一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）A、对缺席会议执行处罚。B、通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。C、允许团队成员呼叫会议线路。D、强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议。
一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）
- A、对缺席会议执行处罚。
- B、通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。
- C、允许团队成员呼叫会议线路。
- D、强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议。
相关考题：
由于技术能力差距和个性差异，一个敏捷团队的两名成员发生冲突，你允许团队自我调整；然而，冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做？（）A、干预，直接解决冲突。B、在下一次回顾会议上讨论该冲突。C、要求两名成员解决冲突。D、分析团队，看看这两名成员是否配合良好。
ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案
mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代B、根据客户的距离，让团队成员集中办公C、鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板D、请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口
在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、使用五个为什么技术。B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）A、要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。B、要求该团队成员的经理与其谈话。C、要求scrum主管对该团队成员施加压力。D、在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。
Scrumofscrums会议是指什么？（）A、Scrum团队中每日站会的另外一种称呼B、同一个项目中多个团队的一种协调机制C、Scrum团队中每两周进行一次的会议D、是一个偶然的领导会议，为不同的Scrum团队提供方向
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做？（）A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议。B、识别造成跨国团队误解的架构风险。C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。
敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么？（）A、仅完成他们各自的任务B、与Scrum大师讨论上报问题C、规划详细的结构和设计方案D、随着Sprint的进展，资源完成任务
一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码，有时还会处理相同的功能，SCrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，SCrum主管应该怎么做？（）A、举行冲刺评审B、召开回顾总结会议C、安排每日站会D、开发一个任务分配系统
Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办？（）A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议B、识别造成跨国团队的误解的架构风险C、制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表D、让部门经理要求使用一种敏捷方法
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队成员应该做什么？（）A、要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士B、要求该团队成员的经理与其谈话C、要求Scrum主管对施加压力D、在回顾会议上，教导如何更好的估算
Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）A、让团队自组织B、在站会上加强已分配的任务C、为该uandui成员分配更多的故事D、与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论
一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）A、回顾会议。B、每日scrum会议。C、Sprint评审会议。D、Sprint计划会议。
在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作，但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心，因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题，scrum主管应该怎么做？（）A、告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分B、将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内C、将该问题升级上报给项目发起人D、告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议
敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。B、根据客户的距离，让团队成员集中办公。C、鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。D、请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，是站会更易于管理。B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示。C、告知团队站会的价值。D、允许团队做出重组的决定。
Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做？（）A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议。B、识别造成两团队误解的架构风险。C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。
单选题一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）A回顾会议。B每日scrum会议。CSprint评审会议。DSprint计划会议。
单选题在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）A建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法
单选题一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）A对缺席会议执行处罚。B通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。C允许团队成员呼叫会议线路。D强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议。
单选题一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码，有时还会处理相同的功能，SCrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，SCrum主管应该怎么做？（）A举行冲刺评审B召开回顾总结会议C安排每日站会D开发一个任务分配系统
单选题ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）A决定scrum团队拾的重组情况B引导scrum团队拾寻求提高C领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D针对scrum团队所面临的调整提供答案
单选题Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做？（）A记录主要决策，以便引导回顾评审会议。B识别造成跨国团队误解的架构风险。C制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。D让部门经理要求使用一种敏捷方法。
单选题Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办？（）A记录主要决策，以便引导回顾评审会议B识别造成跨国团队的误解的架构风险C制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表D让部门经理要求使用一种敏捷方法