适当的授权可以提高管理者的效率，一般情况下，授权有四个步骤，不属于这四个步骤的是（）。A、明确目的B、下达指令C、检查进展情况D、打好基础

适当的授权可以提高管理者的效率，一般情况下，授权有四个步骤，不属于这四个步骤的是（）。

  • A、明确目的
  • B、下达指令
  • C、检查进展情况
  • D、打好基础

相关考题：

授权主要有四个步骤,在下达指令后,领导接下来的主要工作是( )。 A. 制订授权计划B. 评估授权效果C. 检查进展情况D. 汇报授权情况
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授权应适当、明确,并采取书面形式;特殊情况下可以口头授权,事后补发。() 此题为判断题(对，错)。
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授权于人的具体方法有渐进授权,灵活授权和()。 A.公开授权B.适当授权C.量力授权D.有限授权
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在适当和充分的授权的情况下，管理宽度应()A、增大B、缩小C、不变D、可以增大也可以缩小
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通过管理者授权可以提高()的工作积极性，增强其责任心，并增进工作效率。A、下属B、同事C、管理者D、所有者
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合理授权的关键在于适当。适当授权主要表现在()。 A、授权范围要适当B、授权程度要适当C、授权层级要适当D、授权程序要适当E、授权理由要适当
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下列不属于授权步骤的内容是A、选择授权对象B、明确授权内容C、形成沟通渠道D、及时调整计划E、评价授权效果
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关于授权适度原则，正确的说法是（ ）。A.确定授权金额及行权方式，只需考虑信贷风险因素B.执行转授权时，在金额上不得大于原授权C.合理确定授权金额及行权方式，只需考虑提高审批效率因素D.执行转授权时，在金额上可以适当大于原授权
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关于授权适度原则，下列说法正确的是()A:确定授权金额及行权方式，只需考虑信贷风险控制因素B:实行转授权时，在金额上不得大于原授权C:合理确定授权金额及行权方式，只需考虑提高审批效率因素D:实行转授权时，在金额上可以适当大于原授权
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企业授权的步骤有哪些？
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终端管理的四个步骤中有（）A、身份认证B、安全认证C、终端认证D、动态授权
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授权应适当、明确，并采取书面形式；特殊情况下可以口头授权，事后补发。
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商业银行业务授权应适当、明确，一般采取书面形式；特殊情况下可以口头授权，事后补书面材料。
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在以下何种情况下管理者可采用“授权留责”法（）。A、指挥不动时B、被授权者的工作有一定的开拓性和风险性时C、只要授权，管理者就应留责D、管理者水平非常高时
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适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。A、设置较宽的管理幅度B、不宜设置较宽的管理幅度C、锻炼下属的工作能力D、有较多的下级
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授权包括四个步骤，（）不属于授权的步骤。A、提供反馈B、反思C、下达指令D、检查进展情况
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授权主要有四个步骤，在下达指令后，领导接下来的主要工作是（）。A、制订授权计划B、检查进展情况C、评估授权效果D、汇报授权情况
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授权主要有四个步骤，第一步是（）。
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上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）A、适度授权B、逐级授权C、授权不授责D、视能授权
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单选题授权包括四个步骤，（）不属于授权的步骤。A提供反馈B反思C下达指令D检查进展情况
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判断题商业银行业务授权应适当、明确，一般采取书面形式；特殊情况下可以口头授权，事后补书面材料。A对B错
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单选题适当的授权可以提高管理者的效率，一般情况下，授权有四个步骤，不属于这四个步骤的是（）。A明确目的B下达指令C检查进展情况D打好基础
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单选题授权是社会服务机构运作的功能性环节中的重要环节，有利于社会服务机构发挥最大效率，也有助于管理者提高下属的满意度。服务机构可授权的内容一般来说并不包括( )。A授权任务B授予权力C授权目标D所授权力的限制
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判断题授权应适当、明确，并采取书面形式；特殊情况下可以口头授权，事后补发。A对B错
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单选题授权主要有四个步骤，在下达指令后，领导接下来的主要工作是（）。A制订授权计划B检查进展情况C评估授权效果D汇报授权情况
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多选题适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。A设置较宽的管理幅度B不宜设置较宽的管理幅度C锻炼下属的工作能力D有较多的下级
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单选题上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）A适度授权B逐级授权C授权不授责D视能授权
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