对于情绪性冲突，应采取何种冲突解决取向（）。A、回避式B、对抗式C、迎合式D、合作式

对于情绪性冲突，应采取何种冲突解决取向（）。

  • A、回避式
  • B、对抗式
  • C、迎合式
  • D、合作式

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对于情绪性冲突,应采取( )的解决方式。 A. 回避式B. 迎合式C. 合作式D. 对抗式
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对于通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题的情形，称为( )。A．动态解决冲突问题B．全面解决冲突问题C．静态解决冲突问题D．总体解决冲突问题
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对于情绪性冲突,应采取何种冲突解决取向() A.回避B.妥协C.对抗D.迎合
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对于含有冲突的项目集,没有使冲突得到解决的办法。()
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在准据法确定过程中，通常应注意解决的问题包括：()A、区际私法冲突的解决B、人际私法冲突的解决C、时际私法冲突的解决D、先决问题准据法的确定
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通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题，称为( )。A．动态解决冲突问题B．全面解决冲突问题C．静态解决冲突问题D．总体解决冲突问题
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教师应如何正确对待角色冲突？（角色冲突的解决）
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在解决冲突时，应采用自己喜欢的冲突管理手段。
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对于通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题的情形，称为（）。A、动态解决冲突问题B、全面解决冲突问题C、静态解决冲突问题D、总体解决冲突问题
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何种形式的冲突最难解决？（）A、多重趋避B、趋避C、双避
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团队中常见的冲突的基本类型有（）。A、建设性冲突B、矛盾性冲C、情绪性冲突D、实质性冲突E、破坏性冲突
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简述团体冲突产生的原因、解决的办法及团体工作在解决冲突时应遵循的原则。
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（）是指团队成员对于任务的目标、决策或解决方案等有不同的观点、构想、判断而产生的冲突，属于工作导向。A、任务冲突B、认识冲突C、人际冲突D、关系冲突
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团队成员对于任务的目标、决策或解决方案等有不同的观点、构想、判断而所产生的冲突是（）A、任务冲突B、认识冲突C、人际冲突D、关系冲突
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对于冲突的解决办法有什么？
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科学取向的高等教育虽然有助于解决人与自然的冲突，但加剧了人与人的冲突。
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当出现IP的地址冲突的时候，DHCP服务器将会采取什么样的措施？（）A、地址被删除直到冲突解决B、地址保留直到冲突解决C、只有通过免费ARP检测IP从池中取出D、只有平检测到的IP从池中取出E、当冲突解决后，地址会被显示
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关于冲突管理理论中冲突的解决方法，正确的有（）。A、劳资双方因工资增长方案的分歧引发的冲突应采用上级仲裁法来解决B、对员工怠工可以采取拖延法来解决C、员工之间因一些不切实际的想法而产生冲突时，管理者可采取教育法解决D、对员工之间发生的冲突可以采取无视法，暂不予理睬E、对因双方一时冲动引起的员工之间的冲突可以采用转移目标法来解决
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什么是冲突？如何正确看待组织冲突？督导应如何高效解决冲突？
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对于客户产生的“接近——回避”心理冲突，从事客户服务的人员应该采取（）的解决办法。
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对于客户产生的“接近——回避”的冲突模式，解决的有效策略是采取（）。
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在团队管理中，应该尽量避免把情绪性冲突演变成（）。A、建设性重推B、破坏性冲突C、实质性冲突D、目标性冲突
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单选题对于通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题的情形，称为（）。A动态解决冲突问题B全面解决冲突问题C静态解决冲突问题D总体解决冲突问题
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多选题关于冲突管理理论中冲突的解决方法，正确的有( )。A劳资双方因工资增长方案的分歧引发的冲突应采用上级仲裁法来解决B对员工怠工可以采取拖延法来解决C员工之间因一些不切实际的想法而产生冲突时，管理者可采取教育法解决D对员工之间发生的冲突可以采取无视法，暂不予理睬E对因双方一时冲动引起的员工之间的冲突可以采用转移目标法来解决
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单选题在团队管理中，应该尽量避免把情绪性冲突演变成（）。A建设性重推B破坏性冲突C实质性冲突D目标性冲突
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问答题什么是冲突？如何正确看待组织冲突？督导应如何高效解决冲突？
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