单选题下列能提高买方讨价还价的能力的是()A购买上游供应商B与买方相比更大的供应商C买方无法储备库存D项目成本替代的分析

单选题
下列能提高买方讨价还价的能力的是()
A

购买上游供应商

B

与买方相比更大的供应商

C

买方无法储备库存

D

项目成本替代的分析


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

波特五力模型中的五种力量包括( )。A.新进入者进入壁垒B.替代品的威胁C.买方的讨价还价能力D.供方的讨价还价能力E.现有竞争者的竞争能力

按照迈克尔波特的观点,下列情形中,买方讨价还价能力较弱的是( )。A.买方相对集中并且大量购买B.所购商品属于标准化商品C.买方的行业转换成本高D.买方掌握供应商的充分信息

波特创建的“五力模型”是指进入者威胁、替代者威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争。() 此题为判断题(对,错)。

农民抱怨说,农产品的价格本来已经非常低,超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。这种情况说明()。 A、买方具有很强的讨价还价的能力B、供应商不可以提高成本C、替代产品的威胁很大D、卖方具有很强的讨价还价的能力

影响买方讨价还价能力的因素包括() A.买方集中购买B.买方的购买转移成本C.产品有价格合理的替代品D.买方行业获利状况

如果买方拥有讨价还价能力,则购买者可以影响供方行业中现有企业的盈利能力. ( )

波特五力模型中的力量包括(  )。A.退出壁垒B.替代品的威胁C.买方的讨价还价能力D.供方的讨价还价能力E.现有竞争者的竞争能力’

按照迈克尔·波特的观点,下列情形中,买方讨价还价能力较弱的是()。A:买方相对集中并且大量购买B:所购商品属于标准化商品C:买方的行业转换成本高D:买方掌握供应商的充分信息

(2019年)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强

巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于 巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力越强B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

下列选项中,属于CRM的竞争优势的是()A、提高效率B、拓宽市场C、提高企业讨价还价能力D、保留客户

下列能提高买方讨价还价的能力的是()A、购买上游供应商B、与买方相比更大的供应商C、买方无法储备库存D、项目成本替代的分析

农民抱怨说,农产品的收益本来说欠佳,超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。这种情况说明()。A、买方具有很强的讨价还价的能力B、供应商不可以提高成本C、新企业构不成威胁D、卖方具有很强的讨价还价的能力

波特认为,任何企业的竞争规律度都寓于()。A、竞争者的进入B、替代品的威胁C、买方的讨价还价能力D、供货方的讨价还价的能力E、现有竞争者之间的竞争

影响买方讨价还价能力的因素包括_________。A、买方集中购买B、买方的购买转移成本C、产品有价格合理的替代品D、买方行业获利状况

以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价(议价)的能力?()A、购买上游供应商B、与买方相比更大的供应商C、买方无法储备库存D、项目成本替代的分析

一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量:新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及()A、买方的意向B、宏观经济环境C、国家政策D、现有竞争者之间的竞争

下列选项中,买方讨价还价能力较弱的是()。A、买方相对集中并且大量购买B、所购商品属于标准化商品C、买方的行业转换成本高D、买方掌握供应商的充分信息

单选题以下哪种情况下最有可能提高买方讨价还价(议价)的能力?()A购买上游供应商B与买方相比更大的供应商C买方无法储备库存D项目成本替代的分析

单选题按照迈克尔·波特的观点,下列情形中,买方讨价还价能力较弱的是(  )。A买方相对集中并且大量购买B所购商品属于标准化商品C买方的行业转换成本高D买方掌握供应商的充分信息

单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形,能增强供应商讨价还价能力的是()。A供应商集中化程度高B存在大量的替代商品C存在大量可选择的供应商D买方转换成本低

单选题下列选项中,买方讨价还价能力较弱的是()。A买方相对集中并且大量购买B所购商品属于标准化商品C买方的行业转换成本高D买方掌握供应商的充分信息

单选题竞争战略的规划中,需要考虑的五个方面是()。A新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

单选题以下( )最有可能提高买方讨价还价的能力。A购买上游供应商B与买方相比更大的供应商C买方无法储备库存D项目成本替代的分析

单选题农民抱怨说,农产品的收益本来就欠佳,超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。这种情况说明()。A买方具有很强的讨价还价的能力B供应商不可以提高成本C新企业构不成威胁D卖方具有很强的讨价还价的能力

多选题波特五力模型中的力量包括( )。A退出壁垒B替代品的威胁C买方的讨价还价能力D卖方的讨价还价能力E现有竞争者的竞争能力

多选题影响买方讨价还价能力的因素包括_________。A买方集中购买B买方的购买转移成本C产品有价格合理的替代品D买方行业获利状况