用排列图分析问题应用了“关键的多数，次要的少数”的原理。 ( )此题为判断题(对，错)。
关键点控制原理就是按照“次要的多数、关键的少数”原则，选出若干关键点作为控制的重点。()
根据“关键的少数和次要的多数”的原理制作的统计方法是()。A、质量功能调配法B、相关图法C、因果分析图法D、排列图法
排列图的作用是寻找引起质量问题的（ ）原因。A.关键的多数B.关键的少数C.次要的多数D.次要的少数
在工作评价指标的确定方法中，ABC分类权重法的基本原理是（）。A重要的少数和重要的多数B次要的少数和次要的多数C重要的少数和次要的多数D次要的少数和重要的多数
排列图是建立在帕累托“少数关键，多数次要”的原理基础上
ABC分类控制法的基本原理是“抓住关键的少数和次要的多数”。
排列图法是根据“关键的多数喝次要的少数”的原理产生的。
人们在研究经济对象时，普遍存在着（）现象。A、关键的多数和次要的少数B、关键的少数和次要的多数C、关键的多数和关键的少数D、次要的多数和次要的少数
帕累托图说明（）。A、在任何一组东西中，最重要的只是一小部分B、关键的多数和次要的少数原理C、其余80%尽管是多数，但却是次要的D、关键的少数和次要的多数原理
据“关键的少数和次要的多数”原理绘制的质量工具图为（）A、检查表B、因果图C、直方图D、排列图
排列图建立在帕累托原理的基础上，即（）A、关键的少数和次要的多数B、“3σ”原理C、“6σ”原理D、水桶理论
ABC分析法最重要的是，通过分析找出（）并确定与之适应的管理方法。A、次要的少数B、关键的少数C、次要的多数D、关键的多数
帕累托曲线反映的现象是（）A、关键的多数B、次要的少数C、关键的少数和次要的多数D、关键的多数和次要的少数
应用到80：20原理，反应出少数关键.多数次要的是QC七大手法中的（）。
根据“关键的少数和次要的多数”原理而制做质量管理统计图称为（）。A、直方图B、控制图C、鱼刺图D、排列图
多选题帕累托图说明（）A在任何一组东西中，最重要的只是一小部分B关键的多数和次要的少数原理C其余80%尽管是多数，但却是次要的D关键的少数和次要的多数原理
填空题应用到80：20原理，反应出少数关键.多数次要的是QC七大手法中的（）。
判断题ABC分类控制法的基本原理是“抓住关键的少数和次要的多数”。A对B错
单选题（）利用了“关键的少数和次要的多数”的原理。A排列图法B调查表法C分层法D控制图法
判断题排列图法是根据“关键的多数喝次要的少数”的原理产生的。A对B错
单选题关于因果图法，说法正确的是（）。A利用了“关键的少数和次要的多数”的原理B以结果为特性，以原因为要素C从产生问题的原因出发D首先找出产生问题的小原因
单选题据“关键的少数和次要的多数”原理绘制的质量工具图为（）A检查表B因果图C直方图D排列图
填空题ABC库存管理法是“关键是少数和次要是多数”的（）原理在仓库管理中的应用。
单选题在工作评价指标的确定方法中，ABC分类权重法的基本原理是（）。A重要的少数和重要的多数B次要的少数和次要的多数C重要的少数和次要的多数D次要的少数和重要的多数
单选题帕累托曲线反映的现象是（）A关键的多数B次要的少数C关键的少数和次要的多数D关键的多数和次要的少数