管理者对能力平平而纪律性甚好的员工最好的沟通方式是：（）A、以信任和放权为沟通的基础，激发其责任感，促使其在责任感的驱使下改善沟通B、及时肯定及期许性鼓励的沟通方式C、听之任之或公开惩罚D、主动指导，尤其是针对其薄弱之处，多作鼓励，适当批评，让其发现自身优缺点而主动
管理者对能力平平而纪律性甚好的员工最好的沟通方式是：（）
- A、以信任和放权为沟通的基础，激发其责任感，促使其在责任感的驱使下改善沟通
- B、及时肯定及期许性鼓励的沟通方式
- C、听之任之或公开惩罚
- D、主动指导，尤其是针对其薄弱之处，多作鼓励，适当批评，让其发现自身优缺点而主动
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管理者根据任务性质,员工所掌握的知识能力判断,对能力强,工作态度一般的员工采取哪种沟通方式?() A、命令型沟通方式B、指导性的沟通方式C、支持式的沟通方式D、授权式沟通方式请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!
关于绩效沟通的方式，下列说法错误的是（ ）。A．正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通B．非正式的绩效沟通是员工与管理者在工作过程中的信息交流过程C．正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性D．非正式绩效沟通中，面谈是管理者与员工之间最主要的沟通方式
组织沟通的一个层面是主管与员工之间的沟通，下列说法正确的是（）。A、管理者与员工的切实交流体现了企业以人为本的管理思想B、管理者的职责是下达命令C、管理者应当聆听员工意见D、反馈的重要性不应当被忽视
下列有关组织沟通的陈述中，错误的陈述是（）。A、从下属人员流向管理者的沟通是上行沟通B、跨工作部门和跨组织层次员工之间的沟通是斜向沟通C、所有管理者之间的沟通都是横向沟通D、从管理者流向下属人员的沟通是下行沟通
关于绩效沟通的方式，下列说法错误的是（）。A、正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通B、非正式的绩效沟通是员工与管理者在工作过程中的信息交流过程C、正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性D、非正式绩效沟通中，面谈是管理者与员工之间最主要的沟通方式
在达成绩效合同的过程中，对绩效计划内容描述不正确的是（）。A、管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通B、管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等C、不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法D、管理者不需要表达自己的观点，只需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级
单选题管理者对能力平平而纪律性甚差的员工最好的沟通方式是：（）A以信任和放权为沟通的基础，激发其责任感，促使其在责任感的驱使下改善沟通B及时肯定及期许性鼓励的沟通方式C听之任之或公开惩罚D主动指导，尤其是针对其薄弱之处，多作鼓励，适当批评，让其发现自身优缺点而主动沟通
单选题管理者对能力平平而纪律性甚好的员工最好的沟通方式是：（）A以信任和放权为沟通的基础，激发其责任感，促使其在责任感的驱使下改善沟通B及时肯定及期许性鼓励的沟通方式C听之任之或公开惩罚D主动指导，尤其是针对其薄弱之处，多作鼓励，适当批评，让其发现自身优缺点而主动
单选题在达成绩效合同的过程中，对绩效计划内容描述不正确的是（）。A管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通B管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等C不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法D管理者不需要表达自己的观点，只需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级
单选题关于适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法，错误的是（ ）。A采用防御者战略，管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性B采用探索者战略，管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融人员工的个人发展目标C采用探索者战略，管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发，提高员工技能D采用跟随者战略，管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状