使用适时制采购政策的公司一般会:()A、减少与其交易的供应商的数量B、同供应商签订短期合同C、增加检查进货的检查人员的数量D、建立一个有效率的应付账款系统

使用适时制采购政策的公司一般会:()

  • A、减少与其交易的供应商的数量
  • B、同供应商签订短期合同
  • C、增加检查进货的检查人员的数量
  • D、建立一个有效率的应付账款系统

相关考题:

与新形势下的供应商关系相比,传统供应商关系的特点有()。A:采购方常常同时向若干供应商购货B:采购方通过在供应商之间分配采购数量实现对供应商的控制C:采购方和供应商共享信息D:采购方和供应商保持的是一种短期合同关系E:双赢是合作双方最重要的选择

使用适时制采购政策的公司一般会( )。A.减少与其交易的供应商的数量B.同供应商签订短期合同C.增加检查进货的检查人员的数量D.建立一个有效率的应付账款系统

ABC公司新近安装了适时制生产和采购系统。如果ABC的经验与其他企业相似,则ABC可能会()A、减少与之合作的供应商数量B、增加每次原材料订单的规模C、增加产成品库存的投资额D、更少地依赖于作为生产触发机制的销售订单

Presario公司最近实行适时制生产并且购买了相应的系统。如果Presario公司的经历和其他的公司相似,那么Presario将有可能()。A、增加单笔原材料订单的规模B、减少交易的供应商数量C、增加完工产品存货的美元投资D、减小对销售订单作为“启动”生产机制的依赖

一个中型的服务组织的采购部门在一年半内公司的弱势供应商花费的翻倍增加,下面哪项对帮助满足这个目标最没有效()A、合并供应商基数实施电子采购B、建立一个追踪和报告系统C、回顾现有的供应商政策和项目D、建立一个固定的可以自行支配的的花费目标

供应商群合理化会导致以下哪项与供应商群内供应商数量有关的结果()A、供应商数量增加B、供应商数量减少C、供应商数量或者增加,或者减少D、供应商数量既不增加,也不减少

以下哪些项是集中采购所包含的管理战略()A、增加供应商数目B、跨业务单元的采购量整合C、重新分配向各供应商采购的数量D、集中不同采购集团的数量E、与采购者建立联盟关系

准时制采购中选择供应商的原则有()。A、供应商的数量较多B、保持竞争力C、供应商与公司邻近D、投标竞争主要限于新设计的零部件

投诉人对采购结果提起的投诉事项,财政部门认定成立的投诉事项影响采购结果的,对于已确定中标供应商但尚未签订政府采购合同的,应当()。A、继续开展采购活动B、认定中标结果无效C、合格供应商符合法定数量时,可以从合格的中标候选人中另行确定中标供应商的,采购人应另行确定中标供应商D、合格供应商不符合法定数量的,责令重新开展采购活动

在适时制管理系统中,降低采购费用的有效途径是()。A、减少储存量B、减少订货数量C、减少订货次数D、与供应商结为战略联盟

采用JIT采购系统的公司经常经历:()A、供应商的数量减少。B、供应商的送货次数减少。C、当货物送到时,更需要检查货物。D、更不需求与供应商的计算机化的定单进入系统进行连接。

JIT采购的一个策略是增加供应商的数量,以减少由于缺货造成的风险。

在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是()。A、低价值/供应商数量多B、低价值/供应商数量少C、高价值/供应商数量多D、高价值/供应商数量少

()与主要的供应商保持长期稳定的合作关系是组织激励的主要措施。A、减少供应商数量B、增加供应商C、建立信息交换机制D、缩短应付账款周期

准时制采购中选择供应商的原则有()A、供应商的数量较多B、保持竞争力C、供应商与公司邻近D、供应商资金实力

采用及时制采购系统的公司经常经历()。A、供应商数量的减少B、持有成本的增加C、供应商送货次数更少D、更不需要与供应商的电脑订单录入系统进行连接

单选题供应商群合理化会导致以下哪项与供应商群内供应商数量有关的结果()A供应商数量增加B供应商数量减少C供应商数量或者增加,或者减少D供应商数量既不增加,也不减少

多选题与新形势下的供应商关系相比,传统供应商关系的特点有()。A采购方常常同时向若干供应商购货B采购方通过在供应商之间分配采购数量实现对供应商的控制C采购方和供应商共享信息D采购方和供应商保持的是一种短期合同关系E双赢是合作双方最重要的选择

单选题采用JIT采购系统的公司经常经历:()A供应商的数量减少。B供应商的送货次数减少。C当货物送到时,更需要检查货物。D更不需求与供应商的计算机化的定单进入系统进行连接。

多选题以下哪些项是集中采购所包含的管理战略()A增加供应商数目B跨业务单元的采购量整合C重新分配向各供应商采购的数量D集中不同采购集团的数量E与采购者建立联盟关系

单选题一家制造业公司正在尝试实施适时制采购政策系统,这主要是通过与主要供应商谈判,使其接受长期采购订单,这些原材料订单每份订购的数量较少,但订购次数较多。如果适时制采购政策在降低制造业公司的总存货成本上是成功的,以下的()成本变化是最有可能发生的。A采购成本短缺成本B采购成本质量成本C质量成本订购成本D短缺成本持有成本

单选题Presario公司最近安装了及时生产(JIT)和采购系统。假如Presario公司情况和其他公司类似,那么Presario公司可能( )。A减少跟公司交易的供应商数量B增加单笔原材料订单采购量C增加完工产品存货投资D较少地依赖销售订单作为生产活动的触发机制

单选题采用及时制采购系统的公司经常经历()。A供应商数量的减少B持有成本的增加C供应商送货次数更少D更不需要与供应商的电脑订单录入系统进行连接

单选题在适时制管理系统中,降低采购费用的有效途径是()。A减少储存量B减少订货数量C减少订货次数D与供应商结为战略联盟

判断题JIT采购的一个策略是增加供应商的数量,以减少由于缺货造成的风险。A对B错

多选题准时制采购中选择供应商的原则有()A供应商的数量较多B保持竞争力C供应商与公司邻近D供应商资金实力

单选题()与主要的供应商保持长期稳定的合作关系是组织激励的主要措施。A减少供应商数量B增加供应商C建立信息交换机制D缩短应付账款周期