挣值分析只是对项目预算成本的控制。()

挣值分析只是对项目预算成本的控制。()

相关考题：

管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果
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● 成本预算的输出是（）。（）A．成本基准计划 B．项目预算 C．挣值 D．确定估算
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成本预算的输出是：A、 成本基准计划B、 项目预算C、 挣值D、 确定估算
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项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支
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如果在挣值分析中,出现成本偏差CV 如果在挣值分析中，出现成本偏差CVA.项目成本超支B.不会出现这样的计算结果C.项目成本节约D.成本与预算一致
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成本控制方法中，（ ）是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。A.工期一成本同步分析法B.挣值法C.项目成本分析表法D.比率法
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以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（ ）。A：参数估算B：资金限制平衡C：挣值分析D：准备金分析
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对工程项目进行事前成本控制的重要方法是(　　)。A.项目成本分析表法B.价值工程法．C.工期一成本同步分析法D.挣值分析法
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用挣值法控制项目成本时，要运用到（ ）项的成本值进行分析。A.已完成工作的计划成本B.已完成工作的预算成本C.计划完成工作的预算成本D.计划完成工作的实际成本E.已完成工作的实际成本
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