组织权力的大小，已经成为一项工作、一个单位工作好坏的重要因素。每个人在工作中都会不同程度地运用到组织管理才能，以提高组织工作效率。
组织权力的大小，已经成为一项工作、一个单位工作好坏的重要因素。每个人在工作中都会不同程度地运用到组织管理才能，以提高组织工作效率。
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矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E．容易实现项目管理权力平衡
现在政府组织结构形式发展的一个重要方向就是扁平化，所谓组织扁平化.是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化的组织结构，扁平结构具有的优势是（ ）。A.行政组织的管理幅度增宽.管理层次增多B.行政组织的权力分散，行政管理控制增强C.行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高，管理成本降低，工作效率大大提高D.行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高，管理成本降低，工作效率大大提高
关于工作流程组织的说法，正确的是（ ）。A、同一项目不同参与方都有工程流程组织任务 B、工程流程组织不包括物质流程组织 C、一个工作流程图只能有一个项目参与方 D、一项管理工作只能有一个工作流程图
在服务管理中，管理人员应研究（）问题。A、明确不同接触程度对经营管理的影响B、明确本组织属于那一类体系C、减少不必要的面对面服务D、提高前台的服务工作效率E、提高接触程度低（后台）的服务体系工作效率F、工薪制度与服务体系分工是否相配
下列关于职能制组织结构的陈述，错误的是（ ）。A、按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”B、管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制C、职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率D、职能制组织中，专业化分工程度较低
多选题在服务管理中，管理人员应研究（）问题。A明确不同接触程度对经营管理的影响B明确本组织属于那一类体系C减少不必要的面对面服务D提高前台的服务工作效率E提高接触程度低（后台）的服务体系工作效率F工薪制度与服务体系分工是否相配