多选题项目管理承包商（PMC）模式的合同计价方式为“成本+酬金+奖励”的形式，其中“成本”包括（ ）。[2008年真题]APMC单位投入的人力成本BPMC单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本C施工分包单位的工程费D设备安装单位的人工费E工程设备及工器具费
多选题
项目管理承包商（PMC）模式的合同计价方式为“成本+酬金+奖励”的形式，其中“成本”包括（ ）。[2008年真题]
A
PMC单位投入的人力成本
B
PMC单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本
C
施工分包单位的工程费
D
设备安装单位的人工费
E
工程设备及工器具费
参考解析
解析：
本题考核的是PMC模式的合同计价方式中各项含义。即建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款”形式，其中成本主要指PMC单位投入的人力成本（包括工资、本部管理费用、人员派遣费用及相应的税金、派遣人员生活补助）及其他费用（如差旅费、会务费、招待费等），业主给予以实报实销。
本题考核的是PMC模式的合同计价方式中各项含义。即建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款”形式，其中成本主要指PMC单位投入的人力成本（包括工资、本部管理费用、人员派遣费用及相应的税金、派遣人员生活补助）及其他费用（如差旅费、会务费、招待费等），业主给予以实报实销。
相关考题：
建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（ ）A．直接费、间接费、利润、税金B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D．建筑工程费和安装工程费
建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同由（ ）的计价方式签订。 A、业主与分包商以简单的成本加酬金 B、业主与分包商以保证最大工程费用加酬金 C、CM单位与分包商以简单的成本加酬金 D、CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金
建设工程项目实行代理型CM承包模式时，分包商与业主的合同特点是（ ）。A：业主与分包商以简单的成本加酬金B：业主与分包商以保证最大工程费用加酬金C：CM单位与分包商以简单的成本加酬金D：CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金
建设工程全要素造价管理是指要实现（ ）的集成管理。A：人工费、材料费、施工机具使用费B：直接成本、间接成本、规费、利润C：工程成本、工期、质量、安全、环境D：建筑安装工程费用、设备工器具费用、工程建设其他费用
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按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为()等。A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部分项施工成本C.人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费、企业管理费D.分部分项工程费、其他项目费、规费
建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（ ）。A.人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本等C.人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、规费、税金和利润D.建筑工程费和安装工程费
按建设项目工程成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（ ）等。A. 直接费、间接费、利润、税金B. 人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费C. 单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本D. 分部分项工程费、其他项目费、规费
建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划，是指将施工成本分解为（ ）。A. 直接费、间接费、利润、税金B. 单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C. 人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费D. 建筑工程费和安装工程费
（2019年真题）建设工程项目施工成本按构成要素可分解为（ ）A.直接费、间接费、利润、税金等B.单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本等C.人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等
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建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。A、人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费B、单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C、直接费、间接费、税金D、建筑工程费和安装工程费
建设工程项目按施工成本组成编制施工成本计划，是要将施工成本分解为（），从而确定相应的分项计划。A、直接费、间接费、利润、税金B、单位工程施工成本及分部、分项施工成本C、人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D、建筑工程费和安装工程费
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多选题项目管理承包商（PMC）模式的合同计价方式为“成本＋酬金＋奖励”的形式，其中“成本”包括（ ）。[2008年真题]APMC单位投入的人力成本BPMC单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本C施工分包单位的工程费D设备安装单位的人工费E工程设备及工器具费
多选题下列关于CM承包模式的说法，正确的有（ ）。ACM承包模式下采用快速路径法施工BCM单位直接与分包单位签订分包合同CCM合同采用成本加酬金的计价方式DCM单位与分包单位之间的合同价是保密的ECM单位不赚取总包与分包之间的差价
问答题背景资料某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制定了成本计划，重点对占78%的人工费、材料费、施工机械使用费部分进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同，施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。问题1.该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施？