平衡记分卡的设计包括四个角度，其中营业收入、资本报酬率等属于（ ）层面的指标。A.财务角度B.顾客角度C.内部经营流程角度D.学习和成长角度

平衡记分卡的设计包括四个角度，其中营业收入、资本报酬率等属于（ ）层面的指标。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部经营流程角度

D.学习和成长角度

参考解析

解析：本题考查战略控制的方法。

平衡计分卡的设计包括四个方面：
（1）财务角度
（2）顾客角度
（3）内部经营流程角度
（4）学习与成长角度

营业收入、资本报酬率属于财务角度的指标。

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在实施平衡记分卡时把企业的目标和方法分为四个方面，其中包括（ ）。A．生产B．加工C．财务D．内部流程
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关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（ ）。 A.要体现不同的岗位特点 B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计
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利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPIC.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡D.设计岗位(个人)的平衡计分卡E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
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关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（ ）。A.要体现不同的岗位的特点B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计
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设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（ ）。A.指标的创建和量化 B.平衡记分卡各指标的权重如何设置 C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性 D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
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平衡记分卡的设计包括四个角度，其中营业收入、资本报酬率等属于（ ）层面的指标。A、财务角度B、顾客角度C、内部经营流程角度D、学习和成长角度
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平衡记分卡包括下列哪项指标？
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平衡记分卡法设计流程的首要环节是（）A、审视企业战略和竞争目标B、设立绩效指标C、开发各级平衡记分卡D、设定各级指标的评估标准
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以下是一些对平衡记分卡的认识，不正确的有（）A、平衡记分卡是以战略为中心的B、平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C、平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D、平衡记分卡是强调各种指标平衡的
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平衡记分卡的指标分别为（）A、财务角度B、顾客角度C、内部业务角度D、创新和学习角度
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（）不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。A、会计角度B、客户角度C、内部流程角度D、学习与发展角度
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平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括（）。A、财务角度B、客户角度C、竞争对手角度D、内部流程角度E、学习与发张角度
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一是盈利能力指标包括成本收入比、资产利润率和资本利润率，其中本收入比为营业费用加折旧与营业收入之比，不应高于（）。A、35%B、40%C、45%D、50%
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单选题()不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。A会计角度B客户角度C内部流程角度D学习与发展角度
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