单选题敏捷团队已经开完Sprint计划会议,目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么?()A仅完成他们各自的任务B与Scrum大师讨论上报问题C规划详细的结构和设计方案D随着Sprint的进展,资源完成任务

单选题
敏捷团队已经开完Sprint计划会议,目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么?()
A

仅完成他们各自的任务

B

与Scrum大师讨论上报问题

C

规划详细的结构和设计方案

D

随着Sprint的进展,资源完成任务


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相关考题:

scrum框架包含的会议有()。 A、Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)B、每日站立(Daily Standup)C、Sprint评价(Sprint Estimate)

在冲刺计划会议中产品负责人()。A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事

在第一个sprint中团队做什么?()A、为后续sprint制定计划B、预先决定完整的架构和基础设施C、交付设计文档D、完成sprint目标

在sprint计划会议中,产品负责人()。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作

在回顾会议上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的,但是敏捷管理专业人士不同意,团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B、要求团队跟踪非项目时间。C、要求团队加班工作,确保满足估算。D、确定阻止sprint成功的障碍,并减轻这些障碍。

在Sprint规划会议中,产品负责人......()A、决定团队如何完成其工作B、把选定的故事分割为详细任务C、展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D、决定在sprint结束时应该交付多少故事

敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程,这一决定在哪一次会议上产生的?()A、sprint回顾会议。B、sprint审查会议。C、发布回顾会议。D、sprint计划会议。

敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的?()A、Sprint回顾会议B、Sprint审查会议C、发布回顾会议D、Sprint计划会议

在哪次会议期间,敏捷管理专业人士应与团队合作,分享任务、故事和承诺相关的信息?()A、干系人优先级会议。B、项目状态会议。C、sprint回顾会议。D、站会。

在哪次会议期间,敏捷管理专业人士应与团队合作,分享任务,故事和承诺相关的信息?()A、干系人优先级会议B、项目状态会议C、Sprint回顾会D、站会

敏捷团队已经开完Sprint计划会议,目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么?()A、仅完成他们各自的任务B、与Scrum大师讨论上报问题C、规划详细的结构和设计方案D、随着Sprint的进展,资源完成任务

关于Sprint回顾会议(Sprint Retrospective)说法不正确的是:()A、 回顾会议将在评审会议之后举行,不早于下次Sprint的计划会议B、 确定哪些做得足够好,哪些做得不够好,然后排序C、 聚焦于“不够好”的事项,讨论改进措施并制定改进计划D、 回顾会议结束时,Scrum团队需要根据前期的工作实践明确一份工作改进计划

敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的?()A、Sprint回顾会议B、Sprint审查会议C、发布回顾会议D、Sprint计划会议

一家公司过渡到敏捷实践,一个集中办公的团队采用scrum方法,scrum主管安排召开每日sprint会议,并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是,出勤率很低,scrum主管应该怎么做?()A、对缺席会议执行处罚。B、通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。C、允许团队成员呼叫会议线路。D、强调这一敏捷原则的重要性,并要求每个人亲自出席会议。

一名高管,也是上报联系人,在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前,该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议?()A、回顾会议。B、每日scrum会议。C、Sprint评审会议。D、Sprint计划会议。

在一次sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办?()A、将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到sprint结果确定为止。B、中止当前的sprint,并创建一个新的sprint,以确保排除有问题的故事。C、如果需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整sprint待办事项。D、要求所有团队成员尽可能的加班,以满足原本sprint的承诺。

在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作,确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍,并将减轻这些障碍

在第一个sprint中团队做什么()A、交付设计文档B、预先决定完整的架构和基础设施C、完成Sprint目标D、为后续的Sprint制定计划

单选题一名高管,也是上报联系人,在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前,该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议?()A回顾会议。B每日scrum会议。CSprint评审会议。DSprint计划会议。

单选题在回顾会议上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的,但是敏捷管理专业人士不同意,团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B要求团队跟踪非项目时间。C要求团队加班工作,确保满足估算。D确定阻止sprint成功的障碍,并减轻这些障碍。

单选题在第一个sprint中团队做什么()A交付设计文档B预先决定完整的架构和基础设施C完成Sprint目标D为后续的Sprint制定计划

单选题在第一个sprint中团队做什么?()A为后续sprint制定计划B预先决定完整的架构和基础设施C交付设计文档D完成sprint目标

单选题在sprint计划会议中,产品负责人()。A决定在sprint结束时应该交付多少故事B把选定故事分割为详细任务C展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D决定开发团队如何完成其工作

单选题在Sprint规划会议中,产品负责人......()A决定团队如何完成其工作B把选定的故事分割为详细任务C展示他/她希望团队在sprint中完成的故事D决定在sprint结束时应该交付多少故事

单选题完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A在正在从事的sprint之外,要求产品负责人提供一个新故事B独立完成故事。因为团队组成质量低。C等到回顾会议,要求团队批准开展新的故事D提供团队支持,帮助完成sprint中的其他故事

单选题在冲刺计划会议中产品负责人()。A把选定的故事分割为详细任务B展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C决定开发团队如何完成其工作D决定在Sprint结束时应该交付多少故事

单选题一家公司过渡到敏捷实践,一个集中办公的团队采用scrum方法,scrum主管安排召开每日sprint会议,并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是,出勤率很低,scrum主管应该怎么做?()A对缺席会议执行处罚。B通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。C允许团队成员呼叫会议线路。D强调这一敏捷原则的重要性,并要求每个人亲自出席会议。