平衡记分卡的设计包括四个角度,其中营业收入、资本报酬率等属于( )层面的指标。A.财务角度B.顾客角度C.内部经营流程角度D.学习和成长角度

平衡记分卡的设计包括四个角度,其中营业收入、资本报酬率等属于( )层面的指标。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部经营流程角度

D.学习和成长角度

参考解析

解析:本题考查战略控制的方法。

平衡计分卡的设计包括四个方面:
(1)财务角度
(2)顾客角度
(3)内部经营流程角度
(4)学习与成长角度

营业收入、资本报酬率属于财务角度的指标。

相关考题:

平衡记分卡的核心思想是平衡和先导。其中,平衡的涵义包括()。①短期效益和长期效益的平衡②财务指标和非财务指标的平衡 ③内部和外部的平衡④理论和现实的平衡A.①②③B.①②C.②③④D.①②④

关于平衡记分卡,下列说法错误的是()。 A.包括财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度B.是财务指标与非财务指标的平衡C.各指标要求能够准确量化D.组织战略被置于中心地位

平衡记分卡的设计包括( )。 A.财务角度 B.产品角度 C.顾客角度 D.内部经营流程 E.学习与成长

平衡记分卡要强调有效平衡,其中不包括()。 A、财务指标与非财务指标的平衡B、长远利益与短期利益的平衡C、长期目标与短期目标的平衡D、客观指标与主观指标的平衡

在平衡记分卡中,企业的无形资产不包括()。 A、档案B、人力资本C、信息资本D、组织资本

平衡记分卡从_____、_____、_____、 _____四个角度考察企业的绩效水平。

运用下面的()指标就能从不同角度反映普通股获利能力。A、普通股权益报酬率B、资本金报酬率C、销售利润率D、股息发放率

在实施平衡记分卡时把企业的目标和方法分为四个方面,其中包括( )。A.生产B.加工C.财务D.内部流程

关于岗位的平衡计分卡,说法错误的是( )。 A.要体现不同的岗位特点 B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计

利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPIC.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡D.设计岗位(个人)的平衡计分卡E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

关于岗位的平衡计分卡,说法错误的是( )。A.要体现不同的岗位的特点B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计

设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是( )。A.指标的创建和量化 B.平衡记分卡各指标的权重如何设置 C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性 D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

平衡记分卡的设计包括四个角度,其中营业收入、资本报酬率等属于( )层面的指标。A、财务角度B、顾客角度C、内部经营流程角度D、学习和成长角度

平衡记分卡包括下列哪项指标?

平衡记分卡法设计流程的首要环节是()A、审视企业战略和竞争目标B、设立绩效指标C、开发各级平衡记分卡D、设定各级指标的评估标准

以下是一些对平衡记分卡的认识,不正确的有()A、平衡记分卡是以战略为中心的B、平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C、平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D、平衡记分卡是强调各种指标平衡的

平衡记分卡的指标分别为()A、财务角度B、顾客角度C、内部业务角度D、创新和学习角度

()不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。A、会计角度B、客户角度C、内部流程角度D、学习与发展角度

平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括()。A、财务角度B、客户角度C、竞争对手角度D、内部流程角度E、学习与发张角度

一是盈利能力指标包括成本收入比、资产利润率和资本利润率,其中本收入比为营业费用加折旧与营业收入之比,不应高于()。A、35%B、40%C、45%D、50%

多选题以下关于平衡记分卡,说法正确的有( )A平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡B各指标要求能够准确量化C领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位D包括财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度

多选题综合记分卡财务方面的评价指标主要有()A营业利润B营运资本投资报酬率C经济增加值D销售增长率E现金流量

问答题平衡记分卡包括下列哪项指标?

单选题平衡记分卡法设计流程的首要环节是()A审视企业战略和竞争目标B设立绩效指标C开发各级平衡记分卡D设定各级指标的评估标准

单选题()不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。A会计角度B客户角度C内部流程角度D学习与发展角度

多选题平衡记分卡的指标分别为()A财务角度B顾客角度C内部业务角度D创新和学习角度

单选题以下是一些对平衡记分卡的认识,不正确的有()A平衡记分卡是以战略为中心的B平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D平衡记分卡是强调各种指标平衡的