项目监理机构受建设单位委托控制物资进度时，其工作内容是（ ）。A.组织对招标文件的技术评价B.签订物资供应合同C.确定建设单位推荐的物资供应单位D.组织编制物资供应招标文件
项目监理机构受建设单位委托控制物资进度时，其工作内容是（ ）。
A.组织对招标文件的技术评价
B.签订物资供应合同
C.确定建设单位推荐的物资供应单位
D.组织编制物资供应招标文件
B.签订物资供应合同
C.确定建设单位推荐的物资供应单位
D.组织编制物资供应招标文件
参考解析
解析：本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。根据物资供应的方式不同，监理工程师的主要工作内容也有所不同，其基本内容包括：（1）协助业主进行物资供应的决策，主要包括根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。（2）组织物资供应招标工作，主要包括组织编制物资供应招标文件；受理物资供应单位的投标文件；推荐物资供应单位及进行有关工作。（3）编制、审核和控制物资供应计划，主要包括编制物资供应计划；审核物资供应计划；监督检查订货情况，协助办理有关事宜；控制物资供应计划的实施。
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建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括（）A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.建设项目资料归档E.建设项目资金筹措
建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括（）A、投资控制B、进度控制C、质量控制D、建设项目资料归档E、建设项目资金筹措
项目监理机构控制物资供应进度工作中，属于协助业主进行物资供应决策的工作内容是（ ）。A：组织编制物资供应招标文件 B：受理物资供应单位的投标文件 C：组织编制物资供应计划 D：提出物资供应分包合同清单
监理工程师受业主委托对物资供应进度进行控制时，其工作内容包括（ ）。A.监督检查订货情况，协助办理有关事宜B.确定物资供应分包方式及分包合同清单C.拟定并签署物资供应合同D.确定物资供应要求，并编制物资供应投标文件
(2014年)项目监理机构受建设单位委托控制物资供应进度时，其工作内容是（ ）。A.组织对投标文件的技术评价B.签订物资供应合同C.确定建设单位推荐的物资供应单位D.组织编制物资供应招标文件
项目监理机构控制物资供应进度工作中，属于协助业主进行物资供应决策的工作内容是（ ）。A.组织编制物资供应招标文件B.受理物资供应单位的招标文件C.组织编制物资供应计划D.提出物资供应分包合同清单
(2018年)项目监理机构控制物资供应进度工作中，属于协助业主进行物资供应决策的工作内容是（ ）。A.组织编制物资供应招标文件B.受理物资供应单位的投标文件C.组织编制物资供应计划D.提出物资供应分包合同清单
下列关于质量管理的内容正确的有（）。A、项目法人全面控制B、监理单位受项目法人（建设单位）委托全面负责C、设计单位在符合国家标准前提下，按照合同对本单位承担的工作负责D、质量监督机构受政府委托履行政府监督职能E、质量监督机构不代替项目法人的质量管理工作
多选题下列关于质量管理的内容正确的有（）。A项目法人全面控制B监理单位受项目法人（建设单位）委托全面负责C设计单位在符合国家标准前提下，按照合同对本单位承担的工作负责D质量监督机构受政府委托履行政府监督职能E质量监督机构不代替项目法人的质量管理工作
问答题某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理工作的范围、内容、目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦工程质量控制；⑧监理工作制度；⑨合同与信息管理；⑩工程项目实施的组织；（11）监理工作设施；（12）施工单位需配合监理工作的事宜。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。
问答题某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理工作的范围、内容、目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦工程质量控制；⑧监理工作制度；⑨合同与信息管理；⑩工程项目实施的组织；（11）监理工作设施；（12）施工单位需配合监理工作的事宜。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。
问答题某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理工作的范围、内容、目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦工程质量控制；⑧监理工作制度；⑨合同与信息管理；⑩工程项目实施的组织；（11）监理工作设施；（12）施工单位需配合监理工作的事宜。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。写出项目监理机构处理事件5的程序。