平衡记分卡从（）角度衡量企业的业绩A、内部流程B、财务C、战略目标D、客户E、学习与成长

平衡记分卡从（）角度衡量企业的业绩

  • A、内部流程
  • B、财务
  • C、战略目标
  • D、客户
  • E、学习与成长

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平衡记分卡的设计包括（ ）。 A．财务角度 B．产品角度 C．顾客角度 D．内部经营流程 E．学习与成长
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平衡记分卡从（ ）角度衡量企业的业绩。A．内部流程B．财务C．战略目标D．客户E．学习与成长
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平衡记分卡中企业关注的四个绩效中()是关键因素 A、客户B、财务C、学习与成长D、内部流程
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平衡计分卡从（ ），四个维度衡量企业业绩。A．财务、客户、内部流程、学习与成长B．财务、美誉度、内部流程、适应能力C．战略、客户、内部流程、学习与成长D．战略、美誉度、内部流程、适应能力
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平衡记分卡是从哪些维度来考察企业经营业绩的() A、财务B、顾客C、内部流程D、创新与学习E、公益慈善
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平衡计分卡从下列哪项四个维度衡量企业业绩？（ ）A.战略、美誉度、内部流程、适应能力B.财务、美誉度、内部流程、适应能力C.战略、客户、内部流程、学习与成长D.财务、客户、内部流程、学习与成长
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平衡记分卡从哪个角度衡量企业的业绩？（ ）A.内部流程B.财务C.客户D.战略目标E.学习与成长 确认答案
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战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是( )层面。A: 财务B: 客户C: 内部流程D: 学习与成长
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平衡记分卡方法是从（）角度入手A、财务B、客户C、内部运营D、学习
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平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。A、客户B、外部流程C、员工个人D、职业发展
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平衡记分卡的基本思路就是，将影响企业运营的各种因素划分为（）。A、财务B、客户C、学习与成长D、内部业务流程E、以上都是
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平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。A、财务B、客户C、内部业务流程D、学习与成长E、公共关系
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平衡记分卡绩效评价维度包括（）A、财务层面B、客户层面C、价值链层面D、内部流程层面E、学习与成长层面
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平衡计分卡从（）四个维度衡量企业业绩A、财务、客户、内部流程、学习与成长B、财务、美誉度、内部流程、适应能力C、战略、客户、内部流程、学习与成长D、战略、美誉度、内部流程、适应能力
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平衡计分卡的四个层次依次是（）。A、客户层面、财务层面、内部流程层面、学习与成长层面B、客户层面、学习与成长层面、内部流程层面、财务层面C、财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面D、财务层面、客户层面、学习与成长层面、内部流程层面
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（）不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。A、会计角度B、客户角度C、内部流程角度D、学习与发展角度
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平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括（）。A、财务角度B、客户角度C、竞争对手角度D、内部流程角度E、学习与发张角度
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单选题平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。A客户B外部流程C员工个人D职业发展
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单选题（）不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。A会计角度B客户角度C内部流程角度D学习与发展角度
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单选题综合记分卡的核心是（）A财务成果B客户C企业内部业务流程D企业学习与成长
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多选题平衡记分卡从（）角度衡量企业的业绩A内部流程B财务C战略目标D客户E学习与成长
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多选题平衡计分卡业绩衡量方法主要涉及到（）。A财务角度B顾客角度C内部流程角度D创新与学习角度
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多选题平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括（）。A财务角度B客户角度C竞争对手角度D内部流程角度E学习与发张角度
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多选题平衡记分卡的基本思路就是，将影响企业运营的各种因素划分为（）.A财务B客户C学习与成长D内部业务流程E以上都是
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多选题平衡记分卡绩效评价维度包括（）A财务层面B客户层面C价值链层面D内部流程层面E学习与成长层面
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单选题平衡计分卡的四个层次依次是（　　）。A客户层面、财务层面、内部流程层面、学习与成长层面B客户层面、学习与成长层面、内部流程层面、财务层面C财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面D财务层面、客户层面、学习与成长层面、内部流程层面
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多选题平衡计分卡从（　　）角度，衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业绩效评价和战略的实施。A财务B客户C内部流程D学习与创新
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