平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括()。A、财务角度B、客户角度C、竞争对手角度D、内部流程角度E、学习与发张角度

平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括()。

  • A、财务角度 
  • B、客户角度 
  • C、竞争对手角度 
  • D、内部流程角度 
  • E、学习与发张角度

相关考题:

由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等,这种绩效评估方法是( )。A.关键绩效指标法(KPI)B.平衡记分卡法C.SMART法D.360度绩效评估法

平衡记分卡从_____、_____、_____、 _____四个角度考察企业的绩效水平。

平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括( )。A.财务角度B.客户角度C.内部流程角度D.竞争对手角度E.学习与发展角度

从组织的战略目标出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是().A:关键事件法B:平衡计分卡法C:强制分布法D:因素比较法

平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括()。A:财务角度B:客户角度C:竞争对手角度D:内部流程角度E:学习与发展角度

平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法,需要从多个角度关注 企业的绩效,具体包括( )。A.客户角度B.内部流程角度C.战略角度D.学习与发展角度E.财务角度

平衡计分卡关注组织绩效的角度包括()。A:财务角度B:客户角度C:内部流程角度D:竞争对手角度E:学习与发展角度

从组织的战略目的出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是()。A:关键事件法B:平衡计分卡法C:强制分布法D:因素比较法

从组织的战略目的出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是( )。A.目标管理法B.平衡计分卡法C.标杆超越法D.关键绩效指标法

能使组织快速而全面考查经营状态的评估指标的绩效考核方法是( )。A.关键绩效指标法B.360度绩效评估法C.书面叙述法D.平衡记分卡法

由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等,这种绩效评估方法是()。A、关键绩效指标法(KPI)B、平衡记分卡法C、SMART法D、360度绩效评估法

公共危机管理绩效评估的方法包括()。A、标杆管理法B、平衡记分卡C、360度绩效评估法D、4E评估法

某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从()角度进行战略管理。A、客户角度B、内部流程角度C、学习与发展角度D、战术角度

平衡计分卡关注组织绩效的角度有( )。A、财务角度B、愿景与战略角度C、客户角度D、内部流程角度E、学习与发展角度

()不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。A、会计角度B、客户角度C、内部流程角度D、学习与发展角度

常见的战略导向型绩效考核方法包括()A、行为锚定评价法B、关键事件法C、关键绩效指标法D、目标管理法E、平衡记分卡

单选题卡普兰等人提出一套绩效测量指标体系是指( )A组织绩效卡B平衡记分卡C绩效测量卡D绩效记分卡

多选题公共危机管理绩效评估的方法包括()。A标杆管理法B平衡记分卡C360度绩效评估法D4E评估法

多选题平衡计分卡关注组织绩效的角度包括(  )。A财务角度B客户角度C内部流程角度D竞争对手角度E学习与发展角度

多选题平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括(  )。[2013年真题]A财务角度B客户角度C竞争对手角度D内部流程角度E学习与发展角度

单选题从组织的战略目标出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是( )。A关键事件法B平衡计分卡法C强制分布法D因素比较法

多选题平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括( )。A财务角度B客户角度C竞争对手角度D内部流程角度E学习与发展角度

单选题卡普兰等人提出的()就是一套绩效测量指标体系。A组织绩效卡B平衡记分卡C绩效测量卡D绩效记分卡

多选题平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括()。A财务角度B客户角度C竞争对手角度D内部流程角度E学习与发张角度

单选题企业进行绩效考核时,在传统财务考核指标基础上,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度和财务角度等关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。这种绩效考核方法是( )。A平衡记分卡B关键绩效指标法C标杆超越法D目标管理法

单选题()不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。A会计角度B客户角度C内部流程角度D学习与发展角度

单选题从组织的战略目的出发,从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是( )。A关键事件法B平衡计分卡法C强制分布法D因素比较法