只要有高的产品质量就必然会带来优异的经营绩效。

只要有高的产品质量就必然会带来优异的经营绩效。


相关考题:

只要建立起绩效管理体系, 就必然能够带来提升组织绩效以及强化组织竞争力的效果。( )

()是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。 A、绩效管理B、战略管理C、成本管理D、预算管理

( )是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。 A、绩效管理B、战略管理C、统一管理D、方法管理

根据维纳的归因理论,当个体对于以前的成功归于内因时,会产生()。 A、更积极的心理结果B、带来由低到高的未来绩效C、减少了喜悦带来的积极心理D、消极的心理结果,带来较低的未来绩效

绩效管理必然会带来管理者与员工之间的矛盾冲突。() 此题为判断题(对,错)。

绩效管理是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。() 此题为判断题(对,错)。

关于胜任力理论所关注的差异,表述正确的是:()。 A.绩效优异者之间的差异B.绩效优异者与一般者的差异C.绩效一般者之间的差异D.本公司员工与其他公司员工的绩效差异

《卓越绩效评价准则》的评价对象是()A、产品质量B、过程质量C、体系质量D、经营质量

向顾客传送超凡的价值无疑可以带来经营上的成功,因此只要实现“所有客户100%的满意”就一定能为企业带来利润。

扩大政治参与必然会带来政治稳定。

只要有作业实践活动,就必然会生成相应的危险点。

只要有了不安全思想,就必然会产生不安全的行为和隐患、事故。

领导者基于奖励权所产生的领导行为绩效表现为()A、就低不就高B、就高不就低C、就高亦就低D、既不就高亦不就低

只要有人存在()就必然会发生。A、 社会关系B、 生产C、 国家

()指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。A、绩效管理B、财务管理C、全面预算管理D、平衡计分卡

下列哪个观点,错误的反映了正式计划与组织绩效之间的关系()。A、有完整的正式计划必然会导致组织的高绩效B、计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响C、错误的正式计划通常不能带来较高的组织绩效D、计划工作的质量以及实现计划的适当措施,通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大

高绩技工作实务能同时带来个人绩效和组织绩效的提升。()

高关怀——高定规的领导方式总能带来高的绩效和高满意度。

企业在绩效考核时结合企业的质量要求,引入产品质量指标以及控制产品质量的过程指标,体现了()A、绩效指标的基础性工作是通过工作分析明确工作职责的B、绩效考核必须坚持战略导向C、企业的绩效考核需要不断的改进D、绩效指标设计的前提是清晰的企业战略和明确的年度经营计划

企业过度经营带来的后果有()。A、获利能力降低B、严峻的清偿能力问题C、资产运用效率的降低D、产品质量的下降

通过表彰,可以鼓励员工(),让绩效优异的员工得到()。

多选题信息收集的意义有()。A提供绩效考评的基础依据B发现专业技术人员绩效问题并提出绩效提升的意见和建议C研究专业技术人员绩效优异或低下的深层次原因D总结、推广技术人员绩效优异或低下的经验教训

填空题通过表彰,可以鼓励员工(),让绩效优异的员工得到()。

单选题领导者基于奖励权所产生的领导行为绩效表现为()A就低不就高B就高不就低C就高亦就低D既不就高亦不就低

单选题企业在绩效考核时结合企业的质量要求,引入产品质量指标以及控制产品质量的过程指标,体现了()A绩效指标的基础性工作是通过工作分析明确工作职责的B绩效考核必须坚持战略导向C企业的绩效考核需要不断的改进D绩效指标设计的前提是清晰的企业战略和明确的年度经营计划

判断题只要有了不安全思想,就必然会产生不安全的行为和隐患、事故。A对B错

判断题只要建立起绩效管理体系,就必然能够带来提升组织绩效以及强化组织竞争力的效果。A对B错