部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则（）A、综合设置B、明确职责C、分配合理、整体协调D、精简高效E、保持弹性
部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则（）
- A、综合设置
- B、明确职责
- C、分配合理、整体协调
- D、精简高效
- E、保持弹性
相关考题：
矩阵组织形式的主要优点是( )。A．任务明确和职责确定B．有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作C．有利于职能部门与产品部门相互制约保证企业整体目标的实现D．双重领导的存在，责任清楚，目标明确
系统性的信息组织工作为实现其整体目标奠定基础,其实质即为协调,为实现信息组织的系统性,我们必须把握以下关系:()。 A.宏观信息组织和微观信息组织的关系B.信息组织部门与其他部门的关系C.信息组织工作的各个环节之间的关系D.不同信息处理方法之间的关系
()要求根据企业目标和职能任务,按照科学、精简、高效的原则,合理设置职能部门和工作岗位,明确各部门、各岗位的职责权限,形成各司其职、各负其责、便于考核、相互制约的工作机制。 A.内部报告控制B.职责分工控制C.信息控制D.授权控制
为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循以下（ ）原则。A．必须以保证实现企业生产经营目标为依据B．必须以精简、高效、节约为目标C．各类人员的比例关系要协调D．要有利于提高员工队伍的素质E．要做到人尽其才，人事相宜
项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )方面。A 合理的管理组织可以保证项目组织的质量B 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成C 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费D 有利于项目工作的管理E 有利于项目内外关系的协调
各级主管在分配工作、划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现，这体现了组织工作实施的()原则。A:管理系统一元化B:合理分配职责C:明确责任和权限D:优先组建管理机构和配备人员
企业应当按照（）等的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。A、科学B、精简C、高效D、透明
部门划分应遵循如下原则（）A、部门划分要服从组织目标的需要，即部门划分应确保组织目标的实现B、应在保证实现组织目标的前提下，力求机构精干C、组织结构应具有弹性，即组织中的部门应能根据需要适时调整D、各部门的工作负荷应达到平衡E、检查部门与业务部门应分别设立F、ABDEG、ABCDE
建立组织结构的原则是（）A、必须按国家核安全局的规定建立统一形式的组织结构；B、对组织结构必须加以明文规定；C、职责、权限等级和内外联络渠道必须明确；D、从事质量保证职能的人员和部门必须有足够的权力，从而来保证核电工程的进度。
实践证明，采用（）的方式，可以清楚地、简要地描述从领导到各部门的质量保证工作职责，而且容易检查出是否产生职责空缺、重叠、矛盾等问题，有利于各部门、各种人员一目了然地查看自己的质量保证工作职责，也有利于监查人员从“职责”规定入手，提出监查问题。A、质量保证组织（机构）图B、质量保证组织、工作联系线C、质量保证工作职责分配一览表D、质量保证工作职责分配说明书
下列属于矩阵组织形式的优点的是（）。A、明确任务和确定职责B、有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作C、有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现D、双重领导的存在，责任清晰、目标明确
多选题建立组织结构的原则是（）A必须按国家核安全局的规定建立统一形式的组织结构；B对组织结构必须加以明文规定；C职责、权限等级和内外联络渠道必须明确；D从事质量保证职能的人员和部门必须有足够的权力，从而来保证核电工程的进度。
单选题下列属于矩阵组织形式的优点的是()。A明确任务和确定职责B有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作C有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现D双重领导的存在，责任清晰、目标明确
多选题划分组织内的部门时应遵循分工原理，其具体原则有（）A部门必须最少B确保组织目标的实现C组织结构应具有弹性D各部门工作量大体平衡E按人数划分部门