不同的管理层次，不同岗位上的人员，不管其工作内容有多大（），均有其工作目标和重点，我们必须（）目标，抓住重点，有所取舍，集中（）做属于我们该做的事。A、差距；制定；物力B、差别；明确；精力C、区别；实现；财力D、差异；确定；人力
不同的管理层次，不同岗位上的人员，不管其工作内容有多大（），均有其工作目标和重点，我们必须（）目标，抓住重点，有所取舍，集中（）做属于我们该做的事。
- A、差距；制定；物力
- B、差别；明确；精力
- C、区别；实现；财力
- D、差异；确定；人力
相关考题：
38 ．不同管理层次、不同岗位上的人员，不管其工作内容有多大的 ，均有其工作的目标和重点。我们必须 目标，抓住重点，有所取舍，集中 做属于我们该做的事。填人画横线部分最恰当的一项是：A ．差距 制定 物力 B ．差别 明确 精力C ．区别 实现 财力 D ．差异 确定 人力
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是（ ）。A．不同行业有不同的惯例B．管理理念和薪酬策略不同C．企业所处的地理位置不同D．对企业的价值或贡献大小不同E．在职者在该岗位上工作时间的长短不同
：不同管理层次、不同岗位上的人员，不管其工作内容有多大的_________，均有其工作的目标和重点。我们必须_________目标，抓住重点，有所取舍，集中_________做属于我们该做的事。 填入划横线部分最恰当的一项是：A．差距 制定 物力 B．差别 明确 精力C．区别 实现 财力 D．差异 确定 人力
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是( )。A．不同行业有不同的惯例B．管理理念和薪酬策略不同C．企业所处的地理位置不同D．对企业的价值或贡献大小不同E．在职者在该岗位上工作时间长短不同
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距，其原因可能是（ ）。A.不同行业有不同的惯例B.企业所处的地理位置不同C.管理理念和薪酬策略不同D.对企业的价值或贡献大小不同E.在职者在该岗位上工作时间的长短不同 确认答案
()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:设立副职B:职务轮换C:临时提升D:替补训练
()是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:职务轮换B:设立副职C:临时提升D:替补训练
（ ）是使管理者在不同的部门的不同管理或者非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容。得到各种不同的体验。为今后在较高层次上任职做准备。A.职务轮换B.设立副职C.临时提升D.替补训练
招聘申请表内容的设计要根据工作说明书来确定，考虑本企业的招聘目标以及欲招聘的岗位，按不同岗位要求、不同应聘人员的（ ）分别进行设计。每一栏目均有一定的目的，切忌烦琐重复。A.特点B.层次C.性格D.性别
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（）A、不同行业有不同的惯例B、管理理念和薪酬策略不同C、不同企业所处的地理位置不同D、对企业的价值或贡献大小不同E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同。
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距.其原因可能是（）。A、不同行业有不同的惯例B、管理理念和薪酬策略不同C、企业所处的地理位置不同D、对企业的价值或贡献大小不同E、在职者在该岗位上工作时间的长短不同
工作人员的能力素质要求，与其所在单位和部门性质、本人所在岗位职责密切相关，不同岗位、不同层次的工作人员应有不同的能力和素质要求。同时，对于银监会整体而言，其工作人员也应具备共同的基本能力素质。（）
判断题工作人员的能力素质要求，与其所在单位和部门性质、本人所在岗位职责密切相关，不同岗位、不同层次的工作人员应有不同的能力和素质要求。同时，对于银监会整体而言，其工作人员也应具备共同的基本能力素质。（）A对B错
多选题在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（）A不同行业有不同的惯例B管理理念和薪酬策略不同C不同企业所处的地理位置不同D对企业的价值或贡献大小不同E在职者在该岗位上工作时间的长短不同。
单选题在不同时间阶段，将员工从一个岗位换到另一个岗位，使其全面了解整个行业的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打好基础，这种工作设计的方法是 ( )A工作专业化B工作扩大化C工作轮换D上作丰富化
单选题不同的管理层次，不同岗位上的人员，不管其工作内容有多大（），均有其工作目标和重点，我们必须（）目标，抓住重点，有所取舍，集中（）做属于我们该做的事。A差距；制定；物力B差别；明确；精力C区别；实现；财力D差异；确定；人力