多选题甲公司是A国一家生产经营电子设备的企业，下设手机、个人电脑以及电子词典三个事业部。2014年末电子词典业务严重亏损，2015年1月中旬甲公司董事会决定关闭电子词典事业部。消息一经传出，立即引发有关管理人员和职工的抗议；并且电子词典生产设备清算价值很低，当地政府考虑到失业问题也出面反对。根据上述案例，甲公司所面临的退出障碍包括（）。A政府约束B内部战略联系C感情障碍D固定资产专用性高
多选题
甲公司是A国一家生产经营电子设备的企业，下设手机、个人电脑以及电子词典三个事业部。2014年末电子词典业务严重亏损，2015年1月中旬甲公司董事会决定关闭电子词典事业部。消息一经传出，立即引发有关管理人员和职工的抗议；并且电子词典生产设备清算价值很低，当地政府考虑到失业问题也出面反对。根据上述案例，甲公司所面临的退出障碍包括（）。
A
政府约束
B
内部战略联系
C
感情障碍
D
固定资产专用性高
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甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（ ）。A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业
（2014年）甲集团公司下设AB两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下： 成本管控方面。A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前，A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨，市场上主要竞争对手的X药品平均销售价格为8.8万元/吨。A事业部要求X药品的成本利润率为10%。 要求：根据资料，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算A事业部X药品的单位目标成本及单位成本降低目标。
甲公司旗下手机业务持续亏损，经与另一家手机企业协商，双方决定将各自的手机业务合并到一起，组建合资企业，共同研发新型手机。该战略属于（ ）。A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略
A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（ ）。A.产品/品牌事业部制组织结构B.战略业务单位组织结构C.M型组织结构D.职能制组织结构
（2014年）甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。A.固定资产的专用性程度B.退出成本C.感情障碍D.政府和社会约束
（2014年）甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（ ）。A.市场开发战略B.横向一体化战略C.产品开发战略D.相关多元化战略
2月1日张三告诉李四，“如果你考上人民大学的博士研究生则送我的那台掌上电子词典给你”，3月5日因李四考试复习英语需要，张三将掌上电子词典借给李四用，5月20日李四被人民大学研究生院录取为博士研究生，但由于邮局寄送问题，直到6月10日李四才接到了博士录取通知书，请问电子词典所有权何时起从张三转移给李四？（）A、2月1日B、3月5日C、5月20日D、6月10日
甲公司是一家手机制造商，由于自身没有掌握一些关键技术，所以只能依靠一些外部手机零部件企业供应，价格一直处于较高水平。为了改善这一现状，甲公司于2014年底收购了韩国一家规模较大的手机零部件供应商，以此来保障了手机零部件的供应。结合上述信息，按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类，甲公司的并购类型属于（）。A、前向并购B、后向并购C、横向并购D、多元化并购
甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。A、固定资产的专用性程度B、退出成本C、感情障碍D、政府和社会约束
甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A、横向一体化战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、相关多元化战略
甲公司是一家在中国境内成立的外商独资企业，甲公司在办理预缴企业所得税申报时，以下（）情形，应当向主管税务提交《居民企业参股外国企业信息报告表》。A、甲公司间接持有美国一家企业15%的有表决权的股份，且按照中国会计制度可确认的B、甲公司直接持有法国一家企业8%的股份；且按照中国会计制度可确认的C、甲公司原先持有英国一家公司乙公司4%的股份，增持乙公司8%的股份，且按照中国会计制度可确认的D、甲公司原持有马来西亚一家公司丙公司17%的股份，经董事会决议，减持丙公司9%的股份，且按照中国会计制度可确认的
多选题甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A横向一体化战略B市场开发战略C产品开发战略D相关多元化战略
单选题男：这种电子词典多少钱？女：这种是新出的，不打折，5400元。男：太贵了！那种呢？女：那种原价4000，现在搞活动，打7折，2800。男：这个价钱还行，就买这款吧。问：男的买电子词典花了多少钱？A5400B4500C4000D2800
多选题甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年，甲公司将手机的制造业务外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸事故，给用户造成人身和财产损失。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患，甲公司将手机的制造业务外包给乙公司后面临的风险有( )A法律风险B运营风险C市场风险D技术风险
多选题甲公司是A国一家生产经营电子设备的企业，下设手机、个人电脑以及电子词典三个事业部。2014年末电子词典业务严重亏损，2015年1月中旬甲公司董事会决定关闭电子词典事业部。消息一经传出，立即引发有关管理人员和职工的抗议；并且电子词典生产设备清算价值很低，当地政府考虑到失业问题也出面反对。根据上述案例，甲公司所面临的退出障碍包括（）。A政府约束B内部战略联系C感情障碍D固定资产专用性高
单选题女：哎，咱俩的电子词典是一样的，你什么时候买的？多少钱？男：一千六，刚买的。女：比我的便宜五百块呢。男：那你买得比我早。问：女的花多少钱买的电子词典？A500元B1100元C2100元
单选题甲企业是一家国际化的企业，业务分布于北美区域、东南亚区域以及中东区域。公司在这些区域市场经营的产品大类基本相同。公司决定将权力下放给不同区域负责人。根据以上信息，适合该公司采用的组织结构类型是（ ）。A区域事业部制结构B职能制组织结构C矩阵制组织结构D产品/品牌事业部制结构
多选题甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。A固定资产的专用性程度B退出成本C感情障碍D政府和社会约束
单选题甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。A战略业务单位组织结构BM型企业组织结构CH型结构D事业部制结构
单选题2014年8月甲企业以吸收方式合并乙企业，合并业务符合特殊性税务处理的条件。合并时乙企业净资产账面价值1100万元，市场公允价值1300万元，弥补期限内的亏损70万元，年末国家发行的最长期限的国债利率为4.5%。2014年由甲企业弥补的乙企业的亏损额为（）万元。A3.15B49.50C58.50D70.00
多选题甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。A规模经济B现有企业对关键资源的控制C限制进入定价D行为性障碍