家族企业难以吸引外来优秀人才,人事安排也常常因人设职,所以家族企业很难发展为先进的大企业。

家族企业难以吸引外来优秀人才,人事安排也常常因人设职,所以家族企业很难发展为先进的大企业。


相关考题:

家族企业都属于小企业。()

一般一个家族企业的创业者对家族企业文化有重要的影响。()

德国家族企业具有一脉相承的责任观念,而且德国政府为了鼓励家族企业代代相传,通过()给家族企业提供鼓励性的措施。 A、税收杠杆B、财政补贴C、贷款优惠D、政策倾斜

人力资源是知识经济时代的第一资源,也是知识经济时代的重要组成部分,是企业生存和发展的必备资源.当前,家族企业是我国非公有制企业的一种主流企业形式.无论是何种方式的家族企业,人力资源管理在其中都起着非常重要的作用.家族企业人力资源管理的根本目的是把企业所需的人力资源吸引到本企业来,将他们保留在本企业之内,并调动他们工作的积极性,开发他们的潜在能力,使他们能够全身心地投身于企业的发展壮大.本段文字意在表明().A.在现代企业管理中,人力资源是第一资源B.人力资源管理对家族企业具有重要作用C.家族企业人力资源管理的根本目的是吸引企业所需的人力资源D.加强家族企业人力资源管理需要开发员工的潜在能力

简述家族企业的特点

简述我国特许经营家族企业的优势。

下列哪一项不是家族企业的管理原则?()A、 家族成员一般不宜再本*企业工作B、 将家族企业管理的继承问题交给外部仲裁者解决C、 由家族企业成员出任高级职位D、 对非家族成员的高层管理人员实行优先认股制度和赠与股票期权等激励措施

家族企业与其他企业相比,它具有的特征包括()。A、 凝聚力强B、 总代理成本低C、 难以得到最优秀的人才D、 集权式的组织模式

家族企业

家族企业文化

家族企业难以吸纳外来优秀人才,人事安排也常常因人设职,所以家族企业很难发展成为先进的大企业。

请谈谈家族企业在近代企业发展中的地位、局限性,以及家族企业未能转化为现代大公司的制度原因。

家族企业系统的三环模式把家族企业表示成()三个子系统。A、企业B、管理层C、家庭D、所有权

组织结构设计应遵循的一般原则是()A、因事设职,因职用人B、有职有权,权责对等C、先人后事,因人设职D、统一指挥,精简机构

中国小型家族企业的管理原则有哪些?

我们把从目标、任务出发设置机构的程序,叫做()。A、因事设职B、因职配人C、因人设事D、因人配职

企业只需要吸引自己需要的优秀人才,外部人才比内部人才更重要,因为外来的和尚好念经。

单选题下列哪一项不是家族企业的管理原则?()A 家族成员一般不宜再本*企业工作B 将家族企业管理的继承问题交给外部仲裁者解决C 由家族企业成员出任高级职位D 对非家族成员的高层管理人员实行优先认股制度和赠与股票期权等激励措施

多选题组织结构设计应遵循的一般原则是()A因事设职,因职用人B有职有权,权责对等C先人后事,因人设职D统一指挥,精简机构

多选题家族企业与其他企业相比,它具有的特征包括()。A凝聚力强B总代理成本低C难以得到最优秀的人才D集权式的组织模式

多选题家族企业系统的三环模式把家族企业表示成()三个子系统。A企业B管理层C家庭D所有权

问答题简述家族企业问题

单选题家族企业代际传承首先需要解决的问题是接班人的选择,也就是从家族内部选择还是从外部选拔接班人。从中国大陆家族企业的传承案例来看,“子承父业”仍是国内许多家族企业首选的交接班模式。华人家族企业选择“子承父业”的传承模式的原因在于华人家族传统文化中对血缘的重视和信任,以及华人社会低信任度的文化特点。这段文字不支持的表述是()。A从案例推断,华人家族企业“子承父业”并非代际传承的唯一模式B“子承父业”的交接班模式,就是传男不传女C华人家族企业选择“子承父业”是缘于对外人的不信任及血浓于水的亲情D家族企业代际传承首先要解决的问题,是“传子”还是“传贤”的问题

名词解释题家族企业文化

判断题家族企业难以吸纳外来优秀人才,人事安排也常常因人设职,所以家族企业很难发展成为先进的大企业。A对B错

判断题家族企业难以吸引外来优秀人才,人事安排也常常因人设职,所以家族企业很难发展为先进的大企业。A对B错

问答题请谈谈家族企业在近代企业发展中的地位、局限性,以及家族企业未能转化为现代大公司的制度原因。