：不同管理层次、不同岗位上的人员，不管其工作内容有多大的_________，均有其工作的目标和重点。我们必须_________目标，抓住重点，有所取舍，集中_________做属于我们该做的事。 填入划横线部分最恰当的一项是：A．差距 制定 物力 B．差别 明确 精力C．区别 实现 财力 D．差异 确定 人力
：不同管理层次、不同岗位上的人员，不管其工作内容有多大的_________，均有其工作的目标和重点。我们必须_________目标，抓住重点，有所取舍，集中_________做属于我们该做的事。 填入划横线部分最恰当的一项是：
A．差距 制定 物力 B．差别 明确 精力
C．区别 实现 财力 D．差异 确定 人力
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38 ．不同管理层次、不同岗位上的人员，不管其工作内容有多大的 ，均有其工作的目标和重点。我们必须 目标，抓住重点，有所取舍，集中 做属于我们该做的事。填人画横线部分最恰当的一项是：A ．差距 制定 物力 B ．差别 明确 精力C ．区别 实现 财力 D ．差异 确定 人力
不同管理层次、不同岗位上的人员，不管其工作内容有多大的 ，均有其工作的目标和重点。我们必须 目标，抓住重点，有所取舍，集中 做属于我们该做的事。填人画横线部分最恰当的一项是： （ ）A．差距 制定 物力B．差别 明确 精力C．区别 实现 财力D．差异 确定 人力
不同管理层次、不同岗位上的人员，不管其工作内容有多大的 ，均有其工作的目标和重点。我们必须 目标，抓住重点，有所取舍，集中 做属于我们该做的事。填入划横线部分最恰当的一项是（ ）。A．差距制定物力B．差别 明确 精力C．区别 实现财力D．差异确定人力
不同管理层次、不同岗位上的人员，不管其工作内容有多大的_____。均有其工作的目标和重点。我们必须_____目标，抓住重点，有所取舍，集中_____做属于我们该做的事。 填入划横线部分最恰当的一项是（ ）。A．差距 制定 物力B．差别 明确 精力C．区别 实现 财力D．差异 确定 人力
不同管理层次、不同岗位上的人员，不管其工作内容有多大的_________________均有其工作的目标和重点。我们必须_________________ 目标，抓住重点，有所取舍，集中_________________做属于我们该做的事。填人画横线部分最恰当的一项是：A ．差距 制定 物力B ．差别 明确 精力C ．区别 实现 财力D ．差异 确定 人力
()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:设立副职B:职务轮换C:临时提升D:替补训练
不同管理层次、不同岗位上的人员，不管其工作内容有多大的______，均有其工作的目标和重点。我们必须______目标，抓住重点，有所取舍，集中______做属于我们该做的事。填人画横线部分最恰当的一项是：A ．差距 制定 物力B ．差别 明确 精力C ．区别 实现 财力D ．差异 确定 人力
在不同的企业中，工作内容基本相同的岗位薪酬却存在较大差距，其原因可能是（）。A:不同行业有不同的惯例B:管理理念和薪酬策略不同C:企业所处的地理位置不同D:对企业的价值或贡献大小不同E:在职者在该岗位上工作时间长短不同
招聘申请表内容的设计要根据工作说明书来确定，考虑本企业的招聘目标以及欲招聘的岗位，按不同岗位要求、不同应聘人员的（ ）分别进行设计。每一栏目均有一定的目的，切忌烦琐重复。A.特点B.层次C.性格D.性别