单选题一个组织的供应管理部门受一家当地商业集团的邀请，就最近完成的有关现金技术的项目进行了一次演讲，为了帮助下级工作人员发展其演讲技巧，经理精选了一些人担任计划中的各种小角色。发言者对此见面排演他们在计划中承担的部分并联系演讲。经理可能会向每个人进行提醒，以下哪项除外（）A确保不损害机密性B做一个简单介绍，呈现演讲背景C利用竞争对手比较来加强主要点D遵守组织的专业态度指南
单选题
一个组织的供应管理部门受一家当地商业集团的邀请，就最近完成的有关现金技术的项目进行了一次演讲，为了帮助下级工作人员发展其演讲技巧，经理精选了一些人担任计划中的各种小角色。发言者对此见面排演他们在计划中承担的部分并联系演讲。经理可能会向每个人进行提醒，以下哪项除外（）
A
确保不损害机密性
B
做一个简单介绍，呈现演讲背景
C
利用竞争对手比较来加强主要点
D
遵守组织的专业态度指南
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一个集团客户授信需求超过一家银行风险的承受能力,指的是一家商业银行对单一集团客户授信总额超过商业银行资本余额5%以上或商业银行视为超过其风险承受能力的其他情况。() 此题为判断题(对，错)。
投资建设项目的含义包括( )。A:"一次性事业"即一次性任务，表示项目的一次性特征B:对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计C:如国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目也单独作为一个建设项目计算D:"经济上实行统一核算，行政上实行统一管理"，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成E:投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，表现为其商业属性和工程技术属性，其目标是形成固定资产
(2014年)项目监理机构受建设单位委托控制物资供应进度时，其工作内容是（ ）。A.组织对投标文件的技术评价B.签订物资供应合同C.确定建设单位推荐的物资供应单位D.组织编制物资供应招标文件
吉运集团是一家大型工程技术设计与开发公司，集团内部经常会因为某一个复杂的项目而在各个职能部门抽调其部门精英组成一个新的项目工作小组，并配备相应的项目组长，在完成项目后，其组员又自行回到原部门继续工作。吉运集团采取的组织结构是（ ）。A.战略业务单位结构B.矩阵制组织结构C.事业部制结构D.创业型组织结构
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一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。
为了在不断变化的环境中生存下来，公司必须制定项目管理文化。过去，该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而，作为关键项目干系人的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可？（）A、邀请供应部门副总裁参加项目会议。B、与供应部门副总裁谈话，确定问题的根本原因。C、给供应部门副总裁开辅导课。D、让管理层安排一次所有项目干系人参与的战略会议。
为了更好的识别数据完整性和一些质量方面的问题，项目组请求组织质量部门提供帮助，质量部门把公司相关数据进行了可视化展示，通过商业语言进行描述（非技术语言），以便让项目团队更直观的理解，质量管理部门正在采用：（）A、思维导图B、逻辑数据模型C、矩阵图D、决策
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