单选题下列不属于绩效考核常见的权重设计方法的是(  )。A专家经验判定法B数据积累法C排序法D层次分析法

单选题
下列不属于绩效考核常见的权重设计方法的是(  )。
A

专家经验判定法

B

数据积累法

C

排序法

D

层次分析法


参考解析

解析:
常见的权重设计方法包括:①专家经验判定法;②排序法;③层次分析法。B项是绩效考核信息采集方法。

相关考题:

绩效考核指标权重的设计方法包括()。A:经验判断法B:对偶比较法C:专题访谈法D:按照重要性排序法E:倍数加权法

下列不属于绩效考核常见的权重设计方法的是( )A.专家经验判定法B.数据积累法C.排序法D.层次分析法

下列关于绩效考评权重的计算方法说法正确的有( )。A.专家经验判定法是最简单的权重确定方法B.专家经验判定法基于个人的经验决策,往往带有片面性C.排序法要求专家对各个指标进行排序,区分出各个指标的相对重要程度,然后在此基础上计算权重D.层次分析法是对人们主观判断形式的表达、处理与客观描述,通过判断矩阵计算出相对权重,不需要判断矩阵的一致性检验E.排序法是建立在专家判断的基础上

(2016年11月)下列不属于绩效考核常见的权重设计方法的是( )。A.专家经验判定法B.数据积累法C.排序法D.层次分析法

( )是建立在专家判断的基础上,但是不同的是要求专家对各个新指标进行排序,区分出各个指标的相对重要程度,然后在此基础上计算权重。A.排序法B.专家经验判定法C.层次分析法D.权重确定法

(2018年11月)( )是建立在专家判断的基础上,但是不同的是要求专家对各个新指标进行排序,区分出各个指标的相对重要程度,然后在此基础上计算权重。A.排序法B.专家经验判定法C.层次分析法D.权重确定法

需反复多次采集专家意见的权重确定法是()。A、直接评分法B、专家调查统计法C、层次分析法D、特尔菲专家咨询法

能够将专家的经验认识与理性分析结合起来的权重确定方法是()A、层次分析法B、问卷调查法C、主观经验法D、多元分析法

确定权重的方法,常见的有()。A、德尔菲法B、马尔可夫法C、主观经验法D、客观实践法E、层次分析法

确定权重的方法主要有()A、专家意见法B、特尔斐法C、评价法D、层次分析法

为避免权威、职务、职称、人数等优势对确定权重的干扰,应采取的方法是()。A、多元分析法B、专家咨询法C、层次分析法D、专家评审法

设计评价指标权重时,常用的方法有()。A、经验判断法B、重要性排序法C、对偶比较法D、倍数加权法E、层次分析法

不属于确定绩效指标权重的常用的方法的是()A、专家直观判定法B、排序法C、层次分析方法D、配比比较法

在模糊综合评价法中,确定评价对象因素ui在指标集合U中的权重可利用下列哪经验种方法测定:()A、层次分析法B、专家咨询法C、比较分析法D、系统分析法

绩效考核指标权重的设计方法包括()A、工作分析法B、业务流程分析法C、对偶比较法D、经验判断法E、问卷调查法

绩效考核指标设置权重的方法不包括()。A、主观经验法B、专家调查法C、客观分析法D、主次指标排队分类法

绩效评价指标的权重是指标在评价体系中的相对重要程度。下列各项中属于确定指标权重方法的有()A、专家调查法B、层次分析法C、主成分分析法D、熵值法

多选题设计评价指标权重时,常用的方法有()。A经验判断法B重要性排序法C对偶比较法D倍数加权法E层次分析法

多选题绩效考核指标权重的设计方法包括()。A经验判断法B对偶比较法C专题访谈法D按照重要性排序法E倍数加权法

单选题为避免权威、职务、职称、人数等优势对确定权重的干扰,应采取的方法是()。A多元分析法B专家咨询法C层次分析法D专家评审法

单选题在模糊综合评价法中,确定评价对象因素ui在指标集合U中的权重可利用下列哪经验种方法测定:()A层次分析法B专家咨询法C比较分析法D系统分析法

单选题能够将专家的经验认识与理性分析结合起来的权重确定方法是()A层次分析法B问卷调查法C主观经验法D多元分析法

多选题确定权重的方法,常见的有()。A德尔菲法B马尔可夫法C主观经验法D客观实践法E层次分析法

多选题绩效考核指标权重的设计方法包括( )。A工作分析法B业务流程分析法C对偶比较法D经验判断法E问卷调查法

单选题绩效考核指标设置权重的方法不包括()。A主观经验法B专家调查法C客观分析法D主次指标排队分类法

单选题需要对指标进行排序的指标权重的确定方法是:()A经验法B对照配权法C咨询法D主成分分析法

单选题不属于确定绩效指标权重的常用的方法的是()A专家直观判定法B排序法C层次分析方法D配比比较法