单选题下列能提高买方讨价还价的能力的是()A购买上游供应商B与买方相比更大的供应商C买方无法储备库存D项目成本替代的分析

单选题
下列能提高买方讨价还价的能力的是()
A

购买上游供应商

B

与买方相比更大的供应商

C

买方无法储备库存

D

项目成本替代的分析


参考解析

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波特五力模型中的五种力量包括( )。A.新进入者进入壁垒B.替代品的威胁C.买方的讨价还价能力D.供方的讨价还价能力E.现有竞争者的竞争能力

按照迈克尔波特的观点,下列情形中,买方讨价还价能力较弱的是( )。A.买方相对集中并且大量购买B.所购商品属于标准化商品C.买方的行业转换成本高D.买方掌握供应商的充分信息

波特创建的“五力模型”是指进入者威胁、替代者威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争。() 此题为判断题(对,错)。

农民抱怨说,农产品的价格本来已经非常低,超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。这种情况说明()。 A、买方具有很强的讨价还价的能力B、供应商不可以提高成本C、替代产品的威胁很大D、卖方具有很强的讨价还价的能力

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如果买方拥有讨价还价能力,则购买者可以影响供方行业中现有企业的盈利能力. ( )

波特五力模型中的力量包括(  )。A.退出壁垒B.替代品的威胁C.买方的讨价还价能力D.供方的讨价还价能力E.现有竞争者的竞争能力’

按照迈克尔·波特的观点,下列情形中,买方讨价还价能力较弱的是()。A:买方相对集中并且大量购买B:所购商品属于标准化商品C:买方的行业转换成本高D:买方掌握供应商的充分信息

(2019年)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强

巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于 巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力越强B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

下列选项中,属于CRM的竞争优势的是()A、提高效率B、拓宽市场C、提高企业讨价还价能力D、保留客户

下列能提高买方讨价还价的能力的是()A、购买上游供应商B、与买方相比更大的供应商C、买方无法储备库存D、项目成本替代的分析

农民抱怨说,农产品的收益本来说欠佳,超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。这种情况说明()。A、买方具有很强的讨价还价的能力B、供应商不可以提高成本C、新企业构不成威胁D、卖方具有很强的讨价还价的能力

波特认为,任何企业的竞争规律度都寓于()。A、竞争者的进入B、替代品的威胁C、买方的讨价还价能力D、供货方的讨价还价的能力E、现有竞争者之间的竞争

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以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价(议价)的能力?()A、购买上游供应商B、与买方相比更大的供应商C、买方无法储备库存D、项目成本替代的分析

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单选题以下( )最有可能提高买方讨价还价的能力。A购买上游供应商B与买方相比更大的供应商C买方无法储备库存D项目成本替代的分析

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