单选题项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则EAC的公式为（）AEAC=AC+（BAC-EV）/CPIBEAC=AC+ETCCEAC=AC+BAC-EVDEAC=AC+EV
单选题
项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则EAC的公式为（）
A
EAC=AC+（BAC-EV）/CPI
B
EAC=AC+ETC
C
EAC=AC+BAC-EV
D
EAC=AC+EV
参考解析
解析：
选项B没有明确ETC的估算方法；选项C在假定严格按预算执行的情况下才成立；选项D的公式本身是错误的。CPI=EV/AC，体现的是在项目实施过程中成本的绩效指数。
CPI>1.0表示同一工作的实际成本少于预算成本，资金使用效率较高；
CPI=1.0表示同一工作的实际成本等于预算成本，资金按预算使用；
CPI<1.0表示同一工作的实际成本多于预算成本，资金使用效率较低。
选项A才是基于到目前为止的成本执行效率估算的、预期项目完成时的总成本估算值。
相关考题：
● 项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则 EAC 的公式为（40）（40）A．EAC=AC+(BAC-EV)／CPIB．EAC=AC+ETCC．EAC=AC+BAC—EVD. EAC=AC+EV
管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了,因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数(TCPI)。其目的是() A.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C.预测最后项目成本D.预测最后项目进度和成本
在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该() A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目进度表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确地成本估计D.制定成本绩效计划
项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本,则EAC的公式为() A.EAC=AC+（BAC-EV）/CPIB.EAC=AC+ETCC.EAC=AC+BAC-EVD.EAC=AC+EV
如果从第5个月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?(2)如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?(3)针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施?
下表给出某信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行（绩效）数据，基于该数据，项目经理对完工估算（EAC）进行预测，假设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC应为（）元。A.45000.00B.50000.00C.53200.00D.62500.00
试题三 （25分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。[说明]某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：【问题1】（10分）请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。【问题2】（5分）有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。【问题3】（10分）（1） 如果从第五月开始， 项目不再出现成本偏差， 则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？
下表给出信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行（绩效）数据，基于该数据，项目经理对完工估算（EAC）进行预测，假设当前发生偏差被看作可代表未来偏差的典型偏差时，EAC为（ ）元。A.45000.00B.50000.00C.53200.00D.62500.00
在投资偏差纠正措施中，估计完成项目所需的总投资后发现，当前的变化可以反映未来的变化时，应当表达为（ ）。A.EAC＝实际支出＋对未来剩余工作的新估价B.EAC＝实际支出＋剩余的预算C.EAC＝实际支出＋对剩余预算所作的修改D.EAC＝实际支出
某工程项目，完工预算为2000万元。到目前为止，由于某些特殊原因，实际支出800万元，成本绩效指数为0.8，假设后期不在发生成本偏差，则完工预算（EAC）为（ ）万元。A.2800B.2500C.2360D.2160
项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则EAC的公式为（）A、EAC=AC+（BAC-EV）/CPIB、EAC=AC+ETCC、EAC=AC+BAC-EVD、EAC=AC+EV
在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）A、识别项目各组成部分以分配成本B、将项目进度表作为成本预算的输入项C、进行详细和精确地成本估计D、制定成本绩效计划
管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了，因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数（TCPI）。其目的是（）A、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效B、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效C、预测最后项目成本D、预测最后项目进度和成本
下列哪项不能用于计算完工估算（）A、当前EV加剩余项目预算B、当前实际成本加剩余工作新估算（EAC=AC+ETC.C、当前实际成本加剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV））D、当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV）/CPI）
在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）A、为项目相关方准备自下而上的EAC值B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动
完工尚需绩效指数TCPI，说法错误的是（）A、是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比B、为了实现具体的管理目标，剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标C、TCPI的数值应该越大越好D、如果BAC已经明显不可用了，则项目经理应该使用预测的EAC
以下哪一种计算方法不能被用来确定完工估算（EAC）？（）A、最新挣值（EV）加上剩余项目预算B、最新实际成本（AC.加上对所有剩余工作的新估算C、最新实际成本（AC.加上剩余预算D、D.最新实际成本（A加上根据一个绩效因素进行修改后得到的剩余预算
请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个活动。项目的完工估算是$4400。这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式？（）A、EAC=AC/EVxBACB、EAC-AC/EVx[已完工工作和进行中的工作]+[还未开始的工作包的实际（或修订）成本]C、EAC=[截至目前的实际数]+[按计划成本计算的所有待完成的剩余工作，包括进行中的剩余工作]D、EAC=完工百分
计算完工估算（EAC）需要下列哪些信息？（）A、挣值（EV）和已完成工作的实际成本（AC）B、成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）C、已完工作的实际成本（AC）和累计成本绩效指数（CPI）D、已完工作的实际成本（AC）和剩余工作的完工尚需估算（ETC）
单选题完工尚需绩效指数TCPI，说法错误的是（）A是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比B为了实现具体的管理目标，剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标CTCPI的数值应该越大越好D如果BAC已经明显不可用了，则项目经理应该使用预测的EAC
单选题下列哪项不能用于计算完工估算（）A当前EV加剩余项目预算B当前实际成本加剩余工作新估算（EAC=AC+ETC.C当前实际成本加剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV））D当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV）/CPI）
单选题在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）A识别项目各组成部分以分配成本B将项目进度表作为成本预算的输入项C进行详细和精确地成本估计D制定成本绩效计划
单选题在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）A为项目相关方准备自下而上的EAC值B请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测C根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）D基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动
单选题计算完工估算（EAC）需要下列哪些信息？（）A挣值（EV）和已完成工作的实际成本（AC）B成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）C已完工作的实际成本（AC）和累计成本绩效指数（CPI）D已完工作的实际成本（AC）和剩余工作的完工尚需估算（ETC）
单选题项目经理希望执行预测，确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息？（）A工作绩效信息B工作绩效报告C工作绩效数据D工作绩效基准