项目管理师 题目列表
下面哪一项指的是权变措施（ ）A．对负面风险事件的一个应急计划B．当没有预料到的风险(Unkown Unkonwn)发生时采取的一个应对行动C．对风险管理计划中描述的风险的具体的回应D．一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？（ ）A．由于政府规定经过修订，需要重新提交设计B．利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术C．合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件D．修正系统设计中遗漏的但应该有的特征
你与哈利在一个团队中工作，多年来哈利是公司最受欢迎最成功的项目经理。作为一个有很高专业知识和正直的人，哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当哈利离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时，人们感到震惊，但很快就恢复过来了，哈利离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该——（ ）A．给他这个新的版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容B．不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的小卧室里翻阅C．给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议D．不给他这最新的版本，因为他没有权力要求知道这份文件的内容
当与一个以行动为导向的人沟通时，项目经理应该—— （ ）A．表述尽量简短并强调想法的可行性B．提供选择，包括各项的优点和缺点C．如果谈话的对象走题，要有耐心D．尽量说快点以保证所有的信息都传达了
你正在开发一种能改进夜晚包裹传递的无线电频率技术（RF）。如果项目成功，对人工干预的需求将大大降低，利润会大大提高，管理层将为每个项目队员买一辆跑车。这是你一直在等待的机会，因此，你只想将事情做好。你抓起你的PMBOK，吹掉上面的尘土，并开始阅读风险管理一章。首先你选定15个项目干系人来面谈。他们包括房屋所有者、雇员、商务人员、RF技术的生产者和儿童。你让各位干系人估计使用RF技术后最乐观的包裹传递时间、最悲观的时间和最可能的时间。这表明下一步计划——（ ）A．应用三角形概率分布B．进行一个敏感性分析C．应用决策树来进行决策分析D．确定风险响应的战略
冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是—（ ）A．妥协B．面对C．缓和D．谈判
与其他人交换意见并达成协议的过程被叫做—— （ ）A．双赢B．谈判C．得到肯定答复D．面对