某国有信息枝术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在5-10年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2008年的4500人。但是随着全球金融危机与行业竞争的加剧，市场空间逐步缩小、产业规模受到限制。一方面一线生产人员和市场营销人员富余情况比较严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。尽管2009年以来IT产业随全球经济转暖而复苏，发展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资源战略规划，该企业领导和人力资源部都感到比较困惑 。 请根据以上情景，回答下列问题： 如果由你来制定人力资源规划，你认为应该重点制定以下哪些业务规划？（）A人员补充规划B总体规划C培训开发规划D退休与解聘规划E人员晋升规划
某国有信息枝术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在5-10年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2008年的4500人。但是随着全球金融危机与行业竞争的加剧，市场空间逐步缩小、产业规模受到限制。一方面一线生产人员和市场营销人员富余情况比较严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。尽管2009年以来IT产业随全球经济转暖而复苏，发展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资源战略规划，该企业领导和人力资源部都感到比较困惑 。 请根据以上情景，回答下列问题： 如果由你来制定人力资源规划，你认为应该重点制定以下哪些业务规划？（）
A人员补充规划
B总体规划
C培训开发规划
D退休与解聘规划
E人员晋升规划
参考解析
略
相关考题：
关于处于不同周期阶段的产业的业绩表现,以下说法正确的是:() A、处于初创期的产业，由于市场规模狭小，产品售价低，而且存在大量的研发费用支出，因此很难获取利润，甚至会亏损B、处于成长期的产业，市场规模快速发展，产品价格上涨，能获取较高利润C、处于成长期的产业，由于市场规模快速发展，吸引了大量新厂商的进入，从而导致企业无法获取利润D、处于成熟期的产业，市场规模趋于稳定，企业可以获取稳定的利润E、处于衰退期的产业，市场规模逐步缩小，企业很难获取利润
在信息技术革命和全球化的浪潮中,文化创意产业在全球范围内以迅猛的势头崛起,并逐步表现出如下()发展趋势。 A、数字技术逐渐成为文化创意产业发展的关键要素B、知识产权成为推动文化创意产业发展的内在动力C、空间分散成为文化创意产业空间发展的重要形态D、“少量大企业、大量小企业”成为文化创意产业组织发展的基本结构
2009年我国经济尽管受到全球金融危机的影响，但是互联网产业却保持着快速、良好的发展态势，网民数量剧增，使得应用创新迎来新的机遇。我国互联网产业逆势而上表明（ ）A．生产是消费的目的和动力B．只要产业创新就能在逆境中发展C．生产决定着消费的方式、质量和水平D．新的消费需求对一个产业的调整和升级起着导向作用
根据以下材料，回答91-92题某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足，人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才，企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。该企业在人力资源部门的设置方面进行变革的方向应该是（ ）。A.将人力资源部门和其他部门合并B.引入人力资源管理专业人员C.对某些人力资源管理职能进行专业化分工D.将工作重心更多地放在档案和薪酬管理等事务上
共用题干某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足，人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才，企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。该企业在人力资源部门的设置方面进行变革的方向应该是()。A:将人力资源部门和其他部门合并B:引人人力资源管理专业人员C:对某些人力资源管理职能进行专业化分工D:将工作重心更多地放在档案和薪酬管理等事务上
共用题干某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足，人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才，企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。如果能够将人才问题作为战略重点加以重视，就意味着该企业()。A:强调入力资源管理对企业战略的重要意义B:能将外部环境、内部环境和员工的特征进行有机匹配C:认为员工受金钱的驱使，是纯粹的理性人D:认为人力资源管理决策与组织的竞争优势密切相关
某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重，而与此同时，且内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长， 需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到此较困惑。为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（）。A.职位外包B.裁员C.鼓励提前退休D.冻结雇佣
某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重，而与此同时，且内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长， 需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到此较困惑。该企业当前面临的人冗余问题，反映了（） 对人力资源需求的影响。A.技术B.企业战略C.人力资源供给D.产品市场
某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重，而与此同时，且内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长， 需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到此较困惑。能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法，有（）。A.本部门员工加班加点B.通过改进生产技术提高效率C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门D.在本部门内进行职位分享
某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重，而与此同时，且内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长， 需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到此较困惑。为了更好地利用现有人力资源，该企业需要重点做好的人力资源管理工作有（）。A.人力资源优化配置B.提高员工福利C.招聘新员工人D.人力资源规划
某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足，人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才，企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。如果能够将人才问题作为战略重点加以重视，就意味着该企业( )。A.强调人力资源管理对企业战略的重要意义B.能将外部环境、内部环境和员工的特征进行有机匹配C.认为员工受金钱的驱使，是纯粹的理性人D.认为人力资源管理决策与组织的竞争优势密切相关
HHI指数是某特定行业市场上所有企业的市场份额的平方和。用公式表示为：。式中，X表示（ ）。 A．产业中第i位企业的总规模 B．产业前i位企业的总规模 C．产业中企业总数n D．产业市场的总规模
某国有信息技术企业在IT产业高速发展的2013年前后提出了在3—5年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由2013年的2500人急速扩大为2014年的3500人，但是随着全球IT泡沫的破灭，市场空间逐步缩小、产业规模受到限制，人员富余情况比较严重，一方面一线生产人员和市场营销人员冗员严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足，尽管2013年以来IT产业开始复苏，发展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资源战略规划，该企业领导和人力资源部都感到比较困惑。 (1)解决人员富余的主要途径有哪些?(8分)(2)简要说明制定人力资源规划的主要步骤?(8分)
L公司是一家以食品加工为主业的企业，经过多年的发展已经成为行业龙头。为了获得更大的发展，L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，L公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A、发展战略频繁变动，导致资源浪费 B、发展战略过于激进，导致企业过度扩张 C、发展战略实施不到位，导致企业盲目发展 D、缺乏明确的发展战略，难以形成竞争优势
企业高速发展期的特征有哪些：（）A、企业业务、人员、组织、盈利都进入稳定期B、企业规模、业绩都有很大的发展和提升C、拥有了一定的资源和组织能力D、企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间
在新兴产业中进行竞争的一个重要战略选择是正确的进入时间。在下列（）情况下，企业早期进入新兴产业是有利的。A、开辟市场代价高昂B、产业早期和发展后的竞争和市场有很大不同C、与新的小企业竞争代价高昂D、企业的形象和名望对顾客至关重要
多选题企业高速发展期的特征有哪些：（）A企业业务、人员、组织、盈利都进入稳定期B企业规模、业绩都有很大的发展和提升C拥有了一定的资源和组织能力D企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间
问答题北山医药集团是一家民营企业，从1990年建厂以来，在短短的十几年时间里，企业由原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工，年销售额达十多亿的现代化制药集团。然而，随着企业的发展壮大，特别是近些年制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务在迅速地扩展，如企业的产品技术层次在不断地提升，经营开始走向多元化，现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求，特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏，严重地影响了业务的发展。然而，正是在这个时候，却又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去，使企业发展蒙受了巨大的损失。高层领导开始意识到，如果这个问题不认真加以解决，企业在今后更为激烈的市场竞争中将会败下阵来。 为此，企业聘请人力资源管理咨询专家进行了大规模的调查研究。调查结果表明，该企业员工对于自己的工资与福利待遇较为满意；企业的高层次人才多采用校园招聘的形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命；而企业的培训多根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职“跳槽”的想法。 问题： 1．从人力资源管理职能角度来看，北山医药集团在管理方面的主要症结是什么？具体表现在哪些方面？ 2．你认为应该从哪几方面来着手解决这些问题？
多选题某国有信息枝术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在5-10年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2008年的4500人。但是随着全球金融危机与行业竞争的加剧，市场空间逐步缩小、产业规模受到限制。一方面一线生产人员和市场营销人员富余情况比较严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。尽管2009年以来IT产业随全球经济转暖而复苏，发展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资源战略规划，该企业领导和人力资源部都感到比较困惑 。请根据以上情景，回答下列问题：如果由你制定公司新的人力资源规划，你会采取以下哪些步骤？（）A让各部门将缺编和超编人数上报，大概估算一个人力资源需求和供给的数据B根据企业发展的总体要求，合理预测人力资源需求C进行人力资源供给预测D对人力资源供给和需求进行综合平衡，并编制人力资源规划E实施人力资源规划并进行控制
多选题在信息技术革命和全球化的浪潮中，文化创意产业在全球范围内以迅猛的势头崛起，并逐步表现出如下发展趋势（）。A数字技术逐渐成为文化创意产业发展的关键要素B知识产权成为推动文化创意产业发展的内在动力C空间分散成为文化创意产业空间发展的重要形态D“少量大企业、大量小企业”成为文化创意产业组织发展的基本结构
单选题下列关于互动互补作用力的说法错误的是（）。A互动互补作用力认为，随着行业的发展，企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展。B企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势C任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务D根据互补互动作用力理论，在产业发展的成熟阶段，企业在其经营战略定位时，可以考虑控制部分互补品的供应。
多选题某国有信息枝术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在5-10年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2008年的4500人。但是随着全球金融危机与行业竞争的加剧，市场空间逐步缩小、产业规模受到限制。一方面一线生产人员和市场营销人员富余情况比较严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。尽管2009年以来IT产业随全球经济转暖而复苏，发展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资源战略规划，该企业领导和人力资源部都感到比较困惑 。请根据以上情景，回答下列问题：如果你是该公司人事经理，可以采用哪些方法解决人员富余问题？（）A辞退部分绩效差的员工B给部分员工提供培训机会C鼓励部分员工自谋职业D减少员工的工作时间E提高员工的工资水平