一些大型跨国公司规模庞大,因而组织层次数目繁多,从而加大市场运作的难度。这是从()表明组织内部跨文化沟通障碍。A、员工结构的改变增加了沟通的难度B、组织层次和部门的冗杂,导致信息丢失C、信息多元化D、社会文化多元化

一些大型跨国公司规模庞大,因而组织层次数目繁多,从而加大市场运作的难度。这是从()表明组织内部跨文化沟通障碍。

  • A、员工结构的改变增加了沟通的难度
  • B、组织层次和部门的冗杂,导致信息丢失
  • C、信息多元化
  • D、社会文化多元化

相关考题:

洁净厂房的基本特点包括:( )。A.建筑结构密闭B.生产工艺复杂C.生产原料品种繁多D.生产设备贵重精密E.厂房规模庞大

随着时代的发展,当代文学生产的新特点越来越多,但不包括()。 A.受众群体扩大B.依托文化市场运作C.文学精英化D.生产规模庞大

当企业达到一定规模时,便会使组织的管理层次保持在一定的数目上,尽可能使组织结构扁平化。()

影响岗位等级划分数目的因素包括( )。A.组织的层次B.人员的要求C.组织的规模D.工作的性质E.组织的结构

(2018年5月)影响岗位等级划分数目的因素包括()。A.组织的层次B.人员的要求C.组织的规模D.工作的性质E.组织的结构

相比大型饭店,在规模较小的饭店里,客房部组织机构的层次少,分支机构及工种也较少。

产生大型企业的要求是()A、技术的创新B、投资规模庞大C、管理专门化D、以上都对

成昆虫种类繁多,数量庞大和分布广泛的原因。

一般来说,管理幅度与管理层次成正比关系,在组织规模一定时,加大管理幅度可以减少管理层次。

()组织结构形式适用于规模庞大,产品品种繁多,技术复杂的大型企业。A、职能制B、事业部制C、矩阵制D、直线职能制

跨国公司的主要特征是(),并设有分支机构或子公司、规模庞大、具有寡头独占性质、实行全球经营战略、实行高度的内部分工。

跨国公司的基本特征是()A、规模庞大B、实力雄厚C、实行全球战略D、公司内部实行一体化E、经营专业化

不宜采用分权制组织结构的是()A、企业强调协作和分散经营B、企业技术复杂多变、业务繁多C、企业规模庞大、管理工作繁重D、企业环绕长期稳定

帕金森根据他的调查资料分析指出,一般来说组织中的人员会按照5.17%~6.56%之间的年增长率增长,从而造成组织结构中的人员规模越来越庞大。

管理层次和管理幅度的关系()A、管理幅度=管理层次/组织规模B、管理层次=管理幅度/组织规模C、管理幅度=组织规模/管理层次D、管理层次=组织规模/部门规模

一些大型的组织比小组织更倾向于更高层次的专门化、部门化、集权化和规章制度。()

关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系,表述正确的是()A、管理幅度既定,管理层次与组织规模成反比B、管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比C、组织规模既定,管理层次与管理幅度成正比D、管理层次既定,管理幅度与组织规模成反比

未来管理组织的发展趋势是()A、以不变应万变B、不断改变调整C、组织规模庞大D、组织轻小灵活E、组织层次减少

组织的管理层次受多种因素的影响()A、在组织规模给定的情况下,管理幅度与管理层次成反比B、在生产规模大、技术复杂的大型企业中,管理层次要多一些C、如果企业内部的信息沟通有效程度高便可以缩短企业上下的距离,就可以减少管理层次D、组织变革的速度快、频率高,政策措施经常变动,会导致管理层次的增加E、如果管理层次过多,工作的复杂性和费用将大大增加,这样会降低组织效率

单选题不宜采用分权制组织结构的是()A企业强调协作和分散经营B企业技术复杂多变、业务繁多C企业规模庞大、管理工作繁重D企业环绕长期稳定

单选题以下哪种组织结构适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织? ()A直线职能制结构B事业部制结构C矩阵型结构D网络型结构

多选题未来管理组织的发展趋势是()A以不变应万变B不断改变调整C组织规模庞大D组织轻小灵活E组织层次减少

判断题直线职能制结构适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织。A对B错

判断题一般来说,管理幅度与管理层次成反比关系,在组织规模一定时,加大管理幅度可以减少管理层次。A对B错

单选题对于一些大型的房地产经纪机构而言,由于企业规模很大,业务繁多,这就需要采用()。A矩阵制组织结构形式B分部制组织结构形式C直线-参谋制组织结构形式D网络制组织结构形式

单选题一些大型跨国公司规模庞大,因而组织层次数目繁多,从而加大市场运作的难度。这是从()表明组织内部跨文化沟通障碍。A员工结构的改变增加了沟通的难度B组织层次和部门的冗杂,导致信息丢失C信息多元化D社会文化多元化

单选题()组织结构形式适用于规模庞大,产品品种繁多,技术复杂的大型企业。A职能制B事业部制C矩阵制D直线职能制