单选题你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）A任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议B要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
单选题
你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）
A
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B
要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C
即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D
同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
单选题你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备，你的外包管理员告知你要准备一份包括如何管理各个采购过程内容的文件，该文件被称为（）。A工作说明书B采购管理计划C采购文件D需求文件
单选题最近你完成了一个公司餐厅设施的食品服务评估项目。你发现了很多问题，其中包括空售货机，粗鲁的员工，缓慢的饿队伍，贫乏的菜式，以及高价。你决定里利用帕雷托图来展示你的发。因为帕雷托图是一种出色的方法，可以用来（）。A通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果B在历史数据的基础上预测将来的结果C显示哪一个变量对全部结果的影响最大D显示不同的原因及附属原因是如何结合起来产生潜在的问题或者影响的
单选题—些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？（）A审查项目的沟通方法B检查并更新相关方登记册C确定沟通项目状态的新策略D邀请所有相关方参加状态会议
单选题过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了（）A主要事件的开始和完成时间B行为开始和结束日期C活动预期的持续时间D活动之间的依附性
单选题因天气原因造成飞机航班延误，是航空公司必须面对的一个重要风险。某航空公司基于过去5年的历史资料，预估了明年因天气原因而延误的航班架次以及相应的损失。这种航班延误风险对航空公司来说是：（）A未知未知风险B已知未知风险C已知已知风险D未知已知风险
单选题设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先：（）。A拒绝更换B根据承包商的固定价来评估零部件的成本C考虑使用新部件会带来的风险D与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
单选题项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做？（）A开始变更请求过程B增加该功能C审查相关方登记册D与项目相关方会面
单选题在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。A根据项目基准，确定完成项目需要多少资源B基于过去的绩效，调整进度和成本基准C得到客户对项目可以交付成果的验收D确定项目是否应该继续进入到下一个阶段
单选题以下哪些工具或技术用于信息发布过程（）。A沟通管理计划、项目计划、信息发布系统B信息发布系统、信息检索系统、绩效报告C沟通技巧、信息检索系统、信息发布系统D沟通技术巧、工作结果、状态报告
单选题当项目组尚未组建时，建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可行的途径是：（）A频繁召集所有人召开会议B有规律的举办非正式的听证会C举办项目启动会D制定电子年鉴列出成员的资历和背景E以上全部。
单选题工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入，这是因为它：（）A确认所有要做的工作，从而帮助识别潜在风险来源B确认所有要做的工作，从而包括了项目的所有风险C帮助组织所有有关项目必须做的工作D识别工作包，便于分配责任
单选题一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）A在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求B立即开始项目收尾过程C检查与商业论证的符合性D延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。
单选题项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（）A建议客户将变更作为另一个项目启动。B在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。C包含客户的变更并重订预算和进度基准。D忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。
单选题在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）A记录要求的变更B为执行变更分配职责C与受影响方沟通该变更D召集团队来评估变更的影响
单选题你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）A项目进度提前，而且在预算内B项目进度滞后，但在预算内C项目进度提前，但超出预算D项目进度滞后，而且超出预算