多选题某国有信息枝术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在5-10年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2008年的4500人。但是随着全球金融危机与行业竞争的加剧，市场空间逐步缩小、产业规模受到限制。一方面一线生产人员和市场营销人员富余情况比较严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。尽管2009年以来IT产业随全球经济转暖而复苏，发展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资源战略规划，该企业领导和人力资源部都感到比较困惑 。请根据以上情景，回答下列问题：如果你是该公司人事经理，可以采用哪些方法解决人员富余问题？（）A辞退部分绩效差的员工B给部分员工提供培训机会C鼓励部分员工自谋职业D减少员工的工作时间E提高员工的工资水平
多选题
某国有信息枝术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在5-10年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2008年的4500人。但是随着全球金融危机与行业竞争的加剧，市场空间逐步缩小、产业规模受到限制。一方面一线生产人员和市场营销人员富余情况比较严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。尽管2009年以来IT产业随全球经济转暖而复苏，发展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资源战略规划，该企业领导和人力资源部都感到比较困惑 。
请根据以上情景，回答下列问题：如果你是该公司人事经理，可以采用哪些方法解决人员富余问题？（）
A
辞退部分绩效差的员工
B
给部分员工提供培训机会
C
鼓励部分员工自谋职业
D
减少员工的工作时间
E
提高员工的工资水平
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