()包括:产品及其零部件的出产量和投入量,完工的进度,各个单位完成的工作任务,生产工时和设备的利用率。A、看板管理B、作业控制C、生产作业核算D、生产日常派工

()包括:产品及其零部件的出产量和投入量,完工的进度,各个单位完成的工作任务,生产工时和设备的利用率。

  • A、看板管理
  • B、作业控制
  • C、生产作业核算
  • D、生产日常派工

相关考题:

在实施生产作业计划过程中,对生产各阶段、各环节中的原材料投入、在制品流转和产品产出,以及设备运转、维修时间消耗、分析检验等所进行的核算称为() A.过程控制B.生产作业核算C.生产调度D.在制品占用量控制

()是根据车间作业计划的要求,对生产中各个环节的生产投入和生产进度进行检查、督促和协作的工作。A、生产组织B、作业分析C、作业核算D、生产调度

下列有关生产进度控制的说法正确的有(  )。A.生产进度控制是生产控制的基础方面,其任务是按照已经制定出的作业计划,检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性,保证生产过程平衡进行并准时产出B.生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂C.投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的控制D.出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制E.工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制

生产作业计划包括()。A:编制企业各个层次的作业计划B:编制生产准备计划C:企业生产线的设置和生产组织形式的调整D:日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E:计算负荷率,进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡

厂级生产作业计划根据企业年度(季)生产计划,编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划,包括()。A:出产品种B:投入量C:生产能力D:产出期E:投入进度

下列有关生产进度控制的说法正确的是()。A:生产进度控制是生产控制的基本方面,其任务是按照已经制订的作业计划,检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性,保证生产过程平衡进行并准时产出B:生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性,保证产品准时装配出厂C:投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量及原材料、零部件的投入提前期的控制D:出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制E:工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制

生产作业计划包括( )。A.编制企业各个层次的作业计划B.编制生产准备计划C.企业生产线的设置和生产组织形式的调整D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E.计算负荷率,进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡

厂级生产作业计划根据企业年度(季)生产计划,编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划,包括( )。A.出产品种B.投入量C.生产能力D.产出期E.投入进度

下列有关生产进度控制的说法正确的是( )。A、生产进度控制是生产控制的基本方面,其任务是按照已经制订出的作业计划,检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性,保证生产过程平衡进行并准时产出B、生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂C、投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的控制D、出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制E、工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制

确定时间定额的意义在于()A、安排生产作业计划B、进行成本核算C、规划生产面积D、确定设备和人员编制E、可以确定完工时间

生产作业控制的主要内容有()。A、生产进度控制,在制品占用量控制和生产调度。B、生产进度控制,出产进度控制和生产调度。C、生产进度控制,工序进度控制和生产调度。D、生产进度控制,在制品占用量控制,投入进度控制。

()根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度,为各个工作地和工人具体地分派生产任务,并做好作业准备工作,以促使生产任务顺利开展的活动。A、生产计划B、日常生产派工C、生产作业计划D、生产调度

()包括检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度,及时发现问题;检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作;合理配备劳动力,督促检查原材料、工具、动力等供应情况;做好作业核算。A、生产计划B、生产作业控制工作C、生产作业计划D、生产调度

编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划;编制生产准备计划;进行设备的负荷核算和平衡;日常派工;制定和修改期量标准是()工作内容。A、劳动计划B、生产调度C、编制车间作业计划D、编制生产作业计划

()要求是:经常、系统、及时和准确。其中最重要的问题是要做到数字准确、帐帐相符,帐实相符。A、作业控制B、看板管理C、作业核算D、生产日常派工

生产作业分配,又称(),是根据生产作业计划和实际情况,为每个工作地分派生产任务的活动。A、日常生产派工B、作业分配C、生产分配D、生产作业派工

对产品开始投入的日期、数量和品种是否符合生产作业计划要求的控制,是()控制。A、工序进度B、生产进度C、投入进度D、出产进度

生产作业计划包括的内容有( )。A、编制企业各个层次的作业计划B、编制生产准备计划C、计算负荷率,进行生产任务和生产能力之间的细致平衡D、日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E、对生产计划执行过程进行监督、检查、调度和调节

车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和()计划。A、安全B、科研C、产品开发D、生产进度

多选题厂级生产作业计划根据企业年度(季)生产计划,编制各车间的月(旬、周)的生产作业计划,包括(  )。A出产品种B投入量C生产能力D产出期E投入进度

单选题编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划;编制生产准备计划;进行设备的负荷核算和平衡;日常派工;制定和修改期量标准是()工作内容。A劳动计划B生产调度C编制车间作业计划D编制生产作业计划

单选题()包括:产品及其零部件的出产量和投入量,完工的进度,各个单位完成的工作任务,生产工时和设备的利用率。A看板管理B作业控制C生产作业核算D生产日常派工

多选题下列有关生产进度控制的说法正确的是( )。A生产进度控制是生产控制的基本方面,其任务是按照已经制订出的作业计划,检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性,保证生产过程平衡进行并准时产出B生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和产出数量、产出时间和配套性,保证产品能准时装配出厂C投入进度控制是指在产品生产中对产品的投入日期、数量,及对原材料、零部件投入提前期的控制D出产进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制E工序进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制

单选题()根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度,为各个工作地和工人具体地分派生产任务,并做好作业准备工作,以促使生产任务顺利开展的活动。A生产计划B日常生产派工C生产作业计划D生产调度

多选题生产作业计划包括(  )。A编制企业各个层次的作业计划B编制生产准备计划C企业生产线的设置和生产组织形式的调整D日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E计算负荷率,进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡

单选题对产品开始投入的日期、数量和品种是否符合生产作业计划要求的控制,是()控制.A工序进度B生产进度C投入进度D出产进度

单选题生产作业分配,又称(),是根据生产作业计划和实际情况,为每个工作地分派生产任务的活动。A日常生产派工B作业分配C生产分配D生产作业派工