张玉卓董事长指出，在如此严峻的困难局势下，集团上下要紧紧围绕推进集团()发展战略实施，凭借神华集团产业互补和一体化优势，实现一枝独秀，成为全国煤炭行业效益最好、盈利最多的企业。A.高起点、高质量、高技术、高效率、高效益发展战略B.“1245”清洁能源发展战略C.“四化五型”发展战略D.创世界领先的清洁煤炭供应商发展战略
张玉卓董事长指出，在如此严峻的困难局势下，集团上下要紧紧围绕推进集团()发展战略实施，凭借神华集团产业互补和一体化优势，实现一枝独秀，成为全国煤炭行业效益最好、盈利最多的企业。
A.高起点、高质量、高技术、高效率、高效益发展战略
B.“1245”清洁能源发展战略
C.“四化五型”发展战略
D.创世界领先的清洁煤炭供应商发展战略
相关考题：
()是指旅游产业发展超越国民经济总体发展水平,通过发展旅游产业来带动相关产业和地区经济进步的一种发展方式。 A.政府主导型旅游发展战略B.超前型旅游发展战略C.滞后型旅游发展战略D.市场主导型旅游发展战略
集团公司应从直接管理为主向间接管理为主转变。集团应确定全局性的发展战略，股份公司根据集团的总体战略来制定自己的具体经营发展战略和进行日常经营管理，保持机构、业务独立。两者之间应实行人员、资产、财务( )。A.一体化B.分离C.结合D.整合
思达集团原是一家房地产企业。2016 年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ )A．发展战略实施不到位 B．发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C．发展战略因主观原因频繁变动 D．缺乏明确的发展战略
久明集团原是一家生产饰品的企业。从2011年开始，通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，久明集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A.发展战略实施不到位B.缺乏明确的发展战略C.发展战略因主观原因频繁变动D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
公司“十二五”发展规划发展战略是：以（）、（）、（）开发为主线，以为（）、（）重点，大力开发新型建材、清洁能源和畜牧产业，发展循环经济与低碳经济，实施“两园一带一心”规划，推进节能减排工作，走多种经营具有安多特色的（）、（）、（）、（），稳步推进的集团化上市公司的道路。
海尔集团既生产各种家电产品，也生产移动通讯设备，还生产药品和保健品、模具、精品塑件、整体厨房、整体卫浴、彩色钢板，则海尔集团采取的战略是（）。A、纵向多元化发展战略B、同心多元化发展战略C、混合式多元化发展战略D、横向多元化发展战略
厦华集团以电子通讯技术为核心，生产的产品有彩电、显示器、GSM手机、计算机、移动通讯直放机、车载视听产品、传真机等，则厦华集团采取的战略是（）。A、横向多元化发展战略B、同心多元化发展战略C、前向一体化发展战略D、横向一体化发展战略
单选题厦华集团以电子通讯技术为核心，生产的产品有彩电、显示器、GSM手机、计算机、移动通讯直放机、车载视听产品、传真机等，则厦华集团采取的战略是（）。A横向多元化发展战略B同心多元化发展战略C前向一体化发展战略D横向一体化发展战略
填空题公司“十二五”发展规划发展战略是：以（）、（）、（）开发为主线，以为（）、（）重点，大力开发新型建材、清洁能源和畜牧产业，发展循环经济与低碳经济，实施“两园一带一心”规划，推进节能减排工作，走多种经营具有安多特色的（）、（）、（）、（），稳步推进的集团化上市公司的道路。
单选题思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A发展战略实施不到位B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动D缺乏明确的发展战略
单选题联想公司由电脑业务扩展到软件、金融等业务，该公司走的是（）。A同心多样化发展战略B纵向一体化发展战略C集团多样化发展战略D横向一体化发展战略