判断题谈判陷入僵局，如果双方的利益差距在合理范围之内，可以采取撤回承诺策略来打破僵局。A对B错

判断题
谈判陷入僵局，如果双方的利益差距在合理范围之内，可以采取撤回承诺策略来打破僵局。
A

对

B

错

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由于谈判双方在立场,观点或性格,习惯等方面存在客观的差异,而这些差异往往会演变成一定的情绪在谈判中表现出来。这往往会形成什么僵局()。 A、潜在僵局B、情绪性僵局C、严重僵局D、利益僵局
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僵局的出现对谈判双方来说都是不利的,但僵局并不是谈判失败的表现。所以要恰当处理,变不利为有利,成功打破僵局,促成谈判。() 此题为判断题(对，错)。
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谈判双方在磋商阶段，由于意见产生分歧而导致的僵局叫()A. 执行期僵局B. 协议期僵局C. 合同期僵局D. 履约期僵局
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在谈判陷入僵局的时候可以采取的策略有（）。 ①回避分歧，转移议题 ②多种方案，选择替代 ③回避问题，避实击虚 ④尊重对方，有效退让 ⑤冷调处理，暂时休会A、①②③④B、②③④⑤C、①②④⑤D、①③④⑤
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谈判双方在磋商阶段意见产生分歧而形成的僵持局面被称为（）。A、初期僵局B、后期僵局C、协议期僵局D、执行期僵局
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谈判双方在磋商阶段，由于意见产生分歧而导致的僵局叫（）A、执行期僵局B、协议期僵局C、合同期僵局D、履约期僵局
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从狭义的角度来理解谈判，那么僵局的种类（）A、初期僵局B、中期僵局C、后期僵局D、执行僵局E、协议僵局
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多数人认为，谈判就是交换意见、达成一致的看法、签订协议的过程。如果从狭义的角度来理解谈判，那么谈判僵局可划分为（）。A、谈判初期僵局B、谈判中期僵局C、谈判后期僵局D、谈判内容僵局
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运用釜底抽薪策略解决僵局的前提是（）。A、双方利益要求的差距不超过合理限度B、双方实力强于双方C、本方实力弱于对方D、双方实力相当
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采取釜底抽薪策略来解决僵局，可以轻易随便地采用。
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当谈判陷入僵局时，如果断定双方的利益差距已在合理限度内，则我方应采取（）策略来打破僵局。A、釜底抽薪B、借题发挥C、决不退让D、放弃谈判
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当谈判陷入僵局时，如果双方的利益差距在合理限度内，有意将合作条件绝对化，并把它放到谈判桌上，明确的表明自己无退路，希望对方能让步，这种谈判策略是（）。A、无理要求B、借题发挥C、釜底抽薪D、适度退让
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在商务谈判中，不能注意调和双方利益，属于僵局成因中（）原因。A、信息沟通的障碍B、立场观点的争执C、人员素质的低下D、合理要求的差距
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谈判即将结束时，应认真回顾双方达成的条款，澄清最后的（），避免执行时陷入僵局。
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当双方的意见不统一，威胁到谈判继续进行时，需要主动打破僵局，让谈判持续进行。
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僵局的出现对谈判双方来说都是不利的，但僵局并不是谈判失败的表现。所以要恰当处理，变不利为有利，成功打破僵局，促成谈判。
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要想打破谈判中僵局，应当（）
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何谓谈判中的“僵局”？论述打破僵局策略的内容
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当谈判陷入僵局时，应采用（）以打破谈判僵局。A、对抗策略B、饭局策略C、迂回策略D、心理策略
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谈判陷入僵局，如果双方的利益差距在合理范围之内，可以采取撤回承诺策略来打破僵局。
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谈判中如何打破僵局？
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打破谈判中僵局的做法有哪些？
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单选题当谈判陷入僵局时，应采用（）以打破谈判僵局。A对抗策略B饭局策略C迂回策略D心理策略
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问答题何谓谈判中的“僵局”？论述打破僵局策略的内容
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判断题谈判陷入僵局，如果双方的利益差距在合理范围之内，可以采取撤回承诺策略来打破僵局。A对B错
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判断题僵局的出现对谈判双方来说都是不利的，但僵局并不是谈判失败的表现。所以要恰当处理，变不利为有利，成功打破僵局，促成谈判。A对B错
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单选题谈判双方在磋商阶段，由于意见产生分歧而导致的僵局叫（）A执行期僵局B协议期僵局C合同期僵局D履约期僵局
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单选题由于谈判双方在立场，观点或性格，习惯等方面存在客观的差异，而这些差异往往会演变成一定的情绪在谈判中表现出来。这往往会形成什么僵局（）A 潜在僵局B 情绪性僵局C 严重僵局D 利益僵局
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