单选题在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：（）A项目相关者B变更控制委员会C领域事务专家D项目经理
单选题
在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：（）
A
项目相关者
B
变更控制委员会
C
领域事务专家
D
项目经理
参考解析
解析：
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为了有效进行控制,一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是()。 A、推荐在各种规模的项目中使用B、由项目经理担任主任，并负责管理C、由项目小组主要成员组成D、按照要求批准或者拒绝变更请求
项目范围变更控制系统是：（ ）A．一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤B．一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。C．一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作．跟踪系统和批准级别。D．项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
项目范围变更控制系统是：A、 一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤B、 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。C、 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。D、 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
下列有关角色职责说法错误的是（ ）。A：项目的任何干系人都可以提出变更申请。B：项目经理对项目负责，但对整个变更管理过程责任要归责于个人。C：变更控制委员会负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更。D：变更实施人负责执行已批准的变更，也要参与变更正确性的确认工作。
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。
客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（）A、说服客户推迟变更B、详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议C、如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会D、估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准
项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用B、包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况C、建议停止该项目，进行新的要求收集D、与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
在收到第一个项目成果后，客户表示一个重要的功能缺失导致项目将不能实现目标。项目经理接下来应该怎么做？（）A、实施变更，因为它只是一个小的修改B、实施变更，因为它会影响项目目标C、不实施变更，因为它会导致项目进度延迟D、不实施变更，因为这项请求没有经过批准
变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）A、变更卖主提供的成分的质量B、一个有益的变更，它发生在范围被批准之后C、产品描述的一个错误或遗漏D、一个修改的“做或买”的决定E、上述所有
在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求？（）A、同意免费进行这个变更B、给客户报一个进行该变更的价格C、拒绝这个变更要求D、告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才能做出决定
单选题项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用B包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况C建议停止该项目，进行新的要求收集D与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
单选题你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）A分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响B拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的C找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更D对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更
单选题变更控制委员会（CCB）是（）职能的组织。A由负责批准或否决项目基准变更的主要相关方的代表所组成B由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成C由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成D由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
单选题项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A要求正式文件授权他们在新项目中的职位B分析变更请求项目将如何影响原项目C核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D收集需求并为变更请求项目制定项目章程
单选题通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）A在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责B变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义C变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
单选题在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求？（）A同意免费进行这个变更B给客户报一个进行该变更的价格C拒绝这个变更要求D告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才能做出决定