(79)中，箭号表示(80)，圆圈结点表示(81)。A．甘特图B．IPOC．PERTD．时标网状图
软件项目的进度管理有许多方法，______清晰地描述每个任务从何时开始，到何时结束以及各个任务之间的并行性，但难以表达多个子任务之间的逻辑关系A．Gantt图B．IPOC．PERTD．时标网状图A．B．C．D．
项目的进度管理有许多方法，但(14)不是常用的进度控制图示方法。在几种进度控制方法中，(15)难以表达多个子任务之间的逻辑关系，使用(16)，不仅能表达子任务间依赖关系，还可找出关键子任务。在(16)中，箭号表示(17)，圆圈节点表示(18)。A．甘特图B．IPOC．PERTD．时标网状图
阅读下列说明，回答问题1至问题3。[说明]软件项目进度控制的目标是在规定的时间内，在保证质量的前提下完成软件系统建设的任务。进度计划是进度控制的基础，便于不同层次的项目管理部门控制进度。按照不同管理层次对进度控制的要求，监理方的进度控制主要分为哪三类?请简要说明。
试题五(14分)阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某省级电子政务工程建设项目，重点建设内容是在已有基础软硬件环境下进行业务应用系统的开发。建设单位甲通过公开招标选择公司乙为承建单位，并选择了监理公司丙承担该项目的全过程监理工作。在建设过程中，发生了以下事件：事件1：单位甲的代表为了进一步摸清监理工程师的管理水平，特向监理工程师提出项目进度管理工具方面的一些问题。以下是监理工程师的回答：软件项目的进度管理有许多方法，但( A)不是常用的进度控制图示方法。在这几种进度控制图示方法中，(B)难以表达多个子任务之间的逻辑关系，使用(C)不仅能表达子任务之间的逻辑关系，而且可以找出关键子任务。在箭线式PERT中，用带箭头的边表示(D)，用圆圈结点表示( E)，它标明(D)的(F)。事件2：单位乙的项目经理称工期太紧，无法满足预期要求。事件3：项目完成后，单位甲要求项目各相关单位按照规定程序进行项目初步验收。[问题1]（6分）作为监理工程师，针对事件l请选择恰当的选项将监理工程师的回答补充完整。供选择的答案：A—C．①甘特图 ②IPO ③PERT ④时标网状图D—F．①数据流 ②控制流 ③事件 ④处理 ⑤起点或终点 ⑥任务[问题2](4分)针对事件2的描述，为了避免工期延误，监理应对单位乙提出哪些建议？[问题3](4分)在事件3中，初验应该由谁组织？依据是什么？在信息安全方面还有哪些工作需要完成？
下列关于横道图进度计划法说法中，错误的是（ ）。A.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，且表达清楚B.适用于手工编制计划C.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大D.难以适应大的进度计划系统
在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（ ）。 A、在项目的实施阶段对项目的目标进行控制 B、了解业主方项目管理的任务 C、分析和论证进度目标实现的可能性 D、跟踪招标工作进度
某省级电子政务工程建设项目，重点建设内容是在已有基础软硬件环境下世行业务应用系统的开发建设单位日通过公开招标选择公司乙为承建单位，并选择了监理公司丙承担该项目的全过程监理工作在建设过程中，发生了以下事件：事件1：单位甲的代表为了进步摸清监理工程师的管理水平，特向监理工程师提出项目进度管理工具万面的些问题以下是监理工程师的回答：软件项目的进度管理有许多方法，但（A）不是常用的进度控制图示方法在这几种进度控制图示方法中，（B）难以表达多个子任务之间的逻辑关系，使用（C）不仅能表达子任务之间的逻辑关系，而且可以找出关键子任务，在箭线式PERT中，用带箭头的边表示（D），用圆圈结点表示（E），它标明（D）的（F）。事件2：单位乙的项目经理称工期太紧，无法满足预期要求。事件3：项目完成后，单位日要求项目各相差单位按照规定程序进行项目初步验收。【问题1】（6分）作为监理工程师，针对事件请选择自当的选项将监理工程师的回答补充完整。供选择的答案：A～C：①甘特图 ②IPO ③PERT ④时标网状图D～F：①数据流 ②控制流 ③事件 ④处理超点或终点 ⑤任务 ⑥活动【问题2】（4分）针对事件2的描述，为了避免工期延误，监理应对单位乙提出哪些建议？【问题3】（4分）在事件3中，初验应该自谁组织？依据是什么？在信息安全万面压有哪些工作需要完成？
在建设工程进度计划的表示方法中，与横道计划相比，网络计划的优点是能够（）。A、明确表达各项工作之间的逻辑关系B、直观表达工程进度计划的计算工期C、明确表达各项工作之间的搭接时间D、直观表示各项工作的持续时间
下列关于横道图进度计划存在的问题，表达正确的是（）。A、建设项目所包含的工作之间的逻辑关系清晰B、横道图通过由手工编制C、难以适应大的进度计划系统D、难以适应项目建设要求E、难以进行严谨的进度计划时间参数计算
多选题横道图进度计划存在的问题有（ ）。A建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚B横道图通常由计算机管理系统编制，它可以做到只需人工输入数据，就能不断地、定期地进行修改C虽然可以确定计划的关键工作、关键线路与时差，难以进行严谨的进度计划时间参数计算D横道图难以明确表达建设项目进度与资源消耗之间的内在联系和相互作用，因而就不能对进度计划进行优化和控制E难以适应大的进度计划系统
多选题下列关于横道图进度计划存在的问题，表达正确的是（）。A建设项目所包含的工作之间的逻辑关系清晰B横道图通过由手工编制C难以适应大的进度计划系统D难以适应项目建设要求E难以进行严谨的进度计划时间参数计算
单选题在项目进度管理中，表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图是（）的主要成果。A工作排序B工程进度计划C工作时间估计D项目进度控制