在设定绩效考核内容的过程中,被考核者需要被考虑的因素不包括( ) A.工作的时间B.工作的能力C.工作的态度D.工作的成绩
绩效考核包括了许多基本概念，如工作分析，工作要项绩效标准（ ）与在职辅导。A．评估考核、评估面谈B．评估分析、评估面谈C．评估考核、评估分析D．评估面谈、评估进度
科学的确定绩效考评的基础，是要做好两个方面的工作，即（ ）等。A． 确定工作要项B． 确定考核办法C． 确的考核人员D． 确定绩效标准E． 确定考核系统
工程项目成员考核的基本内容不包括（ ）。A.工作数量B.工作纪律C.工作成本D.工作质量
对项目团队成员考核的内容不包括（ ）。A.工作效率B.工作纪律C.工作质量D.工作责任
基层员工绩效考核中实际操作考核的内容不包括()。A:转正定级考试B:个性考核C:调换工作岗位考核D:操纵新设备上岗考核
工作要项类考核内容可以从（）角度展开。A、质量B、数量C、时间D、成本
中期考核内容不包括（）。A、综合素质B、工作能力C、学习成绩D、科研能力
工作要项类考核的内容不包括（）A、质量B、数量C、时间D、态度
绩效考核的内容不包括以下哪个方面？（）A、工作业绩B、工作能力C、工作态度D、工作效率
按考核对象划分，可分为工作要项考核和工作要求考核。
工作要项指出“什么”该做，（）指出的是该“如何”做。这个标准乃是判断绩效的基础，通常在工作规范或专门的考核条例中予以说明。A、评估考核B、工作分析C、评估面谈D、绩效标准
绩效考核实施的内容主要包括（）A、确定工作要项B、确定考核者C、确定绩效标准D、确定考核方法E、确定考核周期
在设定绩效考核内容的过程中，被考核者需要被考虑的因素不包括（）A、工作的时间B、工作的能力C、工作的态度D、工作的成绩
科学的确定绩效考核的基础，是要做好兩个方面的工作，即（）等A、确定工作要项和绩效标准B、确定考核办法和工作要项C、确的绩效标准和考核人员D、确定考核系统和考核人员
按顺序选出绩效考核的步骤（）A、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导B、工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导C、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导D、确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
绩效考核包括了许多基本概念，如工作分析，工作要项绩效标准（）与在职辅导。A、评估考核、评估面谈B、评估分析、评估面谈C、评估考核、评估分析D、评估面谈、评估进度
绩效考核的内容不包括（）。A、业绩考核B、态度考核C、学历考核D、能力考核
多选题工作要项类考核内容可以从（）角度展开。A质量B数量C时间D成本
单选题工作要项指出“什么”该做，（）指出的是该“如何”做。这个标准乃是判断绩效的基础，通常在工作规范或专门的考核条例中予以说明。A评估考核B工作分析C评估面谈D绩效标准
单选题绩效考核包括了许多基本概念，如工作分析，工作要项绩效标准（）与在职辅导。A评估考核、评估面谈B评估分析、评估面谈C评估考核、评估分析D评估面谈、评估进度
单选题绩效考核的内容不包括以下哪个方面？（）A工作业绩B工作能力C工作态度D工作效率
单选题工作要项类考核的内容不包括（）A质量B数量C时间D态度
单选题按顺序选出绩效考核的步骤（）A工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导B工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导C工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导D确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
单选题工作要项指出“什么＂该做，()指出的是该“如何＂做。这个标准乃是判断绩效的基础，通常在工作规范或专门的考核条例中予以說明。A评估考核B工作分析C评估面谈D绩效标准
单选题科学的确定绩效考核的基础，是要做好兩个方面的工作，即（）等A确定工作要项和绩效标准B确定考核办法和工作要项C确的绩效标准和考核人员D确定考核系统和考核人员
判断题按考核对象划分，可分为工作要项考核和工作要求考核。A对B错
多选题绩效考核实施的内容主要包括（）A确定工作要项B确定考核者C确定绩效标准D确定考核方法E确定考核周期