公司后台成本管控基本职责的是（）。A、构建责任成本管理体系和业务流程B、建立临时工程建设标准并监督执行C、对项目管理能力评价或项目检查考核D、定期考核项目部责任成本执行情况
公司后台成本管控基本职责的是（）。
- A、构建责任成本管理体系和业务流程
- B、建立临时工程建设标准并监督执行
- C、对项目管理能力评价或项目检查考核
- D、定期考核项目部责任成本执行情况
相关考题：
成本考核是对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价,并根据考核结果和责任制的落实情况,进行相应奖励和惩罚,以监督和促进企业加强成本管理责任制,提高成本管理水平的成本管理活动。() 此题为判断题(对，错)。
项目部成本管理工作的内容包括（ ）。A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（ ），A：项目成本目标和阶段成本目标完成情况B：建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况C：成本计划的编制和落实情况D：在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况E：对各分包工程的检查情况
承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本
企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（ ）。A.项目成本目标和阶段成本目标完成情况B.建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况C.成本计划的编制和落实情况D.在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况E.对各分包工程的检查情况
下列不属于企业对项目经理考核内容的是（ ）。A、在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况B、本部门、本岗位责任成本的完成情况C、劳务合同以外的补充收费情况D、项目成本目标和阶段成本目标的完成情况
成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核
工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。A、分析项目管理目标责任书B、控制项目责任成本C、建立项目风险抵押制度D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E、项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
多选题工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。A分析项目管理目标责任书B控制项目责任成本C建立项目风险抵押制度D公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
多选题下列关于成本责任制原则的说法，正确的是（）。A施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责B班组和个人也应对企业下达的成本指标负责C成本责任制的关键是划清责任，建立各种制度，并要与奖惩制度挂钩D成本责任制在要做到层层保证，定期考核评定E班组和个人对项目部的成本目标负责