(2019年)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强

(2019年)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。

A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强
B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强
C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强
D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强

参考解析

解析:巨能公司的客户购买量越大,巨能公司的讨价还价能力越弱。选项 C错误。

相关考题:

东华公司是全国最大的建筑材料供应商,下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有( )。A.近年来,东华公司采购人员素质下降B.东华公司不能自行生产建筑材料C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

( )是“五因素模型中”最重要的竞争力量。A.现有企业的竞争B.客户讨价还价的能力C.供应商讨价还价的能力D.行业新进入者的威胁

(2016年)甲公司委托乙代为购买手机屏幕,乙在考察之后决定从红星公司购进。在与红星公司洽谈过程中,乙发现红星公司生产的手机电池也不错,遂与其签订了购买手机屏幕和电池的合同。事后,红星公司催促甲公司支付货款,甲公司称,仅委托乙购买手机屏幕但未委托其购买手机电池,拒绝支付电池的货款。本案中,下列关于乙与红星公司所签购买电池合同是否成立以及效力状态的说法中,正确的有(  )。A.该合同效力待定B.该合同可撤销C.该合同有效D.该合同无效E.该合同成立

根据波特的“五力模型”,如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商,这时该服装制造企业的谈判能力是( )。A.一般B.不确定C.较强的D.较弱的

关于迈克尔·波特“五种基本的竞争力量”包括的内容,错误的是()。A:行业内现有企业间的竞争B:供应商讨价还价的能力C:潜在进入者的威胁D:具有行业垄断现象

按照迈克尔。波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括()。A:潜在进入者的威胁B:替代品的威胁C:供应商讨价还价能力D:买方讨价还价能力E:互补品的威胁

下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是()。A:供应行业由许多家公司控制B:供应商无须与替代品竞争C:对供应商来说所供应的行业无关紧要D:供应商们的产品有差别E:前向一体化

(2016年)根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

甲公司是一家皮质沙发生产企业。与多家皮质供货企业保持良好的贸易关系,以此来满足甲公司大量的生产需求。下列各项中,属于甲公司货源策略优点的有(  )。A.能产生规模经济B.能够取得更多的知识和专门技术C.一个供应商的供货中断产生的影响较低D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价

巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于 巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力越强B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强

(2019年)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论。下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中正确的有( )。A.巨能公司能够进行向前一体化时,其讨价还价能力越强。B.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强。C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强。D.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强。

波特“五因素模型”中最重要的竞争力量是( )。A、行业新进入者的威胁B、供应商讨价还价能力C、替代品的威胁D、现有企业的竞争

波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于()A、“水平”竞争B、垂直竞争C、网状竞争D、塔状竞争

波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中来源于垂直竞争的是()A、产业内部现存的竞争者B、潜在的进入者C、供应商的讨价还价能力D、购买者的讨价还价能力

按照迈克尔•波特的观点,一个行业中的竞争力量包括( )。A、潜在进入者的威胁B、行业内现有企业的竞争C、供应商讨价还价能力D、买方讨价还价能力E、互补品的威胁

多选题按照迈克尔•波特的观点,一个行业中的竞争力量包括( )。A潜在进入者的威胁B行业内现有企业的竞争C供应商讨价还价能力D买方讨价还价能力E互补品的威胁

多选题根据迈克尔·波特的观点,影响行业竞争的竞争力量包括()等。A文化价值观B潜在进入者的威胁C替代品的威胁D供应商讨价还价的能力E买方讨价还价的能力

多选题根据五种竞争力分析模型,下列选项中,表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有()。A甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商,且没有替代品B甲公司打算进军建筑和机械制造等产业C甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业D甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户,采购量占其30%以上

单选题波特“五因素模型”中最重要的竞争力量是( )。A行业新进入者的威胁B供应商讨价还价能力C替代品的威胁D现有企业的竞争

不定项题MK物流分司成立后所做的调查分析涉及迈克尔·波特行业竞争力量分析中的( )方面。A行业内现有企业间的竞争B供应商讨价还价的能力C替代品的威胁D买方讨价还价的能力

不定项题MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔·波特行业竞争力量分析中的( )方面。A行业内现有企业间的竞争B供应商讨价还价的能力C替代品的威胁D买方讨价还价的能力

多选题甲公司是一家钢材制造企业,目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析,分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中,能够支持甲公司的分析结果的有( )。A该企业是某供应商最大的客户,甲的采购量占其可供应总量的60%以上B市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多C该公司一直以来想要实现后向一体化战略,但是都没有成功D甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员

单选题根据波特五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是()。A供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

单选题在波特的“五力模型”中,最重要的竞争力量是()。A新进入者的威胁B替代品的威胁C客户与供应商讨价还价的能力D现有竞争对手之间的竞争