:不同管理层次、不同岗位上的人员,不管其工作内容有多大的_________,均有其工作的目标和重点。我们必须_________目标,抓住重点,有所取舍,集中_________做属于我们该做的事。 填入划横线部分最恰当的一项是:A.差距 制定 物力 B.差别 明确 精力C.区别 实现 财力 D.差异 确定 人力

:不同管理层次、不同岗位上的人员,不管其工作内容有多大的_________,均有其工作的目标和重点。我们必须_________目标,抓住重点,有所取舍,集中_________做属于我们该做的事。 填入划横线部分最恰当的一项是:

A.差距 制定 物力 B.差别 明确 精力

C.区别 实现 财力 D.差异 确定 人力


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38 .不同管理层次、不同岗位上的人员,不管其工作内容有多大的 ,均有其工作的目标和重点。我们必须 目标,抓住重点,有所取舍,集中 做属于我们该做的事。填人画横线部分最恰当的一项是:A .差距 制定 物力 B .差别 明确 精力C .区别 实现 财力 D .差异 确定 人力

不同管理层次、不同岗位上的人员,不管其工作内容有多大的 ,均有其工作的目标和重点。我们必须 目标,抓住重点,有所取舍,集中 做属于我们该做的事。填人画横线部分最恰当的一项是: ( )A.差距 制定 物力B.差别 明确 精力C.区别 实现 财力D.差异 确定 人力

不同管理层次、不同岗位上的人员,不管其工作内容有多大的 ,均有其工作的目标和重点。我们必须 目标,抓住重点,有所取舍,集中 做属于我们该做的事。填入划横线部分最恰当的一项是( )。A.差距制定物力B.差别 明确 精力C.区别 实现财力D.差异确定人力

不同管理层次、不同岗位上的人员,不管其工作内容有多大的_____。均有其工作的目标和重点。我们必须_____目标,抓住重点,有所取舍,集中_____做属于我们该做的事。 填入划横线部分最恰当的一项是( )。A.差距 制定 物力B.差别 明确 精力C.区别 实现 财力D.差异 确定 人力

不同管理层次、不同岗位上的人员,不管其工作内容有多大的_________________均有其工作的目标和重点。我们必须_________________ 目标,抓住重点,有所取舍,集中_________________做属于我们该做的事。填人画横线部分最恰当的一项是:A .差距 制定 物力B .差别 明确 精力C .区别 实现 财力D .差异 确定 人力

()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作,以使其全面了解整个企业的不同工作内容,得到各种不同的体验,为今后在较高层次上任职做准备。A:设立副职B:职务轮换C:临时提升D:替补训练

不同管理层次、不同岗位上的人员,不管其工作内容有多大的______,均有其工作的目标和重点。我们必须______目标,抓住重点,有所取舍,集中______做属于我们该做的事。填人画横线部分最恰当的一项是:A .差距 制定 物力B .差别 明确 精力C .区别 实现 财力D .差异 确定 人力

在不同的企业中,工作内容基本相同的岗位薪酬却存在较大差距,其原因可能是()。A:不同行业有不同的惯例B:管理理念和薪酬策略不同C:企业所处的地理位置不同D:对企业的价值或贡献大小不同E:在职者在该岗位上工作时间长短不同

招聘申请表内容的设计要根据工作说明书来确定,考虑本企业的招聘目标以及欲招聘的岗位,按不同岗位要求、不同应聘人员的( )分别进行设计。每一栏目均有一定的目的,切忌烦琐重复。A.特点B.层次C.性格D.性别