关于裁员计划的冲突某机械设备厂上半年出现严重的亏损，年底还要还清一大笔银行的贷款。在实行了两个多月的节约计划失败以后，总经理袁斌决定紧急裁减百分之十的员工，并要求在各部门和各工厂将裁员的名单在一周内上交总公司。该公司的阀门厂厂长方明认为裁减计划不适合阀门厂。为此他与总经理袁斌发生了冲突。方明："我认为我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这样才显得公平"。袁斌："这次裁员是强制性的措施，任何部门和单位都不能够例外"。方明："可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也到达指标。我们的合同订货量很大，需要扩大生产能力"。方明："我知道你们过去的成绩不错，但你要认识到你们的业绩是和公司其他单位提供的资源以及密切的合作分不开的；况且如果每一个厂长或部门经理都象你这样找出各种理由，公司的减缩计划就不能成功"。袁斌："但你的裁员计划会毁掉我们阀门厂。我不想解雇任何人，你要裁员就从我开始吧"。方明和袁斌不欢而散。方明在考虑解聘袁斌，但又觉得无法向董事会解释原因，为此他感到两难的境地。你认为方明和袁斌的冲突是什么原因造成的？
关于裁员计划的冲突 某机械设备厂上半年出现严重的亏损，年底还要还清一大笔银行的贷款。在实行了两个多月的节约计划失败以后，总经理袁斌决定紧急裁减百分之十的员工，并要求在各部门和各工厂将裁员的名单在一周内上交总公司。该公司的阀门厂厂长方明认为裁减计划不适合阀门厂。为此他与总经理袁斌发生了冲突。 方明："我认为我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这样才显得公平"。 袁斌："这次裁员是强制性的措施，任何部门和单位都不能够例外"。 方明："可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也到达指标。我们的合同订货量很大，需要扩大生产能力"。 方明："我知道你们过去的成绩不错，但你要认识到你们的业绩是和公司其他单位提供的资源以及密切的合作分不开的；况且如果每一个厂长或部门经理都象你这样找出各种理由，公司的减缩计划就不能成功"。 袁斌："但你的裁员计划会毁掉我们阀门厂。我不想解雇任何人，你要裁员就从我开始吧"。 方明和袁斌不欢而散。方明在考虑解聘袁斌，但又觉得无法向董事会解释原因，为此他感到两难的境地。你认为方明和袁斌的冲突是什么原因造成的？
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戴某是某机械厂职工，已经在该单位工作了13年，并与该厂订立了无固定期限劳动合同。现因生产经营状况存在严重困难，该厂需要裁减人员。因此，机械厂向厂工会说明了情况，并听取了工会的意见。30天后，按照修改通过后的减员方案，进行裁员。其中，总计裁减职工50名，戴某在裁员名单之内；另有何某因在产期不便工作，也被裁减；按规定程序办理手续，每人发给经济补偿金人民币1000元。裁员后，该厂引进先进技术，加之市场形势有变，厂里经营状况逐渐好转。5个月后，该厂决定向社会招聘一部分职工，当初被裁减的职工吕某等5人前来应聘，该厂以其技术能力不符合要求而未录用。吕某等人认为服装厂应当优先录用他们，遂向当地劳动争议仲裁委员会申诉。[要求] 请根据《劳动合同法》的有关规定，回答下列问题：(1) 该机械厂的裁员程序是否合法?(2) 裁减的职工中，有无不应该被裁减?为什么?(3) 经济补偿金的支付是否合法?为什么?(4) 吕某等人主张优先录用权，是否有法律依据?
以下哪些选项中的仲裁庭组成，不符合法律规定?（ ）A．北京A食品厂与天津B商厦签订了一份食品购销合同，合同中规定了仲裁条款。后双方发生纠纷，于是A食品厂便向仲裁委员会申请仲裁。其中仲裁庭的组成，食品厂选定了2名仲裁员，B商厦选定了1名仲裁员作为首席仲裁员B．王某开车下班回家时，将行人付某撞伤，双方就损害赔偿额达成仲裁协议，提交仲裁委员会仲裁。其中仲裁庭的组成，王某选择仲裁员齐某，付某选择仲裁员陈某，齐某和陈某共同推举赵某为首席仲裁员C．美国A公司与中国B公司在履行合同过程中发生了纠纷。按合同中的仲裁条款，A公司向中国某仲裁委员会提交了仲裁申请。其中仲裁庭的组成，美国A公司与中国B公司共同委托仲裁委员会主任指定3名仲裁员胡某、林某、叶某D．方某与钱某因为买卖合同而发生纠纷，双方约定采取仲裁方式解决问题。双方将争议提交仲裁委员会后，双方选定袁某为首席仲裁员，并委托袁某指定其他两名仲裁员，组成仲裁庭
顺达机械公司e由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员。所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员。就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(考点：教材第23页56)请问：(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
以下哪些选项中的仲裁庭组成，不符合法律规 定？（ ）A.北京A食品厂与天津B商厦签订了 1份食品 购销合同,合同中规定了仲裁条款。后双方发生纠纷， 于是A食品厂便向仲裁委员会申请仲裁。其中仲裁 庭的组成，食品厂选定了 2名仲裁员，B商厦选定了 1 名仲裁员作为首席仲裁员B.王某开车下班回家时,将行人付某撞伤,双方 就损害赔偿额达成仲裁协议，提交仲裁委员会仲裁。 其中仲裁庭的组成，王某选择仲裁员齐某，付某选择仲 裁员陈某，齐某和陈某共同推举赵某为首席仲裁员C.美国A公司与中国B公司在履行合同过程中 发生了纠纷。按合同中的仲裁条款，A公司向中国某仲裁委员会提交了仲裁申请。其中仲裁庭的组成,美 国A公司与中国B公司各自委托仲裁委员会主任指 定胡某、林某；并共同委托仲裁委员会主任指定了首席 仲裁员叶某D.方某与钱某因为买卖合同而发生纠纷，双方约 定采取仲裁方式解决问题。双方将争议提交仲裁委员 会后，双方选定袁某为首席仲裁员，并委托袁某指定其 他两名仲裁员，组成仲裁庭
以下哪些选项中的仲裁庭组成不符合法律规定?( ）A.北京A食品厂与天津B商厦签订了一份食品购销合同，合同中规定了仲裁条款。后双方发生纠纷，于是A食品厂便向仲裁委员会申请仲裁。其中仲裁庭的组成，食品厂选定了2名仲裁员，B商厦选定了1名仲裁员作为首席仲裁员B.王某开车下班回家时，将行人付某撞伤，双方就损害赔偿额达成仲裁协议，提交仲裁委员会仲裁。其中仲裁庭的组成，王某选择仲裁员齐某，付某选择仲裁员陈某，齐某和陈某共同推举赵某为首席仲裁员C.美国A公司与中国B公司在履行合同过程中发生了纠纷。按合同中的仲裁条款，A公司向中国某仲裁委员会提交了仲裁申请。其中仲裁庭的组成，美国A公司与中国B公司各自委托仲裁委员会主任指定胡某、林某，并共同委托仲裁委员会主任指定了首席仲裁员叶某D.方某与钱某因为买卖合同而发生纠纷，双方约定采取仲裁方式解决问题。双方将争议提交仲裁委员会后，双方选定袁某为首席仲裁员，并委托袁某指定其他两名仲裁员，组成仲裁庭
某机床厂因订单减少而开工不足．近五年来第一次发生亏损。于是，王厂长考虑精减人员，为此，他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案：而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。 经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施．决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。裁员属于人力资源规划中的()环节。查看材料A.需求预测B.供给预测C.评估反馈D.实施计划
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年亏损。公司总经理郭总在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必要裁减10%的员工。这招致了盈利部门张经理的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。张经理的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭总陷入了困境当中。请回答：（1）该案例中郭总经理犯了什么错误？（2）请为郭总经理提出脱离困境的对策
顺达机械公司由于销售减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有和任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了公司核心盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦坚带领的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会对公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1、该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 2、请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
金铁是某食品有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计划失败后，金铁向各部门经理和各厂长发出了紧急通知书：要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。该公司饼干厂的章厂长看到通知书后，急忙找到总经理询问：“这份通知书不适用于我们厂吧？”总经理回答：“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，公司的计划如何实现？我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。”章厂长辩解道：“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。” 金铁则说：“我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一个厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦！况且，虽然饼干厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其它单位提供资源与密切的协作分不开的。” “无论你怎么讲，你的裁员计划会毁了饼干厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧！”章厂长说完，气冲冲地走了。金铁开始有点为此感到为难了。金铁总经理不想让章厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实，于是找来人力资源部主管负责解决此问题。假设你是该公司的人力资源部主管，你对上述金铁总经理与章厂长的冲突过程有相当清楚的了解，试问在这样的情况下，你将如何处理此裁员计划？
金铁是某食品有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计划失败后，金铁向各部门经理和各厂长发出了紧急通知书：要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。该公司饼干厂的章厂长看到通知书后，急忙找到总经理询问：“这份通知书不适用于我们厂吧？”总经理回答：“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，公司的计划如何实现？我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。”章厂长辩解道：“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。” 金铁则说：“我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一个厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦！况且，虽然饼干厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其它单位提供资源与密切的协作分不开的。” “无论你怎么讲，你的裁员计划会毁了饼干厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧！”章厂长说完，气冲冲地走了。金铁开始有点为此感到为难了。如果金铁总经理坚持采解雇方式时，解雇后可能会面临到什么问题？你站在人力资源部门主管的立场，将如何处理此问题？
关于裁员计划的冲突某机械设备厂上半年出现严重的亏损，年底还要还清一大笔银行的贷款。在实行了两个多月的节约计划失败以后，总经理袁斌决定紧急裁减百分之十的员工，并要求在各部门和各工厂将裁员的名单在一周内上交总公司。该公司的阀门厂厂长方明认为裁减计划不适合阀门厂。为此他与总经理袁斌发生了冲突。方明："我认为我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这样才显得公平"。袁斌："这次裁员是强制性的措施，任何部门和单位都不能够例外"。方明："可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也到达指标。我们的合同订货量很大，需要扩大生产能力"。方明："我知道你们过去的成绩不错，但你要认识到你们的业绩是和公司其他单位提供的资源以及密切的合作分不开的；况且如果每一个厂长或部门经理都象你这样找出各种理由，公司的减缩计划就不能成功"。袁斌："但你的裁员计划会毁掉我们阀门厂。我不想解雇任何人，你要裁员就从我开始吧"。方明和袁斌不欢而散。方明在考虑解聘袁斌，但又觉得无法向董事会解释原因，为此他感到两难的境地。如果袁斌既不想让方明离开公司，又要推动公司裁员计划的实施，你有什么好的建议？
某机械设备厂上半年出现严重的亏损，年底还要还清一大笔银行的贷款。在实行了两个多月的节约计划失败以后，总经理袁斌决定紧急裁减百分之十的员工，并要求在各部门和各工厂将裁员的名单在一周内上交总公司。该公司的阀门厂厂长方明认为裁减计划不适合阀门厂。为此他与总经理袁斌发生了冲突。 方明："我认为我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这样才显得公平"。 袁斌："这次裁员是强制性的措施，任何部门和单位都不能够例外”。 方明：”可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也到达指标。我们的合同订货量很大，需要扩大生产能力"。 袁斌："我知道你们过去的成绩不错，但你要认识到你们的业绩是和公司其他单位提供的资源以及密切合作分不开的；况且如果每一个厂长或部门经理都象你这样找出各种理由，公司的减缩计划就不能成功"。 方明：”但你的裁员计划会毁掉我们阀门厂。我不想解雇任何人，你要裁员就从我开始吧"。 方明和袁斌不欢而散。袁斌在考虑解聘方明，但又觉得无法向董事会解释原因，为此他感到两难的境地。你认为方明和袁斌的冲突是什么原因造成的？
刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银 行贷款，在实行了两个月的节约计划失败后，刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备 忘录要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经 理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。 该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，急忙找到总经理询问：“这份备忘录不适用于 我们厂吧？ ”总经理回答，“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正象上两个月发生的一样，公司的计划如何实现？我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。”王超辩解道：“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力， 只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损 就让哪个单位裁员，这才公平。” 刘明则说：“我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦 !况且，虽然阀门厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其他单位提供资源及密切的协作 分不开的。” “无论你怎么讲，你的裁员指标会毁了阀门厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就 从我 开始吧!"王超说完，气冲冲地走了。刘明心想："这正是我要做的。”但是，当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时，他又开始有点为此感到犯难了。假如你是该公司的一名常务董事，你对上述冲突过程有相当清楚的了解，你不想让王厂 长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实。试问在这样的情况下，你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突？
某机械设备厂上半年出现严重的亏损，年底还要还清一大笔银行的贷款。在实行了两个多月的节约计划失败以后，总经理袁斌决定紧急裁减百分之十的员工，并要求在各部门和各工厂将裁员的名单在一周内上交总公司。该公司的阀门厂厂长方明认为裁减计划不适合阀门厂。为此他与总经理袁斌发生了冲突。 方明："我认为我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这样才显得公平"。 袁斌："这次裁员是强制性的措施，任何部门和单位都不能够例外”。 方明：”可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也到达指标。我们的合同订货量很大，需要扩大生产能力"。 袁斌："我知道你们过去的成绩不错，但你要认识到你们的业绩是和公司其他单位提供的资源以及密切合作分不开的；况且如果每一个厂长或部门经理都象你这样找出各种理由，公司的减缩计划就不能成功"。 方明：”但你的裁员计划会毁掉我们阀门厂。我不想解雇任何人，你要裁员就从我开始吧"。 方明和袁斌不欢而散。袁斌在考虑解聘方明，但又觉得无法向董事会解释原因，为此他感到两难的境地。在裁员问题上，你对总经理有什么好的建议？
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 2)请为总经理提出脱离困境的对策。
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就得从他开始，麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。该案例中总经理郭福犯了什么错误？
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就得从他开始，麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
某服装厂因经营不善，长年亏损，几近破产边缘。厂领导班子决定在2004年底进行裁员。2004年12月20日厂部将裁员计划及原因向劳动局作了报告，劳动局未明确表示意见。2005年1月10日服装厂开始裁员，先裁减不能胜作工作的230人，再与正患病休养的32名职工以及8名在产假中女职工解除劳动合同。裁员后，该厂引进先进技术形势渐渐好转。2005年11月，某外商又对该厂投资，服装厂遂决定向社会招聘一部分职工，当初被裁减掉的职工赵某等22人前来应聘，该厂以其技术能力不合要求而未录用，赵某等人认为服装厂应优先录用他们，遂向劳动仲裁委员会申诉。服装厂裁减掉的职工中有哪些是不应被裁员的（）A、正患病休养的32名职工B、名在产假中女职工
某服装厂因经营不善，长年亏损，几近破产边缘。厂领导班子决定在2004年底进行裁员。2004年12月20日厂部将裁员计划及原因向劳动局作了报告，劳动局未明确表示意见。2005年1月10日服装厂开始裁员，先裁减不能胜作工作的230人，再与正患病休养的32名职工以及8名在产假中女职工解除劳动合同。裁员后，该厂引进先进技术形势渐渐好转。2005年11月，某外商又对该厂投资，服装厂遂决定向社会招聘一部分职工，当初被裁减掉的职工赵某等22人前来应聘，该厂以其技术能力不合要求而未录用，赵某等人认为服装厂应优先录用他们，遂向劳动仲裁委员会申诉。赵某等人主张优先录用权，是否有法律依据（）A、有法律依据B、没有法律依据
某服装厂因经营不善，长年亏损，几近破产边缘。厂领导班子决定在2004年底进行裁员。2004年12月20日厂部将裁员计划及原因向劳动局作了报告，劳动局未明确表示意见。2005年1月10日服装厂开始裁员，先裁减不能胜作工作的230人，再与正患病休养的32名职工以及8名在产假中女职工解除劳动合同。裁员后，该厂引进先进技术形势渐渐好转。2005年11月，某外商又对该厂投资，服装厂遂决定向社会招聘一部分职工，当初被裁减掉的职工赵某等22人前来应聘，该厂以其技术能力不合要求而未录用，赵某等人认为服装厂应优先录用他们，遂向劳动仲裁委员会申诉。在产生劳动争议时，劳动者是否可以不经劳动仲裁直接向人民法院起诉（）A、可以B、不可以
某服装厂因经营不善，长年亏损，几近破产边缘。厂领导班子决定在2004年底进行裁员。2004年12月20日厂部将裁员计划及原因向劳动局作了报告，劳动局未明确表示意见。2005年1月10日服装厂开始裁员，先裁减不能胜作工作的230人，再与正患病休养的32名职工以及8名在产假中女职工解除劳动合同。裁员后，该厂引进先进技术形势渐渐好转。2005年11月，某外商又对该厂投资，服装厂遂决定向社会招聘一部分职工，当初被裁减掉的职工赵某等22人前来应聘，该厂以其技术能力不合要求而未录用，赵某等人认为服装厂应优先录用他们，遂向劳动仲裁委员会申诉。服装厂在劳动局未明确表示意见的情况下裁员是否合法（）A、合法B、不合法
问答题顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 2)请为总经理提出脱离困境的对策。
问答题顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就得从他开始，麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
单选题ABC公司的首席执行官向一组证券市场分析员宣布，ABC公司必须获得成本优势以保持在国际市场上的竟争力。他还宣布管理层正在考虑某些成本削减措施。在他宣布之后，执行官召开了部门经理会议，讨论20%的裁员计划。在会议上，执行官要求包括审计经理在内的各部门经理负责提出本部门裁减员工的方案，同时仍然向公司履行必要的职责以使公司有效经营。执行官要求各部门经理五天内提交具体的书面削减计划，以达到公司裁员的目标。他还建议各经理向员工通报裁员的计划。回到本部门后，审计经理很担心部门工作的安全性，报酬水平和部门内的机遇。为了缓解这种焦虑，他召开部门会议讨论裁员的问题。该部门会议上审计经理的任务是：（）A沟通上下的渠道B法律权威的象征C下级的激励者D对外特定信息发布者