菲德勒认为,影响领导者成功的关键因素是领导者的个人魅力。() 此题为判断题(对，错)。
费德勒认为，决定领导行为有效性的关键情境因素不包括（ ）。A．任务结构B．领导者的职权C．领导与被领导者的关系D．领导者的特质
弗雷德·菲德勒提出了领导权变模型理论,他认为影响领导效果好坏的因素是() A.领导者的素质B.领导者与被领导者的关系C.工作任务结构D.被领导者的成熟程度E.职位的权力
菲德勒定义的情境因素包括()。 A.领导者与被领导者的关系B.被领导者之间的关系C.职位权力D.任务结构
费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有（ ）。A．领导者与被领导者的关系B．领导者的个性C．任务结构D．领导者的特质E．领导者的职权
菲德勒提出的随机制宜的领导理论指出对一个领导者的工作最起影响作用的方面是()A、职位权力B、任务结构C、领导者与被领导者的关系D、协商方式E、以人为中心
费德勒认为，决定领导行为有效性的关键情境因素不包括( )．A．任务结构B．领导者的职权C．领导者与被领导者的关系D．领导者的特质
费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有（ ）。A.领导者与被领导者的关系B.任务结构C.领导者的个性D.领导者的特质E.领导者的职权 确认答案
菲德勒将权变理论具体化为（）几个方面。A、职位权力B、任务结构C、领导者与被领导者的关系D、工作环境E、个人特权
菲德勒模式中，领导者与被领导者的关系，是指领导者为被领导者所接受的程度，即信任、喜爱、忠诚和（）A、愿意追随的程度B、任务的结构C、参与支持D、职位的权力
菲德勒认为构成领导环境情况的三个条件是（）A、领导者与被领导者的关系B、任务结构C、职位权利D、领导者素质
弗雷德·菲德勒提出了领导权变模型理论，他认为影响领导效果好坏的因素是（）A、领导者的素质B、领导者与被领导者的关系C、工作任务结构D、被领导者的成熟程度E、职位的权力
根据菲德勒的领导权变模型，以下哪种情境符合任务导向型领导风格（）A、领导者与被领导者关系差，任务明确，职位权力强B、领导者与被领导者关系差，任务明确，职位杈力弱C、领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力强D、领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力弱
根据菲德勒的领导权变模型，决定领导绩效高低的情境因素有（）A、市场环境B、职位权力C、领导风格D、任务结构E、领导者与被领导者的关系
费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有（ ）。A、任务结构B、领导者的个性C、领导者的职权D、领导者的特质E、领导者与被领导者的关系
费德勒认为，决定领导行为有效性的关键情境因素不包括（）。A、任务结构B、领导者的职权C、领导与被领导者的关系D、领导者的特质
菲德勒强调领导者对情景的适应能力，提出决定领导效果好坏的条件有下列哪些（）A、领导者与被领导者之间的关系B、被领导者对工作任务的了解程度C、职位权力所取得的支持程度
单选题菲德勒认为，影响领导者领导效能的三大因素分别是：领导者与被领导者的关系，领导者权力的大小和（）A愿意追随的程度B任务的结构C参与支持D领导者是否有个人魅力
单选题菲德勒模式中，领导者与被领导者的关系，是指领导者为被领导者所接受的程度，即信任、喜爱、忠诚和（）A愿意追随的程度B任务的结构C参与支持D职位的权力
多选题费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有（ ）。A任务结构B领导者的个性C领导者的职权D领导者的特质E领导者与被领导者的关系
单选题根据菲德勒的领导权变模型，以下哪种情境符合任务导向型领导风格（）A领导者与被领导者关系差，任务明确，职位权力强B领导者与被领导者关系差，任务明确，职位杈力弱C领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力强D领导者与被领导者关系差，任务不明确，职位权力弱
多选题在菲德勒的权变领导理论中，领导者所面临的情境由三个部分组成，它们是任务结构和（）A领导者与被领导者的关系B权力类型C领导者的职务权力D领导风格E被领导者的素质
单选题费德勒认为，决定领导行为有效性的关键情境因素不包括（）。A任务结构B领导者的职权C领导与被领导者的关系D领导者的特质
多选题菲德勒认为构成领导环境情况的三个条件是（）A领导者与被领导者的关系B任务结构C职位权利D领导者素质
多选题根据菲德勒的领导权变模型，决定领导绩效高低的情境因素有（）A市场环境B职位权力C领导风格D任务结构E领导者与被领导者的关系
多选题菲德勒强调领导者对情景的适应能力，提出决定领导效果好坏的条件有下列哪些（）A领导者与被领导者之间的关系B被领导者对工作任务的了解程度C职位权力所取得的支持程度
单选题依菲德勒权变模型，下列类型中对领导者有利的情境是（）。A领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱。B领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱。C领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱。D领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强。