单选题每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是()A项目计划B合同条款C工作描述D项目章程

单选题
每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是()
A

项目计划

B

合同条款

C

工作描述

D

项目章程


参考解析

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每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 ( )A.项目计划B.合同条款C.工作描述D.项目章程

在项目阶段结束时,复审可交付成果和项目绩效的目的是:A.根据项目的基准计划,决定需要多少资源才能完成项目B.根据过去的执行结果,调整进度和成本的基准计划C.获得客户对可交付成果的接受D.决定项目是否继续向下一个阶段发展

工程项目的每一个阶段,都以( )作为其完成的标志。A.一个或数个可交付成果B.项目评估报告C.项目阶段性总结报告D.工程项目计划

下列关于项目阶段的说法,正确的是()。A、项目阶段就是项目管理过程组B、一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段C、在可交付成果被确认符合技术要求后,就可以结束该项目阶段D、项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接

下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?()A、项目管理计划B、项目章程C、工作分解结构D、项目范围说明书

高级主管希望开始一项计划,将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项?()A、项目和产品的详细描述B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划D、正式授权一个项目的文件

你负责的项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成的模板,第一步需要做得工作是()A、确定项目的所有可交付成果B、确定主要的项目可交付成果C、确定主要的任务D、确定项目成本

你们公司正着手开展一个项目,目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理,并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是()。A、项目计划B、工作说明书C、项目章程D、资源电子数据表

以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?()A、完成的可交付成果B、验收的可交付成果C、确认的可交付成果D、最终的可交付成果

公司正着手进行一个项目,以减少产品缺陷。你是项目经理,刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是()。A、项目管理计划B、工作说明书C、项目章程D、资源电子数据表

你在营养鸡公司工作,你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理,你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是:()A、项目计划B、工作说明C、项目章程D、资源数据表

每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是()A、项目计划B、合同条款C、工作描述D、项目章程

项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A、更新项目计划,并继续下一个阶段B、向客户提供阶段可交付成果C、接受可交付成果D、验证可交付成果

以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组()A、整个项目中持续进行B、每个可交付成果完成时C、计划里程碑或项目间隙D、每个项目阶段结束时

在接受敏捷项目的任何可交付成果方面,以下哪一个陈述是正确的?()A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C、项目结束时,团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

工程项目范围定义就是把项目的()(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。A、计划目标B、建设阶段C、可交付成果D、工作内容

单选题项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做?()A更新项目计划,并继续下一个阶段。B向客户提供阶段可交付成果。C接受可交付成果。D验证可交付成果。

单选题你负责的项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成的模板,第一步需要做得工作是()A确定项目的所有可交付成果B确定主要的项目可交付成果C确定主要的任务D确定项目成本

单选题你在营养鸡公司工作,你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理,你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是:()A项目计划B工作说明C项目章程D资源数据表

单选题以下哪一项最好地描述了何时完成监控项目过程组()A整个项目中持续进行B每个可交付成果完成时C计划里程碑或项目间隙D每个项目阶段结束时

单选题什么是层次结构型项目?()A一个有多重的、按进度表提交的、可交付成果的项目B一个有多个从属项目的主项目C一个是多个依赖项目的后续项目D一个在组织内部为好几个部门提供多于一个可交付成果的项目

单选题你们公司正着手开展一个项目,目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理,并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是()。A项目计划B工作说明书C项目章程D资源电子数据表

单选题在接受敏捷项目的任何可交付成果方面,以下哪一个陈述是正确的?()A团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C项目结束时,团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

单选题公司正着手进行一个项目,以减少产品缺陷。你是项目经理,刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是()。A项目管理计划B工作说明书C项目章程D资源电子数据表

单选题下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?()A项目管理计划B项目章程C工作分解结构D项目范围说明书

单选题下列关于项目阶段的说法,正确的是()。A项目阶段就是项目管理过程组B一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段C在可交付成果被确认符合技术要求后,就可以结束该项目阶段D项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接

单选题每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是()A项目计划B合同条款C工作描述D项目章程

单选题高级主管希望开始一项计划,将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项?()A项目和产品的详细描述B描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书C定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划D正式授权一个项目的文件