(2019年)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强
(2019年)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。
A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强
B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强
C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强
D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强
B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强
C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强
D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强
参考解析
解析:巨能公司的客户购买量越大,巨能公司的讨价还价能力越弱。选项 C错误。
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巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于 巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有( )。A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力越强B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
(2019年)巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论。下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中正确的有( )。A.巨能公司能够进行向前一体化时,其讨价还价能力越强。B.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强。C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强。D.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强。
多选题根据五种竞争力分析模型,下列选项中,表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有()。A甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商,且没有替代品B甲公司打算进军建筑和机械制造等产业C甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业D甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户,采购量占其30%以上
多选题甲公司是一家钢材制造企业,目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析,分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中,能够支持甲公司的分析结果的有( )。A该企业是某供应商最大的客户,甲的采购量占其可供应总量的60%以上B市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多C该公司一直以来想要实现后向一体化战略,但是都没有成功D甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
单选题根据波特五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是()。A供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
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