单选题在企业制定退出战略时，会引发一些管理人员和职工的抵触情绪，这属于退出障碍中的（ ）A感情障碍B退出成本C内部战略联盟D政府与社会约束
单选题
在企业制定退出战略时，会引发一些管理人员和职工的抵触情绪，这属于退出障碍中的（ ）
A
感情障碍
B
退出成本
C
内部战略联盟
D
政府与社会约束
参考解析
解析：
企业在制定退出战略时，会引发一些管理人员和职工的抵触情绪，因为企业的退出往往会使这些人员的利益受到伤害，这属于退出障碍中的感情障碍。
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企业从一个行业中退出时，会面临一些退出障碍，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面的影响，具体包括()A:资产的专用性B:退出的固定费用C:战略上的相互牵制D:情绪上的难以接受E:政府和社会的各种限制
企业从一个行业中退出时，会面临一些退出障碍，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面的影响，具体包括（ ）。A.资产的专用性B.退出的固定费用C.战略上的相互牵制D.情绪上的难以接受E.政府和社会的各种限制
速达公司是一家物流公司，近期物流产业的快速膨胀，使得公司业绩持续下滑，公司领导决定退出物流行业，但是由于一些资产专用性程度高不易于出售，从而难以退出现有产业。速达公司面临的退出障碍属于（ ）。 A.固定资产的专用性程度B.退出成本C.内部战略联系D.政府与社会约束
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甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机，由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起职工抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（ ）。 A.退出成本B.政府与社会约束C.固定资产专用性程度D.感情障碍优势
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（ ）。A.退出成本B.政府与社会约束C.固定资产的专用性程度D.感情障碍
（2014年）甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。A.固定资产的专用性程度B.退出成本C.感情障碍D.政府和社会约束
甲公司原本是一家生产钢板的公司。但是由于竞争日趋激烈，钢板的销售比较困难，所以甲公司打算转行，寻找新的市场。由于生产钢板的设备难以转产，给甲公司的转行带来了困难。上述资料体现出甲公司面临的退出障碍是（ ）。A.政府与社会约束B.退出成本C.固定资产的专用性程度D.感情障碍
企业在进行环境分析时，需要研究行业退出的障碍。主要的退出障碍有 （1）资产专用性； （2）退出成本； （3）心理因素和 （4）政府和社会的限制。 国有企业在进行战略性改组中遇到的一个重大困难是需要重新安置的人员及退休人员的压力过重。这一影响改组的压力主要是指以上退出障碍中的（）A、（1）B、（2）C、（3）D、（4）
甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。A、固定资产的专用性程度B、退出成本C、感情障碍D、政府和社会约束
多选题下面有关收缩战略的描述中，正确的有（）。A实施收缩战略必须考虑退出障碍B转向战略往往集中于短期收益，紧缩和集中战略往往涉及企业经营方向的改变C当固定资产的专业化程度越高，退出障碍越高D拆产为股类型的放弃战略中，与母公司脱离的子公司可以看成是准独立机构
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