速达公司是一家物流公司，近期物流产业的快速膨胀，使得公司业绩持续下滑，公司领导决定退出物流行业，但是由于一些资产专用性程度高不易于出售，从而难以退出现有产业。速达公司面临的退出障碍属于（ ）。 A.固定资产的专用性程度B.退出成本C.内部战略联系D.政府与社会约束
速达公司是一家物流公司，近期物流产业的快速膨胀，使得公司业绩持续下滑，公司领导决定退出物流行业，但是由于一些资产专用性程度高不易于出售，从而难以退出现有产业。速达公司面临的退出障碍属于（ ）。
A.固定资产的专用性程度
B.退出成本
C.内部战略联系
D.政府与社会约束
B.退出成本
C.内部战略联系
D.政府与社会约束
参考解析
解析：当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，就会使其清算价值低，或者转移及转换成本高，从而难以退出现有产业。
相关考题：
企业从一个行业中退出时，会面临一些退出障碍，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面的影响，具体包括 ( )A．资产的专用性B．退出的固定费用C．战略上的相互牵制D．情绪上的难以接受E．政府和社会的各种限制
为了降低配送成本，金都公司决定与异产业的铭泰公司开展共同配送，主要原因是（ ）。A．同产业配送容易泄漏商业机密B．异产业配送能提高物流效率C．异产业配送能发挥产业间的互补优势D．异产业配送能提高企业间物流的效率
企业从一个行业中退出时，会面临一些退出障碍，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面的影响，具体包括()A:资产的专用性B:退出的固定费用C:战略上的相互牵制D:情绪上的难以接受E:政府和社会的各种限制
甲公司是一家服装制造企业，由于经营困难，董事会决定与乙公司达成收购协议。此协议可能导致部分员工下岗，因此遭到了员工的强烈反对，由于员工数量众多，安置成本很大，最终政府出面，要求甲公司对员工进行合理的安置。这体现了退出障碍的（ ）。A.退出成本B.固定资产的专用性程度C.感情障碍D.政府与社会约束
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机，由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起职工抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（ ）。 A.退出成本B.政府与社会约束C.固定资产专用性程度D.感情障碍优势
东势公司是一家文化传媒公司，公司高层当初看好某房地产项目而向房地产产业进军，但最后该房地产项目因负债数十亿元而失败，该公司只好承担当初从事该房地产项目的责任和巨额损失。从实施多元化战略的风险角度进行分析，东势公司面临的风险属于（ ）。A.来自原有经营产业的风险B.市场整体风险C.产业进入风险D.产业退出风险
丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在2008年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是（ ）。 A.原有经营产业的风险B.市场整体风险C.产业进入风险D.产业退出风险
甲公司是一家大型生产设备制造集团。近日，由于市场竞争日益激烈，甲公司准备投身房地产行业，将生产业务出售。但是考虑到相关人员的安置费用较高，甲公司的计划不得不延缓执行，寻求进一步的解决方案。在上述案例中，甲公司面临的退出障碍是（ ）。A.固定资产的专用性程度B.退出成本C.感情障碍D.内部战略联系
风清公司是一家生活用纸产销公司，近年来由于环境污染等问题被监管部门查处，加上经营不善等原因，风清公司决定进行破产清算。这一决定受到了员工的强烈抵触，并且与工人在劳动协议的解除方面存在巨大矛盾，工人对清算费用极其不满。加上纸业的生产线比较特殊，风清公司短期内难以转让出售。上述案例中，风清公司面临的退出障碍包括（ ）。A.退出成本B.内部战略联系C.感情障碍D.固定资产的专用性程度
莱克公司是一家房地产公司，该公司开发的楼盘经常被一抢而空，甚至出现一房难求的情况。近日，由于政府宏观政策的调控，房地产行业的前景不被看好，莱克公司高层决定开始涉足旅游产业，但因为旅游产业与房地产行业的业务流程和市场模式均有很大差别，莱克公司一度面临无法平衡两个业务之间关系的尴尬局面，不但导致新业务无法盈利，还拖累了刚刚走出低谷的房地产业务。根据上述信息，莱克公司实施多元化战略面临的风险有（ ）。A.来自原有经营产业的风险B.内部经营整合风险C.产业进入风险D.产业退出风险
甲公司原本是一家生产钢板的公司。但是由于竞争日趋激烈，钢板的销售比较困难，所以甲公司打算转行，寻找新的市场。由于生产钢板的设备难以转产，给甲公司的转行带来了困难。上述资料体现出甲公司面临的退出障碍是（ ）。A.政府与社会约束B.退出成本C.固定资产的专用性程度D.感情障碍
日照分公司依托行业优势，学习（）物流模式，打造“物流+信息化”公路物流新生态，规划高速公路沿线特色产业经营开发，建立大型产业园区，打造高速公路产业链上新的经济增长点。A、高速港B、交通港C、高速物流D、公路港
甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业．并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。A、退出成本B、政府与社会约束C、固定资产的专用性程度D、感情障碍
甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。A、固定资产的专用性程度B、退出成本C、感情障碍D、政府和社会约束
多选题甲公司是一家大型电力企业，现如今该公司决定进入风能领域，发展风能业务，对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中，正确的是（）。A甲公司拥有良好的办电经验及客户关系，而国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略B甲公司风电产业开发经验不足，但是国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略C甲公司具有率先行动者的机遇优势，但是该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略D甲公司面临中小水电的替代压力，并且该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定进行业务调整，选择进入新型高效风机业务领域，尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
单选题第三方物流公司根据公司的固定资产的多寡可划分为（）A集成物流公司和非集成物流公司B国内物流公司和国际物流公司C综合物流公司和单一业务物流公司D基于资产的第三方物流公司和非资产型第三方物流公司
多选题甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。A固定资产的专用性程度B退出成本C感情障碍D政府和社会约束
多选题甲公司是一家大型高端装备制造企业，通过详细分析，总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中，会造成同业竞争激烈的情形有（）。A产业增长缓慢B产品差异化明显C产业退出障碍高D产业生产能力过剩
多选题华瑞公司是我国一家国资委下属公司，主营业务是制作光盘光驱，但是随着技术的发展，光盘光驱产业已经沦为夕阳产业，订单大量减少，经审批该公司决定逐步退出主营业务，逐渐转向新业务市场。在退出主营业务时，该公司遇到了一系列问题，包括：一些固定资产专业化程度很高，无法转作他用，并且清算价值很低；此外还需要裁减一部分员工，企业按照工龄给予职工一定的补偿。根据上述案例判断，该公司主要面临的退出障碍是（）。A固定资产的专用性程度B退出成本C内部战略联系D政府与社会约束
多选题甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本产业进行分析时，公司管理层认为产业竞争出现加剧的迹象。下列选项中，能够帮助该公司管理层判断产业竞争出现加剧现象的有（ ）。A产业成长缓慢B竞争对手实力相当C生产能力过剩D进入障碍低而退出障碍高