单选题平衡记分卡根据战略的要求对企业进行综合测评,其评价角度不包括()A生产率角度B顾客角度C内部业务流程角度D学习和成长角度

单选题
平衡记分卡根据战略的要求对企业进行综合测评,其评价角度不包括()
A

生产率角度

B

顾客角度

C

内部业务流程角度

D

学习和成长角度


参考解析

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平衡计分卡的设计角度有( )。A.财务角度B.顾客角度C.学习与成长角度D.内部流程角度E.员工角度

平衡计分卡包括四个角度的内容()。A、财务、战略、内部业务流程、学习与成长B、财务、顾客、内部业务流程、学习与成长C、财务、顾客、内部业务流程、增长战略D、战略、顾客、内部业务流程、学习与成长

平衡记分卡的设计包括( )。 A.财务角度 B.产品角度 C.顾客角度 D.内部经营流程 E.学习与成长

平衡记分卡根据战略的要求对企业进行综合测评,其评价角度不包括() A、生产率角度B、顾客角度C、内部业务流程角度D、学习和成长角度

平衡计分卡的四个评价角度包括学习与成长和()。 战略B.财务C.顾客D.企业内部流程

平衡记分卡的设计包括四个角度,其中营业收入、资本报酬率等属于( )层面的指标。A、财务角度B、顾客角度C、内部经营流程角度D、学习和成长角度

平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,其设计包括( )等内容。A.财务角度B.顾客角度C.生产角度D.内部流程角度E.学习与成长角度

平衡记分卡的设计包括四个角度,其中营业收入、资本报酬率等属于( )层面的指标。A.财务角度B.顾客角度C.内部经营流程角度D.学习和成长角度

平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括( )。A.财务角度B.顾客角度C.生产角度D.内部流程角度E.学习与成长角度

平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括( )等内容。A.财务角度B.顾客角度C.生产角度D.内部流程角度E.学习与成长角度

平衡计分卡根据战略要求对企业进行综合测评,其评价角度不包括()。A、生产率角度B、顾客角度C、内部业务流程角度D、学习和成长角度

设计平衡计分卡包括的角度有( )。A、财务角度B、产品角度C、顾客角度D、学习与成长角度E、内部流程角度

平衡计分卡是从()关注企业的绩效。A、财务和顾客二个角度B、财务、顾客、内部流程、员工学习和成长四个角度C、财务、顾客、员工学习和成长三个角度D、财务、顾客和内部流程三个角度

平衡记分卡从()角度衡量企业的业绩A、内部流程B、财务C、战略目标D、客户E、学习与成长

平衡记分卡的指标分别为()A、财务角度B、顾客角度C、内部业务角度D、创新和学习角度

平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上,还兼顾了()。A、顾客角度B、成本角度C、利润角度D、学习与成长角度E、内部流程角度

()不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。A、会计角度B、客户角度C、内部流程角度D、学习与发展角度

平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括()。A、财务角度B、客户角度C、竞争对手角度D、内部流程角度E、学习与发张角度

单选题()不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。A会计角度B客户角度C内部流程角度D学习与发展角度

多选题设计平衡计分卡包括的角度有( )。A财务角度B产品角度C顾客角度D学习与成长角度E内部流程角度

多选题平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,其设计包括( )等内容。A财务角度B顾客角度C生产角度D内部流程角度E学习与成长角度

单选题企业进行绩效考核时,在传统财务考核指标基础上,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度和财务角度等关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。这种绩效考核方法是( )。A平衡记分卡B关键绩效指标法C标杆超越法D目标管理法

单选题平衡计分卡是从()关注企业的绩效。A财务和顾客二个角度B财务、顾客、内部流程、员工学习和成长四个角度C财务、顾客、员工学习和成长三个角度D财务、顾客和内部流程三个角度

多选题平衡计分卡的设计角度有( )。A财务角度B顾客角度C学习与成长角度D内部流程角度E员工角度

单选题平衡计分卡根据战略要求对企业进行综合测评,其评价角度不包括()。A生产率角度B顾客角度C内部业务流程角度D学习和成长角度

单选题平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和()。A风险角度B成本角度C战略角度D创新与学习角度

多选题平衡记分卡的指标分别为()A财务角度B顾客角度C内部业务角度D创新和学习角度